置業公司持續推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，將學習教育融入日常、抓在經常，持續提升本部作風建設，為企業高質量發展注入強勁精神動力。
置業公司聚焦職能定位，把強化本部作風建設作為學習教育主線，按照集團公司黨組學習教育計劃安排，結合實際制定公司學習教育工作方案；充分依托讀書班、企地聯學共建等學習教育載體，強化學實學透，強化調研實效，實現從“被動學”到“主動悟”的轉變，不斷提升服務保障能力。
置業公司始終把問題查擺作為學習教育一項重要內容，領導班子認真開展問題查擺。在此基礎上，針對置業公司作為一個新組建的專業工作團隊以及本部作風建設存在的問題，總結提煉“本部作風建設問題排查及重點整治問題清單”，包含十方面問題類別和五十七項問題特征。該公司聚焦本部作風建設問題，實現針對性強、立體化的問題體系，深入挖掘剖析作風問題根源，推動問題查擺從“紙面”落實到“地面”。
該公司以“學、查、改、治”閉環管理為抓手，推動學習教育成果轉化為發展實效。該公司把學習教育轉化為攻堅克難的思想助力，克服新領域重點工程項目前期困難，堅持“高質量建設、高標準支撐、高水平融入”，實現了項目概念方過審，完成了土護降工程開工的重要節點目標。該公司聚焦“四風”問題易發多發領域，修訂完善各項制度，推動制度“廢改立”，扎緊制度“籠子”。該公司始終把密切聯系群眾，解決職工實際困難作為檢驗學習教育成果的根本遵循，進一步加強本部辦公和就餐環境，食堂餐飲好評率達到96%；積極對接雄安新區，協助集團總部及駐雄企業33名職工子女入學登記工作。