托克托發(fā)電公司黨委學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于改革深化提升行動(dòng)的各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以大唐卓越文化為引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、順勢(shì)而為、守正出新，制定“托電方案”，打造改革樣板和一流企業(yè)標(biāo)兵，走出一條具有托電特色、惠及企業(yè)發(fā)展的改革新路。
借勢(shì)“改革創(chuàng)新”同心聚力
人心齊，泰山移。該公司深入開(kāi)展“講政治、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)”活動(dòng)，抓實(shí)為民服務(wù)“落腳點(diǎn)”，開(kāi)通黨委書(shū)記郵箱，班子成員與班組職工座談35次，建立工會(huì)主席與職工“面對(duì)面”走訪調(diào)研機(jī)制，征集意見(jiàn)建議19條，唱響“以廠為家、廠興我榮，與托電共奮進(jìn)”主旋律，不斷增進(jìn)改革共識(shí)。
“新開(kāi)設(shè)的班車停車點(diǎn)告別了回頭路。”“公司食堂新系統(tǒng)投運(yùn)后，刷臉就能吃飯了。”“工作五年不到，我也有了自己的宿舍單間。”……改革之風(fēng)吹進(jìn)了每名職工的生活，自黨委書(shū)記郵箱開(kāi)通以來(lái)，為職工解決“老大難”問(wèn)題36件，及時(shí)反饋處理意見(jiàn)137條，征集改革調(diào)研問(wèn)卷300余套，開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)2次，形成了全廠上下心往一處想、勁往一處使，共同推動(dòng)改革的良好局面。
方向明則改革興，意志堅(jiān)則動(dòng)力強(qiáng)。該公司第一時(shí)間成立改革深化提升及一流企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開(kāi)改革專題會(huì)10次，確定了改革的總目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、主攻方向、推進(jìn)方式以及發(fā)展路徑，進(jìn)一步把全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。
“會(huì)必議、議必決、決必行、行必果。”該公司堅(jiān)持以“小切口”做好改革“大文章”，研發(fā)智慧協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)紙化辦公，開(kāi)發(fā)新門戶系統(tǒng)提供數(shù)字化服務(wù)，推進(jìn)智慧燃料、智慧倉(cāng)儲(chǔ)、智慧監(jiān)盤等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)智能化管控，工作效率效能全面提升。推進(jìn)“值際創(chuàng)效”改革，增發(fā)電量到“盤前”，8月份電量目標(biāo)超額完成7.97%。開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+”“黨員身邊無(wú)違章”專項(xiàng)行動(dòng)，違章數(shù)量同比下降62.8%。建立“揭榜掛帥”機(jī)制，發(fā)布公司級(jí)項(xiàng)目12項(xiàng)，部門級(jí)項(xiàng)目34項(xiàng)，為“想干者”搭臺(tái)，使“能干者”出彩，讓改革紅利“看得見(jiàn)、摸得著、可感受”。
借勢(shì)“思維創(chuàng)新”闖出圍城
體制機(jī)制僵化、思想固化、觀念轉(zhuǎn)變慢等諸多頑疾，對(duì)已經(jīng)擁有成熟運(yùn)作模式的托電而言，“破后而立”更為艱難。該公司牢牢把握一個(gè)核心思維，即改革的舉措從企業(yè)的整體利益入手、從職工的根本利益著想、從發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，破立并舉、立而再優(yōu)，用新思維、新思路、新方法破解改革難題。
改革進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)區(qū)，各種矛盾交織牽連，剩下的都是“硬骨頭”。該公司下決心解決體制機(jī)制中存在的障礙和弊端，以“定崗、定員、定編”為突破口，制定“四能機(jī)制”改革方案，13項(xiàng)具體工作全方位涵蓋崗位、薪酬、業(yè)績(jī)、人才培養(yǎng)各個(gè)方面，重塑人力資源管理體系。實(shí)施“長(zhǎng)板凳”計(jì)劃，創(chuàng)新人才快速發(fā)展和培養(yǎng)通道。建立一體化管理體制機(jī)制，建強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍，目前勞動(dòng)生產(chǎn)率為143.59人/萬(wàn)，處于行業(yè)先進(jìn)水平。
近日，中層干部10人轉(zhuǎn)為技術(shù)專家，堅(jiān)持逢缺必聘，公開(kāi)競(jìng)聘8次，18人競(jìng)聘上崗，打破崗級(jí)壁壘，職工月度績(jī)效最高增幅56%、最大降幅28%，真正為人才松綁、減負(fù)、賦能，干部任用機(jī)制更加合理適用，業(yè)績(jī)考評(píng)更加寫實(shí)有力，薪酬分配更加靈活有效，實(shí)現(xiàn)改革的重大突破。
“常言道：能者多勞，這次改革讓能者多勞又多得。”
“改革，給予了每個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。”“我看好公司的發(fā)展與潛力，就在托電好好干。”……職工們的句句正反饋，證實(shí)了改革方向，堅(jiān)定了改革步伐，全廠干部職工對(duì)改革滿懷期待，對(duì)未來(lái)充滿信心。
借勢(shì)“發(fā)展創(chuàng)新”贏得未來(lái)
資源環(huán)境約束不斷增多、未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局相對(duì)滯后、傳統(tǒng)生產(chǎn)力條件下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式越來(lái)越難以為繼……諸多困難使企業(yè)發(fā)展陷入困境。
改革是時(shí)代的旋律，是發(fā)展的足音。面對(duì)最大火電綠色轉(zhuǎn)型的發(fā)展難題，該公司堅(jiān)定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌，開(kāi)辟新領(lǐng)域新賽道，塑造新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。
該公司緊緊圍繞“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、國(guó)之所需”，積極打造“能源超市”。創(chuàng)新開(kāi)發(fā)蒙西托克托外送200萬(wàn)千瓦風(fēng)光項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“綠電進(jìn)京”；布局二期150萬(wàn)千瓦光伏基地項(xiàng)目，項(xiàng)目納入國(guó)家第三批大型風(fēng)光基地預(yù)備項(xiàng)目清單；聚焦增強(qiáng)首都能源保供核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)率先啟動(dòng)了提升在役火電機(jī)組既有送出通道利用率的研究，完成全部機(jī)組靈活性改造；大唐托電長(zhǎng)輸供熱項(xiàng)目將于10月15日實(shí)現(xiàn)雙線投運(yùn)，為呼市供熱面積可達(dá)5300萬(wàn)平方米。
“電送首都、熱供首府、能供園區(qū)”，該公司以具有托電特色的創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)改革由局部探索、破冰突圍到系統(tǒng)集成、全面深化的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型、提供安全能源、建設(shè)美麗中國(guó)。
號(hào)角催人奮進(jìn)，唯有只爭(zhēng)朝夕。托克托發(fā)電公司將繼續(xù)借勢(shì)改革開(kāi)創(chuàng)千萬(wàn)千瓦級(jí)“風(fēng)光火熱儲(chǔ)”綜合能源示范基地新局面。
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