今年以來，大唐河南發電有限公司堅決貫徹落實集團公司黨組各項安排部署，堅持迎難而上、銳意進取，各項工作“持續向好、量質齊升”，圓滿完成了?“雙節”、兩會等重要政治保電任務。
以“綠”制勝??科技賦能促發展
作為河南省風電“零”的突破者，河南公司所屬清潔能源公司緊緊圍繞“夯基固本、提質增效、精益管理、全面提升”理念，統籌抓好生產經營、資源獲取、規劃建設、黨建和改革提升，保持安全生產、職工隊伍“雙穩定”。截至7月底，該公司電量同比增加10.18億千瓦時，利潤同比增加106.75%，在擔當作為中不斷提升價值創造水平。
結合風電點多面廣、人員分散特點，該公司打造“視頻可視化管理、違章情況日報、早晚安全站班會”三位一體工作模式，層層壓緊壓實責任鏈條，不斷深化隱患排查整治。該公司實施領導包干制，以“分片包干、責任到人”原則統籌推進設備治理專項攻堅行動，通過加強風機過程質量管控，縮短部分風場定期工作頻次，利用無人機智能巡檢風機葉片、輸電線路鐵塔等提高工作效率，建立日溝通校準機制，對單日考核電量超1萬千瓦時情況迅速研判處置，以精益管理強化設備基礎管理。
該公司堅持改革創新，通過建立多維分析對標體系、持續推行風機電量包干制等方式，提升企業運營管理效能。該公司全力以赴推進新項目開工建設，祥符北項目送出工程已核準，開封產城融合一期、二期項目順利并網發電，“以大代小”“配儲轉獨儲”等項目穩步推進。
該公司堅持創新驅動，大力推進“無人值守”場站建設、智慧倉儲建設、葉腔機器人巡檢等科技項目，累計取得專利達100項，以科技提升效率、以數智賦能決策。
精益管理??提質增效創效益
河南公司所屬許昌龍崗發電公司始終堅持問題導向和目標導向，以提質增效、轉型發展為主線，統籌抓好各條業務線發展，保持安全生產穩定局面。截至7月底，該公司同比增利超2億元，7月發電量創近12年同期新高。
該公司修訂完善55項安全制度，持續開展百日攻堅、缺陷“大起底、大清零”專項行動，強化環保治理，顯著提升清潔運輸比例；實施精細化管理，精準謀劃長焰煤采購、儲備，保障調峰口糧兜底；精細化開展摻配，全流程動態調整煤種，支撐負荷快速調節；“一機一策”開展低負荷運行優化，有效提升調峰度電補償；建立深調期間運維體系及深調特例事項“一事一審批”，對專項問題分析督辦，確保“應調盡調”；細化“四位一體”經營協同抓手，發揮價值鏈激勵機制，通過“月策劃+日督辦”全流程糾偏機制，倒逼各支撐要素及時響應前端需求。
該公司通過優化燃料采購策略謀效益，根據到廠標單擇優兌現長協，加大長協提質降價談判，部分礦點實現“長協+市場”拉運模式，長協價格同比大幅降低；嚴格執行市場議價審批手續，重點采購高揮發調峰煤，全力保障機組深調需求；市場競價采取“少量多次”模式，縮短合同周期、提高競價頻次；積極推進風電項目指標申報，不折不扣“干正確的事”，雷厲風行“正確的干事”，善作善成“把事干正確”。
今年初，該公司所屬鞏義發電公司獲得全國“安康杯”競賽優勝單位，近四個月利潤出零米，7月份單日發電量和全月發電量均創歷史新高。該公司完善“四位一體”經營協同機制，統籌抓好“三種電”“三種煤”“三種運行方式”，制定成本領先方案，大力提倡“勒緊褲腰帶、過緊日子”思想，細化預算到月、到事、到人，從點滴中創效益。
“內外兼修”??提升市場競爭力
河南公司所屬檢修公司緊緊以價值創造為導向，對內強化服務保障，對外積極創效發展，扎實開展年度各項重點工作，確保安全局面穩定。
截至7月底，該公司強化創收增利能力，落實市場開發及全員激勵管理辦法，積極開拓系統內外新項目，新獲取項目16項；實現經營責任書全覆蓋，一個項目一個目標責任書，以業績為導向，簽訂責任書16份，加強過程管控，定期開展對標評比，確保制度剛性執行及經營獎懲到位；通過修訂公司經營過程管控及獎懲管理辦法，完善項目經理負責制和專業承包制，提升“算賬意識、成本意識”，火電項目部經營狀況同比大幅好轉；制定“四優”項目部季度對標競賽活動方案，讓各項目部明晰自身差距，盡快補齊短板，相互促進提高，提高企業市場競爭力。
河南公司將繼續錨定年度目標，轉觀念、強作風、抓落實，以 “高、嚴、細、實、快”?的工作作風，奮戰三季度，為“十四五”?完美收官，“十五五”開局謀篇夯實基礎。
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