“思想作風明顯變化，大家都緊著勁兒，把不可能變成可能，這業績之前都不敢想吶！”
“兩個轉變深入人心，在潛移默化中激勵大家伙想干事、能干事、干成事！”
“人心齊，風氣正，個個都想爭排頭，沒啥困難不能闖過去！”
……
大唐華銀電力公司開展“轉變思想，轉變作風”大討論以來，全體干部職工以“思想破冰”引領行動突圍，以作風轉變推動質效提升，成效斐然。2024年，該公司清潔能源裝機占比一舉突破30%，經營逐步向好。2025年以來，該公司乘勢而上，再接再厲，繼續呈現向好態勢。
輕舟已過萬重山。奮楫篤行的大唐華銀，在“兩個轉變”中破繭新生，錨定目標全新起航。
經營提質增效益
2025年是華銀公司提質增效、轉型發展的至關重要一年。新年伊始，該公司以“起步即沖刺，開局即決戰 ”的奮斗姿態，全力以赴增電量、保供應、抓安全、促發展，順利實現“開門紅”。隨后，咬定目標逐月攻堅，一季度盈利同比大幅增長。4至5月份，發電量同比大幅增長，多個場站電量突破，助力各項工作再創佳績。
為做優“效益文章”，該公司以電量為王，堅持量為先、量價統籌，強化“日調度、周協調、月分析”，堅持營銷日調度和周預考核機制，每日通報利用小時、負荷率、開機率對標排名，每周明確獎懲額度，同步創新開發運用經營決策系統，每日跟蹤滾動測算生產經營核心指標，實施“大營銷”管理。截至5月底，該公司累計發電量同比增加25.4%。
在全力增發電量的同時，該公司突出全面對標分析和精益管理提升，實現成本持續優化。該公司開展燃料管理提升四個專項行動，入廠標單、生產煤耗均實現同比下降；“一廠一策”制定成本管理實施細則和精益化管控提升方案，開展統計分析，實施歷史、預算、區域“三維”對標，全力降低生產成本；堅持全生命周期成本最優原則，規范采購流程，推行集約化、打捆采購，提升采購效率；實施“零基預算”，嚴格管理類可控費用管控，強化對標分析、問題說清楚機制，加大降本節支力度；強化三級財務中心、財務共享中心建設，嚴格“三項費用”管控，開展融資壓降，有效降低資金成本。
改革破局添動能
企業向往蓬勃發展，職工渴望廣闊舞臺。改革，是實現雙贏的有效途徑。大刀闊斧“破”，統籌謀劃“立”，為企業和職工帶來生機與希望。
“這次改革我從公司本部到了基層，雖然是相同的工作，但視角不同，讓我了解到了基層更多實際情況，收獲很多。大展拳腳，我有信心！”
“水電企業改革整合，工作地點發生變化。離開自己熟悉的地方，剛開始真的很猶豫，很擔心。到了新場地、新崗位，看到新項目一個個上馬，現在感覺充滿希望！”
“揭榜掛帥讓我有機會來到更重要的崗位，感謝組織信任，也很珍惜。我會像面試時所說，為華銀發展竭盡全力！”
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改革讓企業發展越來越好，讓群眾受益，廣大干部職工更加堅定了通過深化改革推動高質量發展的信心和決心。該公司動真碰硬，統籌生產模式優化、薪酬體系優化、選人用人優化、激勵機制優化及用工成本壓降“五位一體”，以深化改革賦能轉型發展。
實施工資總額承包，讓“干得了”和“干得好”不一樣。通過工資總額承包管理倒逼基層企業主動優化人力資源，超員核減、缺員核增，基層企業參與企業間優化流動近100人次。重塑基層企業負責人業績考核體系，業績指標、月度績效薪酬剛性掛鉤。截至目前，基層企業間主要負責人月度累計績效薪酬倍差達到2.62，極大調動了干部職工的積極性。
開展深化干部人事制度改革，讓縱向、橫向交流成為常態。該公司采用現職領導人員交流擔任專職董事、本部基層交流任職等方式實現本部基層上下交流15人，12名干部跨企業交流；開展公開競聘、揭榜掛帥優選基層企業副職6人。上下交流打破層級壁壘，同級交流碰撞思維火花，相互學習，優勢互補，為企業發展注入了新的活力與動力。
破局推進體制革新，讓機構精簡更高效。該公司按照“定員標準化、配置精準化、工資項目化、用工差異化”改革原則全覆蓋實施基層企業“三定改革”，基層企業內設機構、中層編制、管理人員大幅減少。該公司設立一體化管理事業部，打造湘中區域多能互補綜合型能源示范基地；將多家水電企業整合，負責區域“水風光”建設；由火電企業代管同區域水電企業、專業公司，整體推進湘南區域“風光水火儲”建設；配套設置新能源集控中心、分步設置區域運維中心，實現新能源運維“專業化”管理。
發展爭先綻新顏
“這里是湖南省重點工程項目——大唐華銀株洲百萬煤電項目建設現場。項目升級技術，通過搭建基站、AI識別算法等方式，做到管事又管人，有效提升安全水平和施工效率?！?月中旬，湖南衛視記者走入現場，將能源項目建設的智慧化管理帶入大眾視野，展現了能源央企的良好形象。
卓越向未來，發展做文章。該公司做實“立足清潔能源，優化煤電結構，拓展新興產業，鞏固支撐地位”發展思路，高質量推進“東西南北中”五大基地建設。株洲百萬煤電項目圍繞工程建設各節點科學合理優化工期，截至5月底，2個里程碑節點全部完成。目前，現場超4000名建設者奮力攻堅施工一線，打造智慧工地，優化資源配置，確保實現“建精品、創四優、奪金獎”目標。機組投產后，預計年發電量將達90億千瓦時，成為長株潭地區電力保供的中流砥柱。
除火電項目外，新能源項目建設全速發展，湘西事業部加快推進洪江龍船塘、通道坪坦、八斗坡風電項目并網進程，為構建多能互補體系提供有力支撐；湘潭發電公司陳家嘴項目優化施工組織、增派專業人員，升壓站拆遷、道路施工、柔性支架樁基建設等進展順利；株洲炎陵龍溪風電項目完成首臺風機平臺基礎澆筑……
此外，該公司著力攻堅前期手續辦理，多個風電、光伏項目取得林地草地批復。緊盯重大投產節點，將“百日攻堅”細化落實到“每日攻堅”，“一項目一方案”掛圖作戰，全力爭取各項目應投盡投。與此同時，該公司開展“保投產創四優”大中型基建項目勞動競賽，助力各項目跑出“加速度”，確保全年開工投產任務期必成。
黨建引領聚合力
“已經晚上9點了，老李，小張，我們幾個黨員留下，其余人先回，咱們把這批煤樣全部完成再送化驗室?！敝茦影喟嚅L老馬下令。
“2號撈渣機的清渣位置不太好，堆積多，難度大，這個任務咱們幾個上，別跟我們老黨員爭！”王值長迅速安排分工。
“王主任，我之前參加過青年突擊隊，上個月已經是正式黨員了，這次冰凍煤翻卸突擊我要報名！”新黨員小李眼神堅定。
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在該公司，面對日常中心工作、急難險重任務，總有黨員干部沖在前、走在前。一面旗幟，一種精神，凝聚起全員士氣，激勵著大家拼搏不息。
企業黨建是發展“定星盤”，引領方向，聚人心，匯合力，鑄就強大競爭力。該公司高度重視黨建工作，黨建融入中心，鞏固“兩個轉變”大討論成果，深化理論武裝，為高質量發展提供政治保證、組織保障和精神動力。
該公司融入中心開展“黨建引領+”，堅持“小切口、可操作、能閉環、有實效”原則，組織基層黨組織聚焦工作中的重點難點和痛點問題，以本部支部之間聯合攻堅、本部與基層聯動攻堅等方式，動態建立43個重點攻關項目并同步設置黨員示范崗、黨員突擊隊，為中心工作助力。該公司不斷深化基層黨建工作，開展黨建月度考核評價，強化月提示、月考核、月整改、季度抽查、半年度檢查的過程管理；對基層單位一對一進行黨建業務指導，努力提升隊伍整體業務水平。不斷深化宣傳思想文化、工會、共青團工作，為高質量發展營造氛圍、凝聚奮進力量。
該公司高標準嚴要求推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，及時傳達學習領會中央精神、集團公司學習教育工作專班要求，抓實學習研討，明確專題學習計劃，堅持示范引領，指導系統各級黨委理論學習中心組、基層黨支部靶向發力。該公司以“四不兩直”方式對基層企業開展現場督導，發現問題及時糾偏，一體推動學、查、改各項工作。
該公司將聚焦發展戰略，持續深化思想、作風“兩個轉變”，推動存量增效、成本領先、增量做優、晉位升級，加快建設集團公司一流區域公司、區域一流綜合能源供應商和國內發電行業一流上市公司“三個一流”目標，確保如期交出“雙過半”優異答卷。
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