今年以來，中國大唐集團技術經濟研究院以“抓大項目、大抓項目”為工作導向，充分發揮項目評審咨詢專業優勢，通過優化評審流程、強化技術支持等手段，科學指導項目單位提升投資效益，全面加快重大項目評審各環節工作節奏，為集團公司構建新型電力系統、實現高質量發展提供有力技術支撐和服務保障。
提早謀劃 強化開局意識
該院按照集團公司年度開工投產目標，分解制訂具體工作計劃，優化項目評審機制，加快項目前期論證，全力支持項目實現各階段的任務目標，為項目順利推進創造優質的方案指標。該院針對集團公司項目開工及重大調整（變更）等事項批復權限的下放，及時對接分子公司，調整優化工作流程，確保權限下放標準不降，促進高質量投資；對于投產容量大的項目，直接劃入重點項目清單，設定“快審”通道，早盡安排審查；加強與業主單位協調，采用設立項目單位工作代表的方式暢通溝通渠道，合力推進項目按期開工建設。
“年初有五個項目比較集中，我們謀劃開展了集中力量打大會戰”，該院工程咨詢一部主任胡紅偉介紹道。
評審的項目分布在不同的省份，不同的設計單位工作方式、方案風格有所差異。為確保高質高效完成評審任務，該院綜合評審部積極作為，抽出專業骨干與工程咨詢一部協同組建內部專家團隊，并全力邀請頭部設計單位，實施穿插評審策略，發揮專家優勢，從不同角度為項目建言獻策。
精心投入 集中精銳力量
哈一熱項目作為涉及黑龍江、吉林、江西、浙江、江蘇等省五個重大傳統清潔能源項目的首個項目，其初設評審工作具有示范性意義。技經院精心投入專業力量，堅持全過程優化設計，注重增量做優，對各專業做好細致審查。
評審現場，一沓沓報告被攤開，一張張專業圖紙被展開，由外聘專家、內審專家和設計編制單位、項目技經人員組成的熱機、熱控、電氣、化學、土建等不同專業小組按照專業領域和不同分工，各司其職，對項目的初步設計報告進行全方位的審查。
評審過程中，項目單位可以旁聽、了解兄弟單位同類項目的技術經濟指標，進行系統對比。與會專家對一些技術問題的解答，評審過程添加的新內容，一些涵蓋了新一代煤電技術的新應用……各項目單位積極把握此次評審良機，圍繞技術路線優化與經驗成果等內容展開學習交流。同時，評審團隊也非常重視同類型項目和項目之間的經濟指標對標，力爭每個項目結合實際能夠達到新一代煤電技術標準。
科學安排 盯緊技經指標
整個3月份，該院憑著深厚的咨詢工作經驗和強大的專家力量，通過5次項目初步設計評審，實現了預定的目標任務。
負責長春二熱退城進郊項目和哈一熱項目的孫春暉介紹說，“長春二熱的項目在穩定負荷上推行大小磨策略，在變動負荷過程中切換大小磨來對應鍋爐燃燒。”這有利于機組低負荷穩燃。
負責江西撫州項目和浙江頭門港項目的劉建生，在談及項目的創新點時介紹說，“撫州項目采用了世界規模最大的化學鏈燃燒裝置。這個化學鏈技術，目前國內還沒有投入運營的發電機組，集團公司走在了電力行業前列。”“浙江頭門港項目突出在采用鍋爐尾部煙氣余熱復合利用技術，鍋爐效率降低0.3%，可降低熱耗約87.5kJ/kWh。”除了這些創新點外，集中審查的這幾個項目都在借助“綠電”，做生態深度融合，通過建設光伏走廊、光伏捕碳項目，共同打造多能互補的綜合能源利用系統，實現工業與生態和諧統一的新一代煤電示范項目。
“投資費用有增有減，不是說所有的優化都是降低或減少費用，而是通過最優的評審手段，保證投資概算準確性與合理性，進一步提高投資效益。”負責造價審核的姜東紅說出了自己對工程的理解。對于項目而言，通過對設計概算的系統審查，進一步增強項目投資的可靠性和可控性，更加準確反映項目建設的實際需求，有助于加強對項目實施過程中的投資管理和成本控制，確保項目按計劃順利實施。
資源傾斜 增添評審活力
該院緊扣“一條主線、兩個聚焦、三點發力和四個全面”工作思路，整合專業力量聚焦重大項目評審工作，強化要素保障與跨部門協同，以全方位、全過程、全周期的優質服務為項目評審提供數據支撐。
該院綜合評審部、工程咨詢一部結合各自分管的階段性評審工作，制訂提高重大項目前期工作評審服務效率的具體措施。同時，針對初審存在的問題，兩個部門多次召開協調會議，解決難題。
“將評審流程由項目公司逐級上報經濟評價系統，簡化為項目單位直報系統 ，大大壓縮了周期。對不影響審查的前置要件，采取最大程度的容缺受理，并以最快速度并聯辦理。”該院綜合評審部經評咨詢師、集團公司青年科技拔尖人才陳正浩介紹說，“在本次評審中，技經院開發的經濟性評價系統通過數智化賦能，為集團公司重大項目投資決策提供了有力的數據支撐作用。”此次集中評審，增強了評審團隊對五個重大項目的全面理解和把握，通過同類型項目的經濟指標對比，實現了方案優化，達到了科學評審預期目標，為未來開展集中、規模化評審，提供了探索和實踐，積累了一定的專業經驗。
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