榮獲紅旗渠精神特等獎
“開門大吉，1月實現盈利864萬元！”
“紅旗旗精神特等獎記三等功，市政府獎勵100萬元！”
時間邁入2022年，大唐林州熱電有限責任公司始終保持良好經營業績、捷報頻傳，這一系列來之不易的成績標志著疫情防控、燃料保供和效益提升攻堅戰取得階段性勝利。
面對突發疫情、暴風雪、道路封控等多種困難和挑戰疊加，該公司聞令而動、迎難而上，堅決扛起央企政治責任和社會責任，領導干部靠前指揮、全體職工奮勇爭先，譜寫了一曲曲戰疫情保穩定、戰凍煤保民生、強管理提效益的贊歌。
志愿者參與疫情防控
職工徒步返廠參加戰疫保電工作
戰疫情保穩定
“全體職工火速返廠，抗擊疫情，保電供暖……”自安陽疫情暴發后，林州熱電公司聞風而動、超前防控，立即組織召開疫情防控緊急會議，成立應急指揮中心，全體中層正職火速到崗，共同研究部署控疫情防控工作，細化防控措施，在防范、管控、冬奧保電等方面進行安排部署，并嚴格按照防控預案，立即啟動二級響應，迅速成立六個工作小組，打響了燃料物資保供、生產供熱保障、疫情防控、后勤資金保障和隊伍穩定“四大戰役”，忙而有序開展各項工作。
“戰疫保電是我們的使命，要千方百計把咱的人接回來……”面對來勢洶洶的疫情，該公司立即與林州市工信局、交通局協調溝通，調集3批次專線班車歷時12小時克服重重堵車困難，奔赴安陽協調87名核酸檢測正常的職工回廠備班，并積極聯合林州市人民醫院連夜開展全員核酸檢測，全面夯實戰疫保電基礎。該公司廣大干部職工毅然戴上口罩，奔赴在為千家萬戶提供光明和溫暖的路上：發電部職工王奧迪堅守集控室，只能和妻兒視頻聯系；計劃營銷部副部長王雷帶著老人孩子拎著行李箱、扛著大背包堅定踏上歸途；值長王煜博與愛人一起返廠，把剛滿一歲的孩子留給父母看護……
期間，該公司全體干部職工連續駐廠25天，堅持就地過年；領導帶頭在除夕、春節和冬奧開幕式期間駐扎生產現場；黨員更是沖在前、作表率，協助開展核酸檢測15輪，累計檢測5000余人次。同時，該公司常態化對生產現場、職工食堂、活動場所和宿舍區域開展疫情專項檢查，守住了職工健康和安全，守護了林州市春節和冬奧期間的供電供熱穩定。
千方百計協調春節期間燃煤調運
黨員突擊隊投入燃煤接卸工作
戰凍煤保民生
正處歲末年初以及冬奧的關鍵節點，隨著安陽疫情形勢越加嚴峻，交通管制比以往更加嚴格，山西部分區域時常出現燃煤汽車運輸中斷現象，就算有錢也買不到煤，這對長期依賴汽車運煤的林州熱電公司造成了一定影響。燃料庫存隨著時間推移快速下降，給燃料保供工作帶來巨大壓力。
困局如何破解？
“聯合上級有關部門、聯合地方市委市政府、聯合煤礦央企，領導掛帥出征燃料攻堅戰……”為了徹底解決春節期間的“燃煤之急”，該公司打出“三個聯合”組合拳，成立煤、電、熱應急保供領導小組、保供專班及燃煤采購及調運組、廠內接卸保障組、資金保障組、監督考核組等四個工作組，抽調精兵強將開啟燃煤保供專項行動，地方政府給予肯定和支持，市委市政府相關領導與該公司總經理王紀宏頂風冒雪跨省協調，破解了電煤運輸難題。
該公司通過每日煤、電、熱保供協調會，總結分析工作進展情況，協調保供工作重點、難點問題，及時制定燃煤調整策略，動態優化調整保供措施。同時，該公司把火車運煤作為主攻方向，持續加強與各供應商溝通協調，調動能調集的一切煤源，派專人到各煤礦蹲點進行催交催運，每天動態跟蹤，及時了解、協調運力情況，確保按計劃發運煤炭，先后從阜生、隆德等礦成功將燃煤裝車，協調了西安、太原、北京、鄭州四個鐵路局，橫跨700多公里，在河南公司系統率先打通了跨省電煤運輸生命線，實現了燃煤“汽火聯運”新突破，共計拉運火車煤14列。
“越是艱難時刻，黨員越要帶頭干、搶著干！”由于持續降雪天氣，千辛萬苦運回來的部分電煤變成了凍煤，為讓每一粒珍貴的“口糧”都實現顆粒歸倉，該公司黨委立即發出號召，迅速組織50余名黨員成立4支黨員突擊隊，黨委副書記張斌帶頭扛起鐵鍬，參與24小時輪流電煤搶卸，一批批黨員先后參戰，將大量凍煤從車廂壁、車廂角、車廂底清理下來，再一點不漏地推入、掃進卸煤溝里。
凜冽的寒風“穿不進”暖流涌動的卸車作業現場，“鐺鐺鐺……”敲擊聲不停在車廂回蕩，突擊隊員互相配合、一起出力，“注意安全”的提醒聲不絕于耳，“林電加油”的打氣聲此起彼伏。他們圓滿完成了一輛輛凍煤車廂的接卸，黨員沖鋒在前、挺身而出，展現了“林電鐵軍”召之能戰、戰之必勝的良好精神風貌。
大力實施“人才強企”工程
引導職工主動參與“五個突出整治”專項行動
強管理提效益
“我們要勵精圖治、全面提升，創建七型企業，再奪A級業績……”在集團公司2022年工作會議召開后，林州熱電公司迅速宣貫落實，聚焦鞏固拓展“五大工程”“三提兩降一治”等，深入開展提質增效專項行動。
該公司將創建“本質安全型、環保示范型、綠色友好型、持續盈利型、終身成長型、科技創新型、紅色文化型”企業融入生產經營各項工作中，圍繞利潤總額、安全目標、發電量、供熱量、入廠標單、供電煤耗等14項指標開展專項攻堅，全面提升經濟效益。
在安全生產主戰場，該公司認真落實全員安全生產責任制，深入開展大學習、大練兵活動，引導人人主動參與“五個突出整治”和“六鐵反違章”專項行動，重點對鍋爐“四管”泄露、熱網系統開展大檢查，確保不發生非計劃停運和斷限熱事件，確保機組始終保持安全生產運行。
在經營管理最前線，該公司大力實施績效激勵改革，推行經營指標摘牌掛帥制度，層層傳導壓力、激發動力。同時，該公司積極強化社企聯絡制與周邊關系網，公司領導帶隊先后對10余家煤炭企業及政府相關部門開展交流回訪活動，并對深化合作模式、助力地方經濟社會發展進行深度交流探討，多措并舉做好燃料控價保供和熱費回收工作，力爭實現互利共贏目標。
在“人才強企”方面，該公司以錘煉“林電鐵軍”為目標，將傳承弘揚紅旗渠精神貫穿人才培養全過程，推行全員競爭上崗和關鍵崗位人員應競盡競、末等調整、不勝任退出等制度。同時，該公司加大優秀青年日常選拔激勵，每周在周例會上進行表彰獎勵并通過內外部宣傳媒體擴大先進影響力，依托林電講堂、讀書會等措施，形成“林電特色學習模式”，引導職工爭做最好的自己。
面對疫情突襲、煤價飆升、成本倒掛，林州熱電公司迎難而上、砥礪前行，用真心守護林州溫暖，用行動踐行央企責任，彰顯了大唐人的家國情懷與鐵骨錚錚的壯志豪情。
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