赤峰新能源事業(yè)部以黨支部“三會(huì)一課”集中學(xué)習(xí)等多種形式，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神熱潮。該事業(yè)部將學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與重點(diǎn)工作相結(jié)合，堅(jiān)持不懈吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌，聚集年度任務(wù)目標(biāo)主動(dòng)作為、不等不靠，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，抓好價(jià)值創(chuàng)造能力提升，加大項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)力度，推動(dòng)全面深化改革任務(wù)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，提升黨建工作質(zhì)量，堅(jiān)持以“卓越文化”為統(tǒng)領(lǐng)，賦予塞罕壩“吃風(fēng)沙”精神新的時(shí)代內(nèi)涵，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。（閆智謀）
北京大唐興源物業(yè)管理有限公司第一時(shí)間通過黨委會(huì)“第一議題”等方式，傳達(dá)學(xué)習(xí)全會(huì)精神，拋起了學(xué)習(xí)宣貫熱潮。該公司結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，將全會(huì)精神融入經(jīng)營管理實(shí)踐，以黨建引領(lǐng)激發(fā)全體干部員工“戰(zhàn)斗力”，在保障業(yè)主安全中結(jié)合“七下八上”防汛關(guān)鍵期，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備與演練，讓全體業(yè)主感受貼心與放心；在改革發(fā)展中，近期先后與南網(wǎng)物業(yè)等多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作；在經(jīng)營創(chuàng)收中攻堅(jiān)克難，上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”經(jīng)營目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張海明 賈雯茹）
大唐四川川北電力開發(fā)有限公司通過專題學(xué)習(xí)、研討交流、多渠道推送學(xué)習(xí)資料等形式，組織全體黨員干部職工深學(xué)細(xì)悟全會(huì)精神。該公司堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會(huì)精神與完成全年目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，從“體制機(jī)制更加順暢、管理效能更加凸顯、干部職工更有活力”的目標(biāo)出發(fā)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)向好；緊抓資源指標(biāo)獲取，聚焦重點(diǎn)強(qiáng)力攻堅(jiān)，推動(dòng)項(xiàng)目前期提擋加速；鞏固資產(chǎn)整合優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)政策挖潛，力爭(zhēng)變“整合”為“融合”；加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和歷史遺留問題的化解力度，推動(dòng)問題整改“見底清零”；抓好電量增發(fā)系列精益措施，保證增發(fā)經(jīng)濟(jì)電、效益電；縱深推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，在推進(jìn)黨建引領(lǐng)和“幸福大唐”建設(shè)上出實(shí)招、見實(shí)效，以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)全會(huì)精神貫徹落實(shí)成效。（羅靜）
重慶渝能公司通過黨委會(huì)“第一議題”等多種形式傳達(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入討論，廣泛開展談心得談體會(huì)活動(dòng)，深刻把握會(huì)議精神內(nèi)涵。該公司全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控和設(shè)備治理，嚴(yán)抓嚴(yán)管確保生產(chǎn)、檢修、基建安全；持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，強(qiáng)化流域聯(lián)合調(diào)度、優(yōu)化運(yùn)行，狠抓虧損企業(yè)治理，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)；千方百計(jì)推進(jìn)光伏、風(fēng)電資源轉(zhuǎn)換落地，全力攻堅(jiān)風(fēng)電項(xiàng)目開工建設(shè)，確保完成全年指標(biāo)獲取和開工任務(wù)；積極穩(wěn)妥推進(jìn)水電、儲(chǔ)能并存，生產(chǎn)、基建并舉的新型生產(chǎn)管理模式改革，確保完成年度改革深化提升任務(wù)；錨定年度目標(biāo)任務(wù)聚力攻堅(jiān)，加快建設(shè)集團(tuán)公司中小水電標(biāo)桿企業(yè)。（李彥）
環(huán)境特許經(jīng)營分公司在深學(xué)細(xì)悟上下功夫，系統(tǒng)學(xué)習(xí)原文，通過網(wǎng)絡(luò)在線答題、主題黨日等方式，全面掌握貫穿其中的思想體系、理論框架、工作要求，務(wù)求做到精準(zhǔn)把握；著力在組織落實(shí)上下功夫，精心安排，結(jié)合實(shí)際科學(xué)制定任務(wù)書、路線圖、時(shí)間表，以釘釘子精神確保進(jìn)一步全面深化改革各項(xiàng)任務(wù)取得實(shí)效；著力在實(shí)踐轉(zhuǎn)化上下功夫，將領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神與鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果結(jié)合起來，堅(jiān)決當(dāng)好能源安全保供頂梁柱，狠抓環(huán)保達(dá)標(biāo)排放等重點(diǎn)工作，確保高質(zhì)量完成能源保供任務(wù)。（劉志安）??
克旗煤制天然氣公司第一時(shí)間通過黨支部“三會(huì)一課”和主題黨日等方式，傳達(dá)學(xué)習(xí)全會(huì)精神，組織動(dòng)員干部職工加快實(shí)現(xiàn)擴(kuò)能增效新突破。該公司立足發(fā)展實(shí)際，圍繞貫徹落實(shí)全會(huì)精神，緊扣“高端化、多元化、低碳化”發(fā)展要求，聚焦充分釋放二期產(chǎn)能，以創(chuàng)新思維推進(jìn)酚氨回收95單元、汽車卸煤等重點(diǎn)改造項(xiàng)目，以數(shù)智賦能探索無人機(jī)巡檢、機(jī)器人應(yīng)用等科技路徑，以系統(tǒng)觀念實(shí)施煤炭經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充、末煤有效壓降、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、運(yùn)行不斷優(yōu)化等一攬子工程，堅(jiān)決確保實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)，全力“攻”好下半場(chǎng)。（季赫）