今年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是中新能化公司決勝煤化工振興發(fā)展攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年。半年來(lái)，該公司全體干部職工全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署要求，持續(xù)擴(kuò)大技術(shù)領(lǐng)先和成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，交出歷史同期產(chǎn)量最高、效益最優(yōu)的亮眼答卷，煤化工振興發(fā)展邁出關(guān)鍵步伐，“走出困境、謀劃發(fā)展、重塑聲譽(yù)”的目標(biāo)藍(lán)圖正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
頂層設(shè)計(jì)，指明解決問(wèn)題的正確方向
“十四五”以來(lái)，集團(tuán)公司黨組圍繞煤化工“高端化、多元化、低碳化”發(fā)展方向，通過(guò)打通“錫多克”產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建煤電化價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局，指導(dǎo)中新能化公司推動(dòng)無(wú)效資產(chǎn)出清、實(shí)現(xiàn)債務(wù)優(yōu)化調(diào)整，取得一系列突破性成果：建成閑置十年的克旗二期項(xiàng)目，啟動(dòng)多倫綠電綠氫耦合工程建設(shè)、重啟盤活阜新項(xiàng)目，全面構(gòu)建了煤化工振興發(fā)展的完整版圖。其中，多倫煤化工公司完成產(chǎn)品升級(jí)與新賽道布局，其創(chuàng)新的綠電綠氫與煤化工耦合示范獲得行業(yè)高度關(guān)注；克旗公司建成世界在役最大煤制天然氣項(xiàng)目，成套煤制天然氣技術(shù)創(chuàng)新性總體國(guó)際領(lǐng)先、能量轉(zhuǎn)化率同業(yè)最高，現(xiàn)已成為首都天然氣供應(yīng)的重要?dú)庠矗桓沸马?xiàng)目已完成專班組建、問(wèn)題起底、方案制訂，并于7月18日正式與阜新市政府簽訂重啟盤活戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，標(biāo)志著該項(xiàng)目邁入新階段。
多措并舉，形成解決問(wèn)題的正確方法
該公司明確“錨定底線、量?jī)r(jià)博弈、借勢(shì)破局”總體方案，采取數(shù)據(jù)說(shuō)話＋對(duì)比施壓的談判策略，實(shí)行長(zhǎng)協(xié)量鎖定、市場(chǎng)價(jià)掛鉤的實(shí)戰(zhàn)打法，通過(guò)優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)價(jià)格構(gòu)成、壓降塊煤篩分成本、取消貨運(yùn)服務(wù)費(fèi)用等一攬子措施，推動(dòng)煤炭供應(yīng)實(shí)現(xiàn)“保量抑價(jià)”。
該公司樹(shù)牢“干毛巾也能擰出水”理念，推進(jìn)配煤摻燒粗糧細(xì)作、消耗指標(biāo)精益管控、裝置運(yùn)行提質(zhì)增效等舉措落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)了“連創(chuàng)歷史最優(yōu)”的顯著改變。上半年，克旗項(xiàng)目規(guī)模效應(yīng)充分釋放，天然氣日產(chǎn)量800萬(wàn)方成為新常態(tài)。針對(duì)甲烷化裝置“行業(yè)病”，該公司實(shí)施“檢修生產(chǎn)、交叉并行”創(chuàng)新舉措，以增產(chǎn)創(chuàng)效3500萬(wàn)元，打破行業(yè)“檢修即停產(chǎn)”慣例，推動(dòng)天然氣成本創(chuàng)近四年新低。
該公司以多倫氣化爐為切入點(diǎn)，推動(dòng)精準(zhǔn)技改、實(shí)施渣口改造，用300余萬(wàn)元“小投入”撬動(dòng)年均增效超2億元的“大產(chǎn)出”。上半年，多倫煤化工公司聚丙烯、精甲醇產(chǎn)量同比增加23.08％和26.9％，三臺(tái)氣化爐創(chuàng)紀(jì)錄并列連續(xù)運(yùn)行219天，單爐最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行379天、居世界最好水平；聚丙烯二線采用國(guó)產(chǎn)催化劑連續(xù)運(yùn)行387天，突破歷史最長(zhǎng)運(yùn)行紀(jì)錄、打破對(duì)進(jìn)口催化劑的依賴瓶頸。此外，該公司同步深化“增綠添金”，累計(jì)通過(guò)綠電置換、節(jié)支增效5000余萬(wàn)元。
改革賦能，強(qiáng)勁解決問(wèn)題的內(nèi)生動(dòng)力
該公司創(chuàng)新實(shí)施“跨區(qū)調(diào)轉(zhuǎn)、勞務(wù)協(xié)作、貼崗培訓(xùn)”人力資源共享舉措，調(diào)配阜新、化肥職工補(bǔ)充克旗二期用工缺口，強(qiáng)韌阜新項(xiàng)目重啟盤活技能保障。該公司構(gòu)建“能者多得、按勞分配”薪酬體系，以貢獻(xiàn)定績(jī)效，目前公司系統(tǒng)同崗級(jí)月度績(jī)效差距達(dá)1.6倍、部分基層企業(yè)中干績(jī)效差距最高拉大至3倍，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率連續(xù)三年穩(wěn)步提升。
同時(shí)，該公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)天然氣“旺季需求不旺”新增挑戰(zhàn)和“淡季消納受限”長(zhǎng)期制約，打出“擴(kuò)大朋友圈、形成共同體、答好消納題”組合拳，通過(guò)對(duì)合作單位“階段性讓利”換取克旗煤制天然氣公司“受限狀態(tài)解除”，將一定份額的氣價(jià)利潤(rùn)降低轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)能釋放、足量消納”的整體效益增長(zhǎng)，帶動(dòng)克旗煤制天然氣公司在5至6月淡季期實(shí)現(xiàn)盈利8000余萬(wàn)元。
眾志成城，匯聚解決問(wèn)題的磅礴力量
該公司面對(duì)躺平思想和消極心態(tài)，總結(jié)提煉“有想法、有辦法、有效果”理念并穿透基層，壓茬推進(jìn)“變觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”行動(dòng)并走深走實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭削減履職待遇，帶動(dòng)全體職工樹(shù)牢“過(guò)緊日子”理念、整治躺平式、推諉式、作秀式作風(fēng)問(wèn)題，切實(shí)匡正唯實(shí)唯勤唯新風(fēng)氣。?
該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，形成以“阜新項(xiàng)目16名黨員現(xiàn)場(chǎng)埋鍋造飯、17天攻堅(jiān)挽回475萬(wàn)經(jīng)濟(jì)損失”為代表的系列“黨建引領(lǐng)＋”生動(dòng)實(shí)踐。該公司本部印發(fā)了《推動(dòng)職工幸福指數(shù)提升的實(shí)施意見(jiàn)》，克旗煤制天然氣公司“十件民生實(shí)事”穩(wěn)步落地，推動(dòng)解決安全、效益、成長(zhǎng)一系列關(guān)系職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)了職工幸福感，形成上下同欲、眾志成城的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
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