南澳海上風電提前79天完成年度發電目標任務，擴建項目35.2萬千瓦獲得核準；佛山熱電冷聯產項目1號機組順利通過168小時滿負荷試運行，為粵港澳大灣區提供堅強電力支撐……
一個個躍動的數字、一項項可喜的成果，印證著廣東分公司的保供成色和轉型發展的信心決心。今年以來，該公司錨定能源保供目標，克服電煤供應緊缺、燃料價格高企等嚴峻形勢，以守正創新、守牢底線的工作質效慶祝黨的二十大勝利召開，遞交了大唐廣東保供答卷。
壓實責任 切實織密織牢“安全網”
“要深刻認識安全生產工作的極端重要性，高標準完成政治保電任務！”在干部大會上，該公司號召廣大黨員干部職工始終站在堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度扎實做好能源安全保供工作。
該公司聚焦壓實主體責任，以科學嚴密的制度體系控風險、管流程，制定印發《保二十大安全穩定工作方案》，明確安全生產、燃料資金、基建后勤等11個方面的62項具體行動措施，織好“保電網”；修訂印發《全員安全生產責任制》《安全生產工作獎懲實施細則》等制度，進一步完善權責界面；以一家基層企業風評外審成果運用為抓手，舉一反三輻射帶動系統內其他企業開展管理和人員單元的全要素查評，整治深層次問題，推動安全保障、監督、技術支撐三個體系有效運轉。
該公司聚焦現場安全管理，持續深化“五個突出整治”，結合春檢、秋檢、政治保電、應急建設等專項檢查，狠抓問題閉環整改，整治安全隱患1553項，對重大隱患進行掛牌督辦；開展應急演練79次，有效應對臺風和百年一遇汛情“大考”，全面提升了應急保障能力。
該公司聚焦設備隱患治理，注重檢修技改質量管控，完成4臺火電機組等級檢修和2座新能源場站預試；狠抓機組能耗指標管理，機組發電油耗、水耗、煤耗均低于計劃值；強化設備隱患排查和故障分析，以可靠性排查和熱工繼保專業管理提升為重點，“一對一”制定整改防范措施，為機組大負荷期間穩發滿發奠定了堅實基礎。當前，該公司安全生產形勢持續穩定，電力供應安全可靠。
干好干精 做足保供增效“大文章”
10月14日，汕頭新能源公司南澳勒門海風場的35臺風機迎風列陣，提前79天完成了年度發電量目標任務，大風“刮”來了新機遇。
面對嚴峻的經營形勢，該公司把握階段特征，科學制定多項保供增效措施，梯次推進、循序漸進，成立區域集中報價中心、燃料調運中心“兩個中心”，專項負責區域內電力市場和燃料資源優化調配，科學統籌機組啟停、交易策略等事項，不斷提高精益化管理水平。
該公司精心謀劃制定“一機一策”發電策略，召開31次生產經營聯動周會，分解落實經營計劃，精準安排機組運行方式，聯動創效保障能源可靠供應、經營業績最優。潮州發電公司、肇慶熱電公司機組保供有力，分別獲得地方能源局表揚。該公司突出政策爭取，加強政策研究分析和市場應對，通過爭取各項補貼補償實現優化創效。
該公司高度重視“口糧”儲備，領導班子成員率隊深入“三西”煤源地全力爭取長協煤落地，持續優化采購結構，煤價對標區域領先；強化與地方政府、“三桶油”及地方供氣企業的對接溝通，促成肇慶、佛山公司與中石油簽訂長協合同，有效保障了生產調試用氣；有效發揮燃料調度中心作用，首次實現了所屬企業的氣量調劑，推動綜合效益最大化。
該公司突出新業態創新創效，成立虛擬電廠、碳交易等“售電+”業務攻關小組，超前預判電力供應缺口，積極參與廣東省需求側響應申報，為企業帶來新收益；開展虛擬電廠業務，完成廣州市虛擬電廠注冊和平臺基本功能搭建，為提質增效增添新動能。
該公司持續攻關先進儲能技術，肇慶熱電公司兩臺機組儲能“黑啟動”試驗一次成功，成為集團公司系統首家具備儲能“黑啟動”能力的電廠，進一步提高了機組的經濟效益和安全水平。
蹄疾步穩 走好轉型發展“低碳路”
“調結構是解決長久發展的問題，必須要打贏新能源提速攻堅戰、火電發展攻堅戰、創新驅動戰！”圍繞綠色轉型發展和“雙碳”目標，該公司轉變思路，堅定不移加快清潔低碳發展，一把手帶頭抓資源、解難題，把優布局、調結構、謀發展扛在肩上、抓在手中。
該公司緊扣拓寬發展空間，積極與地方政府溝通協調論證，推動11個項目納入廣東省能源發展“十四五”規劃，發展勢頭持續向好；成立一把手為組長的“海嘯行動”組織機構，積極研究競配政策，“一市一策”全力爭取重點區域海上風電資源；緊扣海風變綠電，以南澳海上風電項目建成為契機，乘勢而上、奮力攻堅，推動35.2萬千瓦南澳擴建項目獲得核準，擴大了“海風綠電”戰果；緊扣新能源提速攻堅戰，制定周密詳盡的攻堅方案，5個項目獲得立項、4個項目完成核準，轉型發展步伐持續加快；緊扣燃機項目系統發展節奏，作為廣東省電力保供骨干電源項目的佛山熱電冷聯產項目1號機組順利投產，先后完成廠用受電、余熱鍋爐水壓試驗等八個“一次成功”，為推進能源結構綠色轉型再添新動能。
釋放效能 激活人才隊伍“內驅力”
抓人才就是抓發展，興人才就是興企業。該公司持續在完善企業治理中加強黨的領導，更好地推動制度優勢轉化為治理效能。
該公司深入落實“雙向進入、交叉任職”領導體制改革要求，實現9家基層企業黨委書記、董事長（執行董事）一肩挑；加強領導班子建設，選拔16名優秀干部，年輕干部比例由16.3%提高至20%；全面推進崗位合同管理，實施全員績效考核，針對“人崗相適”及班子隊伍配備出臺有力舉措；開展“強素質、增能力、管流程、提效率”主題活動，明確114項“小目標”、199項“小措施”，引育并重，全方位提升本部能力素質，釋放高質量發展人才動能。
真抓實干，方顯擔當作為。廣東分公司將持續深入學習貫徹黨的二十大精神，保持定力、堅定信心、夯實基礎，把學習成果轉化為推動高質量發展成效，實現能源保供提質增效、生產經營聯動創效、綠色發展賦能提效，奏響決戰決勝四季度最強音。
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