托克托發電公司組織召開專題學習研討會，深入學習貫徹全會精神，凝聚改革創新、團結奮斗合力，堅持用好“改革”關鍵一招，找準“小切口”，推進“四能機制”落地；堅持以“市場化、綠色化、精益化、數智化”為引領，牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，拓寬創新發展思路，加快大基地二期項目建設，確保長輸供熱按期供熱能力；探索氮氣、綠氨制銷等新業務，大力發展新質生產力，奮力打造“未來電廠”“能源超市”，不斷推進清潔能源規模化開發、多種產業綜合化發展；堅持以改革破解發展難題、以改革增進職工福祉，高質量完成全年任務目標，拓局求變、蓄勢未來，奮力譜寫新時代新征程高質量發展新篇章。（任磊）
蒙西新能源事業部通過第一議題、黨委理論學習中心組學習、年中工作會、主題黨日等多種形式深入學習宣傳貫徹全會精神，全力以赴“保安全、抓經營，謀發展、保投產，促改革、抓合規”，持續強化黨建引領保障作用。該事業部全力推進安全生產領域作風建設，確保安全生產局面持續向好；聚焦“精益化管理”，不斷提升設備治理水平，高標準開展點檢、消缺、技改等各項工作，全面激發設備價值創造新活力；始終堅持“發展是第一要務”，準確把握政策機遇，緊抓資源指標獲取，加速推動項目投產，以更大決心推動實現高水平的高質量發展。同時，該事業部全力抓好黨建提升，持續深化黨紀學習教育，加快民生工程“六最”項目實施，不斷推進黨建工作提質增效升級。（駱園）
蘇州熱電公司通過專題會議、組織培訓、交流研討等多種形式，組織全體干部職工深入學習領會全會精神，準確把握習近平總書記關于全面深化改革的新思想、新觀點、新論斷。該公司對照國企改革部署要求，梳理71項重點任務，逐條落實責任，明確時間節點，定期督導推進，確保年底完成主體任務改革既定目標，推動企業治理效能全面提升。該公司實行專業職務序列管理，加大主任師、副主任選拔任用力度，暢通人才發展“雙通道”，推動優秀人才安身立業；加快發展新質生產力，因地制宜開發屋頂光伏、漁光互補、農光互補項目，積極搶占江蘇省分散式風電項目先機，攻堅“十四五”末再造綠色低碳新蘇熱目標，以高質量發展成果檢驗全會精神貫徹落實成效。（付山）
重慶武隆（渝浩、道真）水電公司第一時間組織召開黨委理論學習中心組（擴大）學習，學習貫徹全會精神，深入學習領會習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷。該公司要求各級領導干部帶頭學、各黨組織及部門不等不靠自覺學，扎實做好學習宣傳貫徹工作，迅速興起學習貫徹全會精神的熱潮。該公司將深刻學習貫徹習近平總書記關于深化改革的重要論述，真抓實干全面部署落實2024年下半年工作方向和要求，將公司專業化整合工作做扎實做深入，切實把學習貫徹成果轉化為推進企業高質量發展的實效。（趙薇）
吉林發電公司熱力事業部召開黨委理論學習中心組學習，認真學習領會習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷。中心組學習成員在學深悟透全會精神上作表率，深刻領會和把握改革的主題、重大原則、重大舉措，結合分管領域工作交流學習體會，奠定了推動企業改革發展的理論基礎。所屬黨支部通過“三會一課”、主題黨日活動等形式開展專題學習，黨支部書記以全會公報和會議決定一圖讀懂為主要脈絡，結合安全生產、提質增效、黨的建設等重點工作解讀全會精神，引導黨員把貫徹全會精神轉化為適應企業改革發展的政治自覺、思想自覺、行動自覺。（邢海春）
國源公司第一時間召開專題學習會，深入學習貫徹全會精神，認真學習領會習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，深刻把握全面深化改革的指導思想、總目標、經驗原則、重點任務、重大舉措，號召廣大干部職工緊盯全年目標任務，聚焦下半年重點工作，切實把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，全力攻堅生產經營各項工作。該公司通過早會、班前（后）會等形式對全會精神進行了傳達學習，迅速把全體職工的思想和行動統一到深化改革的各項決策部署上來，掀起了學習貫徹全會精神、加快推進各項工作落實的熱潮。（宋冰冰）
東北院通過第一議題、學習中心組、主題黨日、青年理論學習等方式，全面學習領會黨中央對國有企業改革的新部署、新要求，凝聚改革共識、激發發展活力。該院堅持“四個面向”，聚焦主責主業，發揮在安全保障、產業控制和安全支撐三個作用，加快可再生能源領域、高效清潔煤電領域、多能互補領域、儲能領域、能源數智領域的核心關鍵技術研發，持續打造以清潔能源供熱為發力點的特色品牌，以科技創新開辟核電等新領域新賽道，在服務構建新型電力系統中發展新質生產力，塑造高質量發展新動能新優勢。該院弘揚“卓越文化”，持續開展黨建提升行動，打造“六個突出”黨建特色品牌，堅持全面從嚴治黨為高質量發展保駕護航。（張娜）
王灘發電公司通過黨委帶頭學、支部跟進學、黨員自主學的模式，精心組織“學”、深入透徹“研”、聯合實際“干”，推動全會精神入腦入心入行。該公司落實“一要點、兩清單、一臺賬”要求，切實把全會精神貫徹落實到企業安全生產、經營管理、改革發展和黨的建設各項工作中，立足“小切口”、促進“大提升”，全面復盤梳理制約企業高質量發展的堵點、痛點、難點問題，從思維理念、體制機制、管理方式等方面全面革新，全力推動深化改革創一流工作走深走實出成效。該公司在推進綠色轉型發展上出實招，推動新能源資源獲取和現有資源轉化，營造全員跑發展干事創業氛圍，在提質增效上下功夫，堅持“市場煤和長協煤比價采購”控煤價策略和“搶在前、搶在先”的發電策略，持續提升企業盈利能力，確保高質量完成年度目標任務。（楊亞葳）