編者按： 2024年是集團公司卓越文化宣貫年，我們在5月份集中開展了卓越文化宣貫月活動，征集了一大批來自基層的卓越文化好故事。這些故事敘事宏闊、立意高遠，真實再現了大唐人忠誠踐行國家能源安全新戰略，發揮央企“三個作用”，以綠色能源點亮人民群眾美好生活的使命與擔當。這些故事生動鮮活、筆觸細膩，深情刻畫了大唐人為打造“國之重器”經歷的艱難險阻、為守護萬家燈火承受的孤獨寂寞、為助力鄉村振興流淌的喜悅淚水、為鑄就卓越大唐傾注的赤子情懷、走過的青絲白發……在故事里，看見堅定信念、志存高遠、不懼挑戰、永爭一流、追求卓越的文化力量；在故事里，讀懂中國大唐打造“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”的世界一流能源供應商，成為美麗中國建設領軍企業的不懈追求。為以文化人，凝聚力量，我們將擇優陸續刊發這些故事，以饗讀者。
在中原這片熱土上，有這樣一群大唐人，他們膚色的變化不僅與日曬時長相關，還與風機治理狀態息息相關。他們的膚色從黃色、紅色漸變為黑色，風機運行狀態的指示燈從紅色、黃色漸變為了綠色。
隨著睦西13號風機葉輪和機艙在近百米的高空精準對接，標志著大唐河南清潔能源公司自成立以來最大規模、最深程度的風機綜合治理勝利結束，不僅為同類型設備治理提供價值參考，夯實企業安全生產基礎，更成為該公司發展史上的“里程碑”，詮釋著厚重與力量，展示出大唐卓越文化的蓬勃魅力。
“黃色”的隱忍與擔當
“你今天不給我解決，我就不走了！”一大早，該公司風機治理組協調主管黃龍飛怒氣沖沖地走進三門峽當地移動營業廳。一向“好脾氣”的他，為何突然情緒暴發？原來，在吊裝作業高峰期，為了確保工期流暢，他從5點開始就電話不斷，一天接打省內外電話118個，手機號被通信公司列入疑似詐騙監控名單，無法接打電話的他數次溝通無果，只能來到營業廳解決問題。
自從風機綜合治理以來，黃龍飛幾乎全天候“連軸轉”。5個吊裝工作面，物資供貨、設備轉場、道路協調，他一個個電話解決綜合治理中的“梗阻”，確保治理高效進行。而同樣隱忍的還有風機綜合治理背后的技術人員。
“綜合治理是一項長期的、艱苦卓絕的過程，不可能一蹴而就。我們只能在治理過程中每天總結復盤，不斷完善技術措施和質量管控，為治理之路注入動力和信心。原計劃要更換112臺風機的液壓系統，最后確定為通過換油、更換濾芯及電磁閥、油路清洗等措施進行治理，僅此一項節約400多萬元。我們還要努力既治理好風機又能節省更多的成本。”生產技術部人員王瀚和同事堅持駐扎在風場，為的是能第一時間取得一手資料，及時調整優化設備治理方案。
“我原本是生產技術部的職工，‘三定’后到的風電場，到了以后最大的煩惱就是晚上睡不著覺，腦子里反復在琢磨著風機綜合治理的事兒，每天一睜眼就是在處理風機技術難題。10年來我體重沒變過，到了風電場兩個月掉了9斤。大家都很辛苦也非常用心，我們都知道風機治理好了，安全生產基礎就更牢固了。”風電場技術專工張肖飛說道。
“風機軸承限位開關和限位塊安裝位置肯定是錯了！”綜合治理組檢修班副班長張亞飛在吊裝前驗收時發現這一重要隱患。一旦將安裝錯位的葉輪吊上去，意味著風機將長時間處于“限負荷狀態”，損失電量可想而知。面對生產廠家的反駁，他和同事們眼神堅定、不慌不忙地逐一驗證這一錯誤的發生邏輯，最后證實是圖紙設計錯誤，讓生產廠家人員豎起大拇指。
風機治理初期，他們土黃色的臉上雖略顯疲憊，但心中在燃燒著紅色的熊熊烈火。
“紅色”的信仰與召喚
在風電場3號風機吊葉輪現場，“黨員藍盔突擊隊”的隊旗迎風招展，該公司風機治理組組長鄭志忠正和河南發電公司安全監督部負責人張紅光，組員陳德強、李迎九監督現場施工。風機專項治理組共18人，其中黨員8人，個個都是經驗豐富、技術高超的行家里手。在該公司黨委發出號召后，大家從不同崗位和專業迅速集結在一起完成風機治理重任。
天氣炎熱，工作要避開高溫時段，為了確保安全，還要避開大風天、雨天。為了抓住僅有的吊裝窗口期，治理組成員每天早上都是4點多起床，晚上下班沒有固定時間。他們以計劃為龍頭，緊盯工期做謀劃，結合現場實際策劃吊裝順序，出現偏差及時調整，合理開展工作。
“現在三門峽地區有3個作業面，平頂山有2個工作面，全部都是高風險作業，點多面廣風險高。我們是黨員，更要嚴把安全、質量關，作為黨員，更要沖鋒在前。”鄭志忠的皮膚曬得黝黑，在山頂上的黃昏里更顯得黑亮，胸前的黨徽是他的信仰。
“三定之后，風機綜合治理組中一部分為火電企業轉崗來人員，技術培訓是一道難關。”為確保綜合治理工作的順利開展，同時為該公司儲備技術力量，鄭志忠帶領團隊立足實際需求、發揮技術優勢，把握吊裝等重要環節，全方位強化人員培養。該公司加強技術培訓，組織所有人員對吊裝作業檢查卡、質量檢查控制卡、三措兩案等技術文件進行專題學習；開展檢修工作標準化、程序化管理，開工之前邀請技術人員到現場指導，根據現場實際操作編寫輪轂拆接線作業指導書，讓所有新到崗職工均能按照作業指導書規范作業；充分利用葉輪下架機會，開展電阻測試儀、對中儀、內窺鏡等檢測儀器的專題培訓工作，通過現場實操使參與現場工作人員人人會使用。第一階段風機綜合治理結束后，治理組13人在短時間內具備了獨立開展齒輪箱內窺鏡檢查、單獨開展發電機對中、獨立進行0.3萬千瓦風機的調試以及風機常見故障處理等工作，為該公司發展儲備了一批技能人才。
“黑色”的沉穩與擔當
當設備治理的戰斗打響，一夜之間，風電場全體人員進入到戰天斗地的狀態。
“我們風場主打一個關鍵詞：吃苦耐勞。”剛上任沒多久的副場長楊旭總結一個多月來的感受。“誰都知道風機綜合治理這塊‘硬骨頭’有多么難啃，缺陷多、人員緊，壓力從頭頂直達腳心。既然公司下定決心醫治‘沉疴’，我們就要鼓起勁、加滿油，耐心找出方法，從目標中催生動力，扭轉被動局面。”
風場維護部只有13人，一方面要維護運行風機的正常消缺；另一方面，要利用變槳軸承下架的機會進行內部系統改造和治理。平均一周的工作量遠超同區域風場，但每個人心中都牢記增發電量是第一要務。
“有一次要定檢三條線路，工作結束后，通訊都出現了不同程度的故障，那時候已經是19點30分，如果第二天恢復線路，則風機就要晚投入運行，即便按照每小時1300度電來算，10臺風機的損失電量很驚人。”維護班班長張滿超說道。為了增發電量，他果斷帶領同事連夜作戰，所有可作業人員全部上陣，一直到凌晨1點，通訊線路全部恢復正常完畢，他們才停下來歇口氣。
這，幾乎是常態。
“希望能早點實現按時下班的小小心愿，幾個月不見的姥爺到家里孩子們都爭著找，我回家晚、走得早，孩子都不找我。”談起連續作戰，楊旭眼里泛起淚光。
回想治理之初，該公司邀請廠家指導就風機狀態進行檢查、檢測，組織技術人員召開專題會議，千方百計尋求綜合治理“良方”。而經過反復排查論證、五次修改，最終確定了包含特定機型風機重新設計加強型軸承整體更換，同步實施人孔蓋板改造、風機液壓站、狀態監測系統等改造的風機綜合治理方案，以“一次做好”的理念，舉全員之力全面攻克風機綜合治理難關。
該公司將風機電量、利潤落實到人，并開展電量損失率每月對標，同步依托增發電量、檢修工時制、績效考核管理辦法等獎勵考核機制，切實將設備可靠性與績效掛鉤，增強職工主人翁意識和責任感。該公司設置綜合治理百萬專項基金，充分發揮17個技術攻關小組效能，激發廣大職工大力開展風機綜合治理，全力降缺陷的積極性。
數月來，他們膚色“漸變”的背后，是飽經風霜的磨礪，是擔當作為的見證，也是設備健康水平逐步變好的“符號”。他們的辛苦山知道、風知道，追求卓越的信念也終將轉化為企業高質量發展的不竭動力。
點評：在河南清潔能源公司風機綜合治理行動中，職工從“黃到黑”的膚色變化，對應著設備由“停到啟”的狀態變化，
他們以追求卓越的信念、堅毅執著的態度、艱苦卓絕的付出，千方百計根治風機“頑疾”，打通制約企業提質增效的“腸梗阻”，開辟了風機綜合治理新高度、新局面，為風機健康、為企業未來帶來更多“希望”，以實際行動詮釋大唐人“同心聚力 追求卓越”的鮮活形象。
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