近日，中國電力企業聯合會公布2024年度電力行業火電機組能效水平對標結果，大唐魯北發電有限責任公司2號機組獲得“5A”級榮譽，創該公司歷史最好成績。
提前謀劃，做好種子機組培育
不忘來時路，方知向何行。從全國能效對標競賽的“追趕者”到“領跑者”，是不甘人后、追求卓越的求索之路，更是變不可能為可能的奮進之路。
該公司兩臺33萬千瓦亞臨界熱電聯產機組，曾因設備老化、系統效率低、調峰能力不足等問題，供電煤耗在中電聯能效對標中長期排名靠后，新型電力市場下的企業競爭力較為薄弱。因此，該公司把能效管控作為落實“雙碳”戰略的有力舉措，深入研判電熱市場，結合機組等級檢修和能耗水平，明確2號機組為種子機組，組織專業人員逐條解讀中電聯《能耗對標競賽管理辦法》，全周期做好培育爭創工作。
該公司積極借鑒“他山之石”，主動調研學習先進單位能效對標和節能管理經驗，學以致用建立“核心指標優先優化、短板指標重點攻堅”的爭創策略。針對供電煤耗、發電廠用電率、主再熱汽溫、給水溫度、高加投入率等權重指標，該公司編制《能效對標種子機組專項培育方案》，優化運行方式及供熱負荷分配，減少種子機組啟停次數。
在精心培育下，該公司機組能效水平逐年攀升，對比2021年，該公司2024年的供電煤耗降低40.15克/千瓦時，廠用電率降低0.42%，2號機在全國300兆瓦亞臨界濕冷供熱機組“5A”級列第二名。
夯實基礎，強化設備技改提升
該公司堅持“管設備就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管狀態”的理念，增強主動治理能力，集中消除沉疴頑疾。
該公司強化獎懲機制建設，著重發揮考核“指揮棒”作用，設立缺陷管理、技術攻關、防磨防爆管理及隱患排查治理專項獎勵基金共110萬元，提高一線員工技術攻關、缺陷治理及隱患排查工作的積極性、主動性。落實集團公司鍋爐四管泄漏、金屬、電氣絕緣、防三誤以及空預器堵塞治理等攻堅工作，重點解決了31項難點問題，設備可靠性進一步提升。
2024年，該公司重點攻關解決了2號發電機振動大遺留問題，修后振動值下降58.9%。強化機組狀態檢修，利用機組停備機會開展了受熱面防磨防爆專項治理，2025年以來保持“零泄漏”。聚焦機組頻繁排補氫帶來的安全隱患，在發電機密封瓦安裝間隙及平衡閥，氫氣純度維持在99%以上。
近年來，該公司在區域內率先完成“三改聯動”，先后實施兩臺機組高壓缸通流中壓缸旋轉隔板改造，綜合供電煤耗下降7.3%，高壓缸效率、汽輪機熱耗、真空嚴密性等多項指標達到歷史最優。開展了9兆瓦/5兆瓦時混合儲能調頻電站靈活性改造，有效減緩設備疲勞和磨損，緩解電熱負荷矛盾。推進實施了循環水泵變頻和高低速改造、羅茨真空泵改造等節能改造項目，年節約廠用電量約445萬千瓦時，機組經濟性顯著提升。
強化節能管理，優化指標管控
該公司建立“公司-部門-班組”三級能效對標體系和“小指標競賽+109項指標動態對標”機制，實現“日跟蹤、周分析、月考核”，“節”盡所能、多維發力，全面提升運行質效。
該公司將各項指標分解落實到具體責任人，設立46萬元“能效指標獎”，供電煤耗、發電廠用電率等指標與績效工資掛鉤，各運行值月度獎勵最高差額達20%，以“正向激勵+精準獎懲+拉大績效偏差”組合方式，激發運行人員指標優化調整積極性。
該公司制定《機組日內啟停及深調優化方案》，合理調整機組停運期間熱力系統及輔機運行方式，減少汽水損失和廠用電耗。積極開展低負荷燃燒優化試驗，40%負荷下鍋爐效率提升0.5%，降低供電煤耗0.5克/千瓦時。建立旋轉隔板、供熱器及再熱熱段復合供熱模型，根據機組運行方式及負荷、供汽需求，選擇最優供汽方案，實現能耗最優。
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