改革再提升｜哈一熱電廠：堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向 在改革中尋找勝利之路
改革再提升系列報(bào)道，今天一起探訪大唐哈爾濱第一熱電廠堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，在深化改革中尋找勝利之路的經(jīng)驗(yàn)。
今年一季度，發(fā)電量同比增長1.8%、利潤同比增長9.2%，創(chuàng)五年最佳。哈爾濱第一熱電廠逢難處、則思變，堅(jiān)持解決問題就是要針鋒相對(duì)，以不斷的治理變革、活力變革、布局變革，帶動(dòng)思想變化、管理變化、形象變化，開啟了“沒有退路就是勝利之路”的新征程。
蓄勢布局?凝聚“以廠為家”共識(shí)
機(jī)制僵化、組織弱化、管理軟化、思想固化……哈一熱電廠在鄒磊董事長到廠調(diào)研后迅速行動(dòng)，開展思想解放、迅速覺醒大討論活動(dòng)，查擺出存在的“四化”頑疾。“廠興我榮、廠衰我恥，以廠為家”，哈一熱電廠全體干部職工以“一切從嚴(yán)、一切從快”作為“工作標(biāo)尺”，運(yùn)用“現(xiàn)場作業(yè)微信群”“專人視頻監(jiān)控”“走動(dòng)式管理”以及“違章說清楚”等手段，堅(jiān)決遏制“寬、松、軟”問題；加大“小、邊、散、遠(yuǎn)”、作業(yè)低頻等重點(diǎn)區(qū)域督查力度；活用反向約束樹立“違章就是事故”安全理念，堅(jiān)持正向激勵(lì)，開展班組無違章累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)反違章內(nèi)生動(dòng)力。
該廠領(lǐng)導(dǎo)班子與黨員群眾開展面對(duì)面座談20次、一對(duì)一訪談70余次，發(fā)放問卷175份，發(fā)現(xiàn)問題29項(xiàng)全部解決，進(jìn)一步凝聚人氣、心氣、士氣。將“黨員有目標(biāo)，群眾有盼頭”黨建提升行動(dòng)作為主題教育的落腳點(diǎn)，依托黨支部緊盯難度最大的目標(biāo)任務(wù)“揭榜掛帥”，解決了一批困擾多年的“硬骨頭”難題、創(chuàng)造了歷史新高的業(yè)績，真正將生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作擰成了“一股繩”，“黨旗紅”照亮了“滿堂彩”。
改革求變?打破傳統(tǒng)思維壁壘
砸破“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”壁壘，哈一熱電廠以立新再造的決心，建立了“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”的鮮明導(dǎo)向。該廠通過“四個(gè)優(yōu)化”，建立四能機(jī)制。通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮部門數(shù)量，形成更加專業(yè)、精細(xì)、扁平的構(gòu)架模式；通過優(yōu)化崗位設(shè)置，迅速解決超編問題；通過優(yōu)化干部隊(duì)伍，實(shí)施“全體起立+公開競聘”，競聘上崗“85后”干部7人，平均年齡由48歲降至41歲；通過優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度，待遇向一線、向人才、向有貢獻(xiàn)的傾斜，2023年實(shí)現(xiàn)績效獎(jiǎng)金最高增幅39.47%、最大降幅18.92%。
同時(shí)，該廠配套堅(jiān)持逢缺必聘、用人所長、因人施訓(xùn)、達(dá)標(biāo)認(rèn)證，“賽場選馬識(shí)人才、擇優(yōu)選聘用人才”的氛圍日益濃厚。通過開通專家通道、劃定“警示區(qū)”，評(píng)定4名廠內(nèi)技術(shù)專家、退出2名不勝任管理人員、實(shí)現(xiàn)16人原崗晉薪、推動(dòng)8人換崗交流，構(gòu)建了人崗相適、多重獎(jiǎng)勵(lì)、寬帶薪酬、交叉培養(yǎng)的可持續(xù)梯隊(duì)化的人才培養(yǎng)體系。
當(dāng)新一輪改革的沖鋒號(hào)又一次吹響，哈一熱電廠動(dòng)態(tài)優(yōu)化人力資源，整合班組提高效能，打造高效復(fù)合型人才隊(duì)伍。探索“一人多崗、一專多用”模式，以科技解放勞動(dòng)力，讓每名職工都發(fā)揮最大潛能，提高企業(yè)效率和競爭力。
善作善成?達(dá)成形神兼?zhèn)鋵?shí)效
“幸福是奮斗出來的”——改革深化提升盤活了人力資源，激活了一池活水。職工的個(gè)人價(jià)值得到充分釋放，工作能力得到持續(xù)提升、工資收入得到大幅增長、發(fā)展信念得到空前高漲，干部職工參與改革的積極性、主動(dòng)性越來越強(qiáng)烈。
李強(qiáng)總理到哈一熱電廠調(diào)研無疑是該廠改革深化提升進(jìn)程中的一針強(qiáng)心劑，爭當(dāng)集團(tuán)公司改革深化提升排頭兵的勁頭寫在了每名職工的臉上。該廠牢記李強(qiáng)總理提出的“要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐”的殷殷囑托，目前正在以建設(shè)660MW超超臨界機(jī)組為試點(diǎn)，探索基于大數(shù)據(jù)智能優(yōu)化控制，運(yùn)用高效的節(jié)能優(yōu)化發(fā)電技術(shù)，立志打造東北全面振興和新型電力系統(tǒng)建設(shè)的典范企業(yè)。
改革的提質(zhì)帶來了經(jīng)營的增效，通過牢固樹立發(fā)效益電意識(shí)，該廠經(jīng)營成果區(qū)域同類型機(jī)組領(lǐng)先。企業(yè)效益好了，職工信心足了，職工們說“攻堅(jiān)苦累沒白干，扭虧增收全實(shí)現(xiàn)”。
吃定改革飯、走實(shí)創(chuàng)新路、打好發(fā)展牌。當(dāng)前的哈一熱電廠正在朝著改革深化創(chuàng)一流目標(biāo)大步奔跑，未來的哈一熱電廠必將為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商、成為美麗中國建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。