9月30日，山西發電公司所屬神頭發電順利完成4號機組DCS系統自主可控改造項目，改造工期9月12日至9月29日歷時18天，創造了全國500兆瓦機組DCS自主可控改造的最短紀錄，以實實在在的行動履行新中國成立75周年保電責任。
18天，55面控制機柜的拆裝、9000余個I/O傳動測試、10000余米長的電纜敷設……一系列令人矚目的數據，不僅襯托出首都核心重點保電企業的分量，更是大唐人團結奮斗、篤行不怠，全力以赴提升首都保供能力的生動寫照。
心系國之大者，勇當保供排頭兵
“3、4號機組DCS系統自主可控改造不僅是一次簡單的技術革新，更是我們深入貫徹落實中央巡視整改任務，全面提升首都保供能力。今年年初，山西發電公司董事長劉建祥在調研座談會上擲地有聲的話語，為干部職工堅定了兩臺機組改造項目務期必成的信心決心，激發了他們奮勇前行的澎湃動力。至此，山西發電公司系統首個DCS系統自主可控改造正式拉開帷幕。
每臺機組的DCS改造項目涉及多個專業交叉配合，需要4000多頁的邏輯修改，隔離800余臺運行設備，3號機組改造過程中還同步開展B級檢修，如何順利完成首次改造項目，是需要直面的一項難題。
為了改造項目的順利進行，神頭發電公司將整體統籌作為項目實施的重中之重，堅持以DCS改造項目為主線，公司領導親自安排部署，組織協調優勢資源，多次親臨現場指導改造，各部門（專業）狠抓設備供貨、廠內測試、現場施工、傳動調試等各環節，有力保障了改造項目的順利實施。
6月6日，該公司3號機組DCS系統自主可控改造首次并網一次成功，為4號機組順利完成項目改造奠定了堅實基礎，總結出了寶貴經驗：高標準、高質量、高效率推進項目順利實施的根本原因在于深入踐行同心聚力、追求卓越的“大唐精神”，關鍵環節在于“精心前期策劃”和“周密過程管控”。
踐行“大唐精神”，聚力DCS主戰場
18天，順利完成4號機組DCS系統自主可控改造是“大唐精神”的又一次生動實踐，也是神頭發電公司認真踐行“高嚴細實快專”工作要求，落實“PDCA”循壞改進工作方法的具體體現。該公司干部職工憑借求真務實的作風、團結奮斗的精神、不服輸不放棄的韌勁，凝聚出了強大工作合力，為項目成功實施提供了有力支撐。
“強化首都政治保電意識，總結3號機組DCS國產化升級改造經驗，要以4號機組DCS改造項目為主線，統籌做好各項檢修技改工作。”7月11日，山西公司總經理楊升軍在神頭發電調研期間，對改造項目進行專項工作部署，吹響了全力沖刺決戰DCS主戰場的號角。
“咱們做好不改造成功不回家的打算！”在這次以青年職工為主要力量的改造項目中，熱工青年在改造項目開始便立下承諾。18天，55面控制機柜、9000余個I/O傳動測試，確認、調試、消缺，幾乎不可能完成的任務并沒有讓他們畏懼。從早上7點到凌晨23點，他們與和利時、西北院、公司各部門多方協調，遇到調試問題，立即組織探討方案、拿出決策、及時消缺，全力保障調試進度。
除了心懷熱忱的青年職工，還有保駕護航的老師傅：“年輕人一定要自己大膽上手干，我這個老家伙給你們兜著底呢”。一句句樸實無華的句話，一份份的勤勤懇懇的行動，讓廣大青年職工放心、大膽地在“師帶徒”實踐中磨練技術，在大戰大考中成長成才，在傳承技術技能的同時也傳承著追求卓越的力量。
9月29日，該公司4號機組改造后轉入備用狀態，作為全程參與者和見證者的大唐晉電人在那一刻萬分激動，連續18天的殫精竭慮、日夜拼搏終究沒有被辜負，他們用長期的堅守和付出交出了一份振奮人心的“答卷”。
精心前期策劃，做足準備打硬仗
運籌帷幄之中，決勝千里之外。項目策劃對于項目施工的作用也是如此，精心前期策劃是項目施工管理的第一步，是改造項目啟動的關鍵。
4號機組DCS系統自主可控改造前期籌備階段，神頭發電公司利用工作例會、領導班子例會，多次統一全員思想，使全員清楚認識機組DCS系統自主可控改造是中央巡視整改任務，再次堅定各級人員對項目改造務期必成的信心決心。
為確保各項準備工作有序執行，該公司提前3個月建立組織機構，做到分工明確、責任到人；累計召開3次改造準備工作協調會，持續對人員安排、施工計劃、工期節點進行動態優化；改造開始后，各部門每天召開協調會，對發現的問題進行糾偏，保證各項工作的工期及質量。
因兩臺機組原始資料短缺，該公司組織專業人員先后3次交叉對機柜接線進行梳理，保證數據庫100%準確。同時為了給改造工作創造更多施工時間，組織研究制定了機組滑停方案，提前對各專業工作票措施進行審核，有效保障了改造項目的順利實施。
強化過程管控，周密組織打勝仗
提高標準抓落實是推動各項工作不斷前進的關鍵方法。18天，該公司改造項目狠抓過程管控，聚焦“安全、質量、工期”三方面，全力保障改造項目高效完成。
現場作業安全是全部工作的基礎。該公司將安全管控放在首位，每日早調度會質量監督小組對發現的安全問題進行通報，成立2個“安全監督組”開展交叉檢查，切實發揮安全生產保證體系的主體作用和監督體系的利劍作用。18天，該公司累計下發16期考核通報，確保了安全可控在控。
該公司項目改造質量管理以W點和H點驗收為關鍵抓手，按照“誰驗收，誰負責”的原則，規范驗收流程和標準，狠抓閉環管理，實現了提高檢修質量的目標。18天，該公司質量監督小組按照作業指導書要求累計完成質量驗收W點14個、H點17個，牢牢守住了機柜SOE精度等各項測試和施工、接線工藝的合格性驗收關，保障了重要系統自動調節品質。
堅持全面管控設備上電等重要節點，全力確保工期目標務期必成。該公司持續更新、反復完善網絡進度圖，確保人員對檢修項目和工期進度了然于心；嚴格執行首問負責制和“零等待”制度，每天早7點召開DCS改造協調會，及時協調解決問題，保障各項工作按進度有序推進；堅持當天計劃不過夜，嚴格把控送電環節，確保了工期可控、有條不紊推進。目前，該公司4號機組已轉入備用狀態，3號機組正常運行，實現了兩臺機組一年內全部完成工控系統改造的目標。
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