今年是深入實施國有企業改革深化提升行動承上啟下的關鍵一年，也是延安發電公司由基建轉入生產的第一年。該公司緊緊圍繞集團公司改革深化提升行動的部署和要求，在充分調查研究的基礎上，以體制機制改革為引擎、以激勵攻堅行動為手段，使經營工作向高質量、規范化邁進。9月2日，該公司單日發電量創投產以來新高。
以體制機制為“著眼點”?打破一切桎梏壁壘
該公司根據基建轉生產階段對人力資源的不同需求，從干部選拔入手，堅持重業績、重公論、重品行，構建“職務晉升+人才等級+專業序列”為一體的人才成長發展通道，搭建公平公正公開的職業提升平臺。該公司堅持用好各年齡段干部，加大優秀年輕干部，特別是“80后”“90后”干部培養選拔力度，持續提升優秀年輕干部占比，最大限度調動各方面積極性、主動性、創造性。同時，該公司制定印發《中層管理人員能上能下實施細則》，以更大力度推動中層管理人員任期制和契約化管理，落實管理人員末等調整和不勝任退出機制。結合年度重點工作和業績目標，該公司制定考核兌現指標，對年度經營業績考核結果或主要指標未達到完成底線、個人任期綜合考核評價不稱職等情形，按規定予以退出。該公司堅持“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”，以“逢缺必聘”的方式，開展各類崗位競聘，讓想干事、能干事、能干成事的人才脫穎而出，使職工“眼里有希望、腳下有力量”；采取在陜西公司系統內公開招聘的方式解除內部競聘人員條件不足的狀況，管理機制進一步盤活，管理人員結構更加趨向合理。
以薪酬激勵為“切入點”?堅持公平和效益并重
該公司堅持以“業績導向、發展導向、效益導向”為原則，制定完善《年度績效考核管理辦法》，扎實推進全員績效考核管理，讓工資總額分配與企業效益、成本、競爭力深度掛鉤，強化從中層干部到員工的精準考核和結果運用。該公司制定全員績效管理實施細則，強化工效聯動和按業績貢獻決定薪酬，加大考核結果與個人績效獎金掛鉤力度。制定《薪酬分配體制機制實施細則》，加大薪酬分配向生產一線傾斜力度，合理拉開收入差距。同時，加大項目攻堅獎勵力度，對上半年完成山下卸煤站、管狀帶及灰場土地組卷報批，成功完成環保取水證辦理以及山下站鐵路手續辦理等“急、難、險、重”工作，按標準給予專項攻堅行動獎勵，最大范圍內激勵廣大干部職工攻堅克難、再接再厲的工作熱情，積極踴躍為企業發展作貢獻。
以揭榜掛帥為“破解點”?充分激發內部活力
該公司積極響應集團公司深化改革號召，通過廣泛開展“揭榜掛帥”活動，激發匯聚各領域發展動能。6月13日，針對1、2號機組深度調峰認證工作因各種原因進展緩慢的問題，該公司以定向激勵動員員工攻堅克難為出發點，果斷實施“深度調峰認證揭榜掛帥活動”；7月31日，面對新能源開發領域競爭日趨激烈的競爭環境，在公司范圍內實施“馭風行動揭榜掛帥”活動。來自不同部門、不同專業的職工自發組成揭榜團隊，在較短時間內拓寬思路、集思廣益、多方協調、解決問題，在企業內部掀起“團結合作、沖鋒陷陣、攻堅克難”的工作熱潮，充分調動全體職工干事創業的熱情激情。同時，該公司持續聚焦發展新質生產力，不斷完善科技創新體系建設，結合中心工作成立科技攻關“十大課題”，打破部門和專業壁壘，以加入創新工作室的模式招募新成員，并制定配套激勵措施；成立“青創先鋒工作室”，搭建有利于青年人才溝通交流、共享知識、創新創效的成長平臺，充分發揮青年職工的生力軍和突擊隊作用。
以作風建設為“關鍵點”?打造素質過硬的隊伍
該公司通過黨委理論學習中心組集中學、組織各黨支部各部門召開作風建設專題會，第一時間傳達陜西公司“關于進一步加強干部作風建設的倡議書”，培育干部職工形成“敏感、積極、坦誠、務實、卓越”的工作意識。該公司扎實推行“首問負責制”和“關門負責制”，定期組織干部職工進行交流研討，談收獲、談體會，讓“高、連、細、實”的作風成為開展一切工作的自覺習慣，用改革精神鍛造過硬本領，不斷提升工作能力、理論素養、業務水平，為企業高質量發展作貢獻。同時，該公司增強培訓工作的針對性、實用性，全面落實崗位達標、素質提升工作；組織中層干部、關鍵崗位人員前往延安觀看《鑄魂-延安時期的從嚴治黨》專題展覽、參觀延安監獄警示教育基地，引導員工進一步增強紀律觀念和規矩意識。該公司制定“黨建引領+山下站”攻堅項目、成立設備治理黨員突擊隊，持續開拓黨建“新領地”，賦能黨建“新活力”。