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本網訊　3月31日，物資公司召開三月份黨建工作例會，堅持“動真碰硬、嚴管實干”，通報并剖析各級黨組織本月黨建工作各項指標任務完成情況和存在問題。

今年以來，物資公司黨委按照集團公司“兩年強基、三年提升”黨建提升工程的整體部署，堅持問題導向、強化系統觀念、注重融合創新，實施“一個平臺、七個強化和四個體系”的“174互聯網+”黨建提升工程，通過項目化、清單化的管理，推進黨建工作提質增效。

　　精準梳理黨建工作項目。該公司以迎接和貫徹黨的二十大為主線，圍繞集團公司“四大攻堅戰”“五大工程”，聚焦破解難題弱項，精準梳理黨建工作項目，制定黨建工作項目化路線圖，逐月細化分解6個項目23項重點工作任務。

　　創新項目閉環管理模式。該公司實施黨建項目PDCA管理，以月度“指標化、積分制”的黨建責任制考核為抓手，實現“工作計劃細化到月，推動落實全程督導，考核評價量化到項，存在問題定期通報”的閉環管理，讓黨建工作抓落實有形有效，僅一季度推動系統單位整改提升79項具體問題。

　　聚焦發揮組織作用實效。該公司結合9個業務板塊探索應用具有商貿物流特色的“黨建引領+”模式，將黨建注入企業發展的各環節、各階段，各角度，按照“一個支部一個特色、一個黨委一個品牌”的目標，以黨建品牌建設解決發展內生動力不足問題，立足“功能服務型”和“市場競爭型”雙重企業定位，全面梳理公司67年的輝煌發展史，開展“服務文化”和“廉潔文化”建設。