? 集團公司2022年工作會議全面回顧了集團公司在“十四五”開局之年展現的新擔當、實現的新作為，系統分析了未來一段時間集團公司發展面臨的“五大機遇、三大挑戰”，并準確把握戰略和策略的辯證統一關系，保持“1244”發展戰略定力，對“四大攻堅戰”“五大工程”進行優化調整。同時，明確提出了集團公司2022年工作的總體要求，清晰指明了生產經營、改革發展、黨的建設等年度各項重點工作。
作為二級企業，學習貫徹集團公司工作會議精神，一方面，是要全面準確把握集團公司年度工作的總體要求和重點內容，把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，在集團公司轉型發展的關鍵期、追趕超越的窗口期、脫困突圍的攻堅期“三期疊加”的重要時期，凝聚起開局即決戰、起步即沖刺的攻堅合力。另一方面，就是要解放思想、實事求是，守正創新，以系統觀念統籌分析本企業所面臨的形勢任務，做到致廣大而盡精微，讓每一名干部職工肩上有擔、心中有責、胸中有數、手中有招，眾志成城、同心同向，為推進企業高質量發展，為集團公司“二次創業”走深走實貢獻力量。
新征程 新目標 奮力打造“結構大調整、效益上臺階、干部有作為、職工更幸福”的大唐新晉電
在深入貫徹落實集團公司工作會議精神的基礎上，山西公司綜合分析自身的優勢和不足，以及所面臨的機遇與挑戰，在集團公司“二次創業”、建設世界一流能源供應商的新征程中，面向山西公司系統全體干部職工提出了“堅決打贏安全生產翻身仗、經營業績翻身仗，堅決打好結構調整攻堅戰、能力作風建設攻堅戰”的奮斗目標和奮力打造“結構大調整、效益上臺階、干部有作為、職工更幸福”的大唐新晉電的愿景目標。
結構大調整，就是要大力弘揚“頭拱地、兩腿泥”的攻堅精神，全力以赴爭取新能源建設指標，分批分步推進老舊風場提級擴容，推進問題風機治理改造，力爭到“十四五”末，新能源裝機占比超過50%；科學有序推進落后煤電機組“上大壓小”等容量替代，積極推動百萬千瓦先進煤電項目建設，統籌推進煤電機組“三改聯動”，實現煤電裝備水平質的飛躍，將山西公司打造成新能源、傳統能源融合發展的先進典范。
效益上臺階，就是要持續強化市場意識，堅持精益化管理，深化“三提兩降一治”，全面提高市場化經營管理水平；加快推進營銷“三支隊伍”建設，加快培養燃料、財務等經營管理人才，全面提高經營駕馭能力，實現盈利能力與資產規模、裝機容量相匹配，經營業績位居集團公司第一方陣。
干部有作為，就是要在打贏“兩個翻身仗”、打好“兩個攻堅戰”的過程中，在黨建“三個專項提升行動”的過程中，在打造大唐新晉電的奮斗進程中，堅持“有為才能有位”的鮮明導向，錘煉一批能夠駕馭復雜局面、解決急難問題的高素質、高水平干部，培養一批敢拼敢闖、勇于創新，懂生產、善經營、會管理的復合型干部和優秀黨務干部，儲備一批有潛力、有活力、有干勁的后備年輕干部。
職工更幸福，就是要始終堅持“以人民為中心”的發展理念，依靠我們的共同奮斗，依靠我們的高質量發展，依靠我們的效益提升，使職工共享企業發展成果，實現職業通道不斷拓寬、能力素質穩步提升，工資收入穩定增長，把大唐山西建設成為職工安居樂業、積極進取，有前途、有奔頭的幸福家園，讓全體職工的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。
新征程 新擔當以 打造大唐新晉電為集團公司“二次創業”走深走實貢獻山西力量
打造大唐新晉電，是山西公司創新突破，全力助推集團公司建設世界一流能源供應商的必須之舉。面對“雙碳”任務目標，立足新發展階段，集團公司提出了打造成為“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”的世界一流能源供應商的發展愿景，并作出“兩步走”的戰略安排，指出到2025年必須實現“兩個轉型”，做到“四強四優”。山西公司要以打贏安全生產翻身仗奠定基礎和保障，以打贏經營業績翻身仗實現競爭力強、發展力強、抗風險力強，以打好結構調整攻堅戰實現市場布局優、產業結構優、資產質量優，以打好能力作風建設攻堅戰實現創新力強、人才隊伍優，為集團公司建設世界一流能源供應商做出山西貢獻。
打造大唐新晉電，是山西公司攻堅克難、積極融入集團公司“二次創業”新征程的必然選擇。近年來，電力市場化發展快速，煤、氣、油、電、氫等能源產業鏈條重構態勢更趨復雜激烈，新能源集成者、輕資產綜合能源供應商加快進入市場，多元競爭的電力市場格局還在向復雜結構演變。山西公司重資產輕市場少科技、火電占比高、新能源裝機優勢不明顯、人才結構和人才能力不能支撐企業創新突破等影響企業整體競爭力、盈利能力和高質量發展的不足將更加明顯。因此，必須從現在起，明確方向，制定舉措，全面落實集團公司黨組的各項決策部署，深化落實“1244”發展戰略，以改革創新為驅動，真抓實干、攻堅克難，扭轉山西公司高質量發展動力不足的被動局面，奏響“二次創業”的主旋律。
這一目標的提出，是山西公司立足實際，推進企業高質量發展的必由之路。山西公司從2006年底成立至今，既遇上了國家經濟的新常態，又恰逢電力市場的蓬勃發展；既有同行業的百舸爭流，又有能源革命的戰略窗口。立足山西省這個國家首個能源革命綜合改革試點，山西公司全體干部職工只有拿出破釜沉舟的勇氣、破解難題的實招、攻城拔寨的實力，才能扭轉山西公司當前火電機組資產質量不高、參數不優，盈利能力脆弱和新能源企業單位容量人工成本高、發展儲備不充分、效果不明顯的不利局面，在集團公司“二次創業”新征程中實現山西公司自身健康持續穩定發展。
新征程 新作為 以務實舉措奮力開創山西公司高質量發展新局面
凡是過往，皆為序章，心之所向，素履以往。山西公司有能力有決心有信心肩負起集團公司在晉高質量發展的重托，肩負起五千名大唐山西干部職工的期望。下一步，山西公司將在集團公司的堅強領導下，在省公司奮斗目標和愿景目標的引領和支撐下，重點做好以下四點：
一是全力抓落實。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。工作落實抓得不好，再好的計劃措施也會落空，再宏偉的目標任務也實現不了。因此，抓落實不僅是領導工作中一個極為重要的環節，也是衡量黨員領導干部黨性強不強的一個重要標志。2022年，山西公司將統籌抓好安全生產、提質增效、結構調整、改革創新、風險防控及黨的建設等六項重點工作，突出關鍵環節，明確落實責任，把重點工作和各項經營指標層層分解落實到基層企業、部門、班組，落實到崗位和人員，做到倒排工期、倒逼責任、揭榜掛帥、掛圖作戰，做到所有的時間都圍繞目標大干、苦干、實干，所有的事情都謀劃、細化、清單化。
二是大力轉作風。當前，山西公司打贏安全生產翻身仗、經營業績翻身仗和打好結構調整攻堅戰、能力作風建設攻堅戰的任務十分繁重，我們將以過硬作風創優良業績，引導全員養成快速反應、雷厲風行的工作習慣，強化“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，職責范圍內的工作立即辦，涉及相關部門的工作主動協調，超越權限的及時請示；增強工作的計劃性和前瞻性，重視工作結果和過程控制，保證工作質量和完成實效，切實把集團黨組的重托和干部職工的期望扛在肩上，早日實現“結構大調整、效益上臺階、干部有作為、職工更幸福”大唐新晉電的愿景目標。
三是著力建機制。俗話說，人叫人動人不動、機制調動積極性。一個好的平臺、好的環境、好的機制，一定會讓團隊有激情、有干勁、有干事創業的精氣神。山西公司將以責任績效為導向，突出自執行、自激勵、自約束，努力尋求機制的最大“杠桿解”。健全用人機制，把組織放心、干部服氣、群眾認可的干部選拔到重要崗位上來，引導和激勵黨員干部把心思花在謀發展上、把精力用在抓落實上。健全督導機制，堅持綜合督導和專項督導相結合，強化跟蹤問效，及時掌握情況，推動任務落實。建立考核獎懲機制，用好考核結果，樹立鮮明導向，更好激勵先進、鞭策后進。健全總結機制，以日保周、以周保月、以月保年，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和恒心，不斷把工作推向深入。
四是奮力強黨建。2022年是黨的二十大召開之年，面對嚴峻復雜的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，山西公司堅持把強黨建作為引領企業高質量發展的堅強保障，召開年度黨建工作會議，統籌謀劃部署全年黨建工作，以持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想為首要任務，以健全完善黨的建設“四個體系”為重要內容，以深化實施三個專項提升行動為主要措施，以黨建工作與生產經營深度融合為目標導向，以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大為主題主線，扎實推進“兩年強基、三年提升”黨建提升工程和“人才強企”工程，壓實全面從嚴治黨主體責任和監督責任,以黨建工作的新成效聚合創新發展的新動能，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
2022年是集團公司深入落實“1244”發展戰略、扎實推進“二次創業”的關鍵一年，也是集團公司成立二十周年。在這個重要的歷史時刻，作為一名黨員干部，我們使命在肩、責任如山，唯有始終以飽滿的熱情投身工作，以責無旁貸、舍我其誰的使命感，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以迎難而上、壯士斷腕的勇氣和魄力，扎扎實實做好每一項打基礎、謀長遠的工作，才能不辜負集團黨組的信任和重托。
“追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。”對于奮斗者而言，春天是播種的季節，有“春華”才有“秋實”。讓我們激揚氣吞萬里如虎的雄風，踔厲奮發、篤行不怠，在集團公司“二次創業”新征程上續寫新的璀璨華章。
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