改革創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。
從飽嘗改革初期曲折艱辛到經(jīng)歷改革創(chuàng)新脫胎換骨，從陜西區(qū)域最大火力發(fā)電廠到綜合能源供應(yīng)企業(yè)，從經(jīng)營利潤追趕超越到保持穩(wěn)步盈利，蒲城發(fā)電公司按照集團公司全面深化改革要求部署，堅持用改革創(chuàng)新解決發(fā)展難題、經(jīng)營困局，拿出“破釜沉舟、壯士斷腕”的決心勇氣將改革進行到底，將創(chuàng)新不斷深化，走出了一條具有蒲電特色的改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展之路。
?強基固本??安全生產(chǎn)“新”潮澎湃
千條線萬條線，安全是主線。蒲城發(fā)電公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)“治本攻堅三年行動”，以“五零”目標(biāo)、“安全七項基礎(chǔ)管理”為抓手，強化責(zé)任、完善制度、規(guī)范流程，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，健全“金字塔式”安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，層層簽訂安全責(zé)任狀，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰”的安全責(zé)任體系，制定作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理3大項13小項重點任務(wù)，切實壓實各級管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)，截至目前，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2672天。
?針對機組設(shè)備自動化“先天不足”的國產(chǎn)老機組，該公司以鞏固機組限負(fù)荷成果為重點，結(jié)合4號機組A修和3、5號機組C修以及機組臨修等工作，圍繞影響煤耗真空度不達標(biāo)等突出問題，從加大設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和缺陷管理力度入手，開展空預(yù)器密封改造等治理工作，嚴(yán)格按照“定人、定崗、定責(zé)”的管理模式，對設(shè)備運行的狀態(tài)、數(shù)據(jù)、記錄，進行系統(tǒng)整理、歸檔，著力提高設(shè)備完好率以及可靠性管理水平。今年以來，該公司共開展防非停治理34項、限負(fù)荷治理44項、隱患排查問題治理120項，解決了6號機主機振動大這一困擾多年的問題，煤耗也下降至近年最優(yōu)水平。
?長風(fēng)破浪??經(jīng)營機制“煥”然新機
“要繼續(xù)精益求精，不斷提高AGC和一次調(diào)頻的投入率……”走進該公司集控室，一向不善言辭的揭榜掛帥負(fù)責(zé)人焦衛(wèi)超在忙碌指揮中說道。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，該公司持續(xù)以“三提兩降一治”為突破口，緊扣“兩個不遺余力”，把“‘兩個細(xì)則’及輔助服務(wù)收益”作為盈利重要抓手，揭榜掛帥成立“攻堅輔助服務(wù)收益”小組，認(rèn)真研究電網(wǎng)輔助服務(wù)補償機制，緊盯市場每日調(diào)峰情況，探索、應(yīng)用市場運行規(guī)則，結(jié)合調(diào)峰、備用輔助服務(wù)市場報價、出清、結(jié)算等數(shù)據(jù)，最大限度保障輔助服務(wù)市場的分?jǐn)傋钚』⒀a償最大化。截至目前，該公司輔助服務(wù)收益同比增加4149萬，全員聚力實現(xiàn)利潤，提前完成年度目標(biāo)。
面對煤炭市場復(fù)雜多變等不利因素，該公司堅持以“提升庫存、壓降標(biāo)單”為工作總思路，加強與煤礦企業(yè)溝通聯(lián)系，積極拓展市場煤源，持續(xù)優(yōu)化煤炭結(jié)構(gòu)，通過及時調(diào)整采購節(jié)奏和結(jié)構(gòu)過程管控，加強內(nèi)部管理以及框架采購，不斷增強燃料采購價值創(chuàng)造能力；依托“三大項目”等管理，做到來煤協(xié)調(diào)等工作無縫銜接，根據(jù)機組負(fù)荷計劃曲線等因素，實施精準(zhǔn)分磨摻配，確保機組關(guān)鍵時刻“頂?shù)蒙稀l(fā)得出、穩(wěn)得住”。截至目前，該公司共簽約各類發(fā)電量訂單120億千瓦時；粉煤灰銷售穩(wěn)居區(qū)域第一，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展蹚出了新路。
?星火燎原??能源多元“蓄”勢勃發(fā)
抓好煤炭清潔高效利用，讓“烏金”變“綠金”。蒲城公司聚焦“電熱量”重點，緊盯“煤氣資”關(guān)鍵，對標(biāo)能效先進單位和行業(yè)能效領(lǐng)跑者，扎實開展“三改聯(lián)動”和碳排放工作，加強節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用力度，逐步對脫硫系統(tǒng)等進行大刀闊斧地升級改造，不斷提升機組寬負(fù)荷適應(yīng)性、靈活調(diào)頻、快速安全啟停能力。與此同時，該公司不斷搶抓新的更大經(jīng)濟增長點，著力在縣域居民供熱等多領(lǐng)域下足功夫，在確保滿足廠內(nèi)供熱需求的同時，承擔(dān)著全縣近400萬平方米居民供暖以及46家企業(yè)工業(yè)用汽的重要任務(wù)，強勢打造電熱兩翼齊飛格局。截至目前，該公司完成供熱量390.34萬吉焦，售熱量、銷售收入、綜合熱價均跑贏績效目標(biāo)。
推動綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，既要做好降耗的“減法題”，還要做好增綠的“加法題”。該公司千方百計尋機會、謀布局、求突破，舉全公司之力推動新能源開疆拓土，加速推動能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，通過健全工程管理“專班”機制等措施，新能源項目推進黨員突擊隊沒日沒夜跑項目、摸情況、理思路、作規(guī)劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，聚力打造渭北“好風(fēng)光”。經(jīng)過不懈努力，集團公司系統(tǒng)單廠建設(shè)規(guī)模最大330kV匯集站——泰陵變投入使用；集團公司系統(tǒng)單體最大洛濱30萬農(nóng)光互補項目累計發(fā)電3.2億千瓦時；椿林、高陽、橋陵農(nóng)光互補項目預(yù)計建成后，每年可節(jié)約標(biāo)煤16.01萬噸，減少碳排放約18.11萬噸。
?一池春水??人才培養(yǎng)“迸”發(fā)活力
談及改革，該公司黨委書記、董事長邢勝利說：“改革是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必經(jīng)之路，體制、機制、分配、架構(gòu)都必須服務(wù)于效率、效益的提高，這樣企業(yè)才能有競爭力，職工才會有干勁！”作為國有企業(yè)改革深化提升行動基層企業(yè)聯(lián)系點，該公司最大限度發(fā)揮“人”主觀能動性，圍繞“人才結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展相匹配、人資管理要素與其他生產(chǎn)要素相融合、職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)”的總體目標(biāo)，不斷推進人力資源管理體制、機制創(chuàng)新，開展“每日一課”現(xiàn)場培訓(xùn)、“每月一技”小課堂、“每月一練”成效檢驗等新型培訓(xùn)手段，通過人才培養(yǎng)、揭榜掛帥、勞動競賽等一系列實招硬招，不斷提升人力價值在提升企業(yè)安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效、建設(shè)發(fā)展等方面的貢獻度。今年以來，該公司共調(diào)整干部4人，其中一名90后中層副職干部選聘至重要生產(chǎn)一線部門負(fù)責(zé)全面工作；開展內(nèi)部培訓(xùn)38次以及運行崗位大練兵等形式多樣的勞動競賽，干部職工競爭力不斷加強、收入逐步提高，發(fā)展的信心和底氣越來越足。
該公司以新質(zhì)生產(chǎn)力為引領(lǐng)，圍繞生產(chǎn)實際開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)培訓(xùn)工作，先后修訂《創(chuàng)新工作室管理制度》《科技進步管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，將技術(shù)改造、保電保供工作與勞動競賽、創(chuàng)新工作室、提質(zhì)增效專項工作結(jié)合起來，廣泛開展課題小組研究，持續(xù)推進五小、QC活動，不斷助推改革深化。上半年，該公司職工創(chuàng)新工作室獲得陜西工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)認(rèn)定；6篇科技論文在國家正式刊物或?qū)W術(shù)會議發(fā)表，開展科技成果轉(zhuǎn)化2個，其中《燃料入廠驗收監(jiān)管、數(shù)字化煤場、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化實驗室智能控制系統(tǒng)》獲全國智能發(fā)電技術(shù)大會創(chuàng)新成果三星級獎；獲得4項專利授權(quán)，其中發(fā)明專利1項，職工自主創(chuàng)新“跑”出了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。
面對新的改革創(chuàng)新之路，蒲城發(fā)電公司緊盯改革深化提升行動重點任務(wù)和目標(biāo)，創(chuàng)新奮進，真抓實干，為打造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、管理效能更高、治理體系更嚴(yán)、科技創(chuàng)新更實、黨的建設(shè)更強的“創(chuàng)新蒲電”持續(xù)賦能、再譜新篇。
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