“五、四、三、二、一！我們做到啦！”伴隨著歡呼聲和掌聲，大唐蘇州熱電有限責(zé)任公司集控室電子屏?xí)r間跳躍至00：00：00，標(biāo)志著該公司圓滿完成五年“零非停”目標(biāo)，刷新了投產(chǎn)以來(lái)最長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄。
該公司深入貫徹安全生產(chǎn)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”部署要求，不斷提高設(shè)備管理、運(yùn)行管理、安全管理水平，傾力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，近5年累計(jì)啟停調(diào)峰500余次，未發(fā)生一類障礙及以上不安全事件，2臺(tái)機(jī)組分別獲評(píng)中電聯(lián)“可靠性標(biāo)桿機(jī)組”。
責(zé)任“一貫到底”
漫步在白墻黛瓦、風(fēng)景秀麗的蘇州熱電公司，很難想象它已經(jīng)投產(chǎn)長(zhǎng)達(dá)11年之久，仿佛歲月對(duì)它格外溫柔。究其“青春永駐”的原因，主要在于一貫到底的責(zé)任體系。
2024年1月31日，鄒磊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)2024年第一次（擴(kuò)大）會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“要在落實(shí)責(zé)任制上下功夫。”該公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，梳理制定1498項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，并轉(zhuǎn)化為227項(xiàng)具體工作，以管控任務(wù)的形式定期下達(dá)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任可視化管理、具象化落實(shí)。
“雙重預(yù)防機(jī)制”是推動(dòng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效途徑。
在落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制方面，該公司結(jié)合設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式、季節(jié)特點(diǎn)，每月發(fā)布公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)TOP10清單，生產(chǎn)部室按月制定風(fēng)險(xiǎn)提示單。該公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)管控，確保人身設(shè)備安全。在落實(shí)設(shè)備隱患排查治理機(jī)制方面，該公司深入開(kāi)展“一月一專業(yè)一專題”隱患排查。迎峰度夏、迎峰度冬期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周帶隊(duì)開(kāi)展巡查。5年來(lái)，該公司各類隱患到期整改率達(dá)100%，切實(shí)做到“動(dòng)態(tài)清零”。
班組是企業(yè)最小的管理單元，是打通安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的“最后一公里”。該公司依托“大安全”體系，結(jié)合檢修、運(yùn)行、后勤等各班組實(shí)際，有針對(duì)性地制定標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案，通過(guò)班組自查、部門評(píng)定、公司抽檢三級(jí)考評(píng)的方式，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提高，累計(jì)評(píng)選月度“零違章”班組57班次，季度“零違章”9班次，年度“零違章”1班次。其中，繼保班相繼獲評(píng)電力行業(yè)4A級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組、江蘇省一等質(zhì)量信得過(guò)班組、江蘇發(fā)電公司本質(zhì)安全班組。
“要以鄒磊董事長(zhǎng)提出的‘在精益管理上做示范’為目標(biāo)，再接再厲，爭(zhēng)取獲得更大成績(jī)！”在“本質(zhì)安全班組”授牌儀式上，江蘇發(fā)電公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭亞斌勉勵(lì)繼保班全體成員。
在強(qiáng)有力的班組帶動(dòng)下，5年來(lái)，該公司不僅安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，科技創(chuàng)新同樣成果斐然，10余項(xiàng)QC成果獲得中國(guó)職工技術(shù)協(xié)會(huì)一、二等獎(jiǎng)，60余項(xiàng)QC成果獲得省級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)表彰，13項(xiàng)專利取得授權(quán)，科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)換呈井噴之勢(shì)。
啟停“一次成功”
“小蔡，天然氣調(diào)壓站出口壓力不太正常，你帶人到就地仔細(xì)檢查下。”1號(hào)機(jī)組停運(yùn)后，蘇州熱電公司值長(zhǎng)張軍敏銳地察覺(jué)到異常，通過(guò)就地排查，及早發(fā)現(xiàn)并消除了調(diào)壓站安全閥內(nèi)漏的隱患，在挽回?cái)?shù)萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，有力保障了電力熱力的穩(wěn)定供應(yīng)。
隱患的及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除得益于該公司傾力打造的以值長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)調(diào)度指揮和以專業(yè)為核心的技術(shù)支撐“兩個(gè)體系”。通過(guò)明確責(zé)任、下放權(quán)力，該公司運(yùn)行管理水平不斷提高。
為保障值長(zhǎng)指揮體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，該公司將缺陷、定期、兩票、生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃、保護(hù)強(qiáng)制、邏輯變更等設(shè)備管理工作高度集中于安全生產(chǎn)管控平臺(tái)。所有操作任務(wù)均需由值長(zhǎng)調(diào)度開(kāi)展，鞏固其生產(chǎn)調(diào)度指揮的核心地位。
以專業(yè)為核心的技術(shù)支撐體系為值長(zhǎng)正確決策提供有力依據(jù)。對(duì)于設(shè)備存在的重要隱患、重大缺陷，各專業(yè)及時(shí)下發(fā)專項(xiàng)技術(shù)措施，指導(dǎo)運(yùn)行人員正確操作，隨時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備。2024年，該公司各專業(yè)逐一梳理投產(chǎn)以來(lái)歷年發(fā)生的不安全事件，匯編制定應(yīng)急處置措施84份，發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示、技術(shù)措施40余份，有效管控了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升了運(yùn)行人員應(yīng)急處突能力。
科技興安是該公司加強(qiáng)運(yùn)行管理的又一重要舉措。在集團(tuán)公司“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)，該公司結(jié)合實(shí)際上線了電子操作票系統(tǒng)，在防止走錯(cuò)間隔、規(guī)范操作行為、提升操作效率等方面實(shí)現(xiàn)“硬措施”。在2024年外籍員工“中國(guó)行”期間，被稱贊為運(yùn)行人員違章的有力“克星”。
“這是今年最后一次調(diào)峰，大家打起精神！”2024年12月23日，2號(hào)機(jī)組接到調(diào)度指令8點(diǎn)并網(wǎng)，該公司黨委書記、執(zhí)行董事蔡洪武如期而至。從啟機(jī)前準(zhǔn)備到機(jī)組帶滿負(fù)荷投入AGC，整個(gè)操作過(guò)程行云流水。
隨著“兩個(gè)體系”日臻完善，蘇州熱電公司運(yùn)行管理水平變得爐火純青。面對(duì)年均100余次的機(jī)組啟停調(diào)峰任務(wù)，“一次成功”是該公司交出的唯一答卷。
隱患“一網(wǎng)打盡”
打鐵還需自身硬。對(duì)于安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，設(shè)備治理水平就是衡量自身素質(zhì)是否過(guò)硬的關(guān)鍵。
“‘四大清單’已更新，請(qǐng)各專業(yè)及時(shí)查閱。”蘇州熱電公司“安全之家”通訊群內(nèi)的一則消息引起各專業(yè)負(fù)責(zé)人高度關(guān)注。“四大清單”包括硬措施及隱患排查清單、機(jī)組逢停必檢清單、歷年開(kāi)機(jī)問(wèn)題清單、小設(shè)備大問(wèn)題清單，是該公司加強(qiáng)設(shè)備管理，提高可靠性的重要舉措。
截至目前，“四大清單”已更新至233項(xiàng)，每一項(xiàng)都是一起不安全事件的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。清單項(xiàng)目與停備消缺、設(shè)備定期、設(shè)備點(diǎn)檢、等級(jí)檢修等深度融合，織起一張牢不可破的安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。
設(shè)備定期輪換是“兩票三制”的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是這張“防護(hù)網(wǎng)”不可或缺的一環(huán)。
“要根據(jù)今年臺(tái)風(fēng)天氣特點(diǎn)，重新修訂的季節(jié)性定期工作清單。”2024年9月18日，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)貝碧嘉離開(kāi)蘇州后，該公司黨委副書記、總經(jīng)理滕利輝第一時(shí)間下達(dá)指令。
267項(xiàng)定期工作任務(wù)，343項(xiàng)定期操作任務(wù)，該公司用占全部生產(chǎn)任務(wù)30%以上的定期工作任務(wù)，詮釋了安全生產(chǎn)如何做到“關(guān)口前移、源頭管控”。
通過(guò)實(shí)施常規(guī)隱患納入問(wèn)題庫(kù)督辦，重要隱患開(kāi)展專業(yè)攻堅(jiān)的分級(jí)管控模式，2024年，該公司累計(jì)發(fā)現(xiàn)整改A、B、C類較大及以上隱患32項(xiàng)，包括DLN小室天然氣泄漏、燃機(jī)防喘放氣閥氣源管裂紋等重要隱患，有效守護(hù)了設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
五年“零非停”不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。蘇州熱電公司將堅(jiān)持“從零出發(fā)、向零奮斗”，始終保持如履薄冰、如臨深淵的警覺(jué)，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)舉措、更強(qiáng)責(zé)任、更實(shí)作風(fēng)奮力書寫更長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)的嶄新篇章。
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