改革再提升｜內(nèi)蒙古公司：堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向 在改革中推進(jìn)治理現(xiàn)代化
改革再提升系列報(bào)道，今天一起探訪大唐內(nèi)蒙古能源公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)深化改革，推進(jìn)治理現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)。
集團(tuán)公司改革深化提升行動(dòng)以來(lái)，內(nèi)蒙古公司緊扣“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌，按照“合并同質(zhì)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大共享范圍，實(shí)現(xiàn)橫向集約化，減少管理層級(jí)，壓縮管理鏈條，實(shí)現(xiàn)縱向扁平化”總體思路，大膽創(chuàng)新、先立后破，“一盤棋”謀劃，“全鏈條”推進(jìn)“五大體系”改革，以高質(zhì)量發(fā)展的濃墨重彩書(shū)寫中國(guó)式現(xiàn)代化的國(guó)企華章。
構(gòu)建大營(yíng)銷體系在“強(qiáng)鏈”中強(qiáng)出現(xiàn)代化治理競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)“集約化、扁平化”的治理模式，構(gòu)筑營(yíng)銷、集控“強(qiáng)強(qiáng)鏈接”，該公司將市場(chǎng)營(yíng)銷部和能源銷售公司合署，撤銷三級(jí)單位營(yíng)銷部，統(tǒng)籌管理48座場(chǎng)站、87個(gè)交易單元在“五張電網(wǎng)”中的各類交易，變“各自為戰(zhàn)”為“組團(tuán)作戰(zhàn)”，與“大集控”形成“前店后廠”營(yíng)銷新模式。
構(gòu)建大人資體系在“縮鏈”中縮出現(xiàn)代化治理新架構(gòu)。該公司進(jìn)一步縮減管理層級(jí)，成立人力資源服務(wù)中心，與人力資源部合署辦公，上收全部人資業(yè)務(wù)，撤銷三級(jí)單位人資部。統(tǒng)一規(guī)范崗位編制、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核和權(quán)益保障，實(shí)現(xiàn)全體職工無(wú)差異管理。實(shí)施區(qū)域運(yùn)維生產(chǎn)管理模式改革，將47個(gè)風(fēng)光場(chǎng)站壓縮至34個(gè)區(qū)域運(yùn)維中心，切實(shí)做到集團(tuán)化管控、精益化管理。
構(gòu)建大財(cái)務(wù)體系在“整鏈”中整出現(xiàn)代化治理新轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)部合署辦公，上收全部財(cái)務(wù)工作，撤銷三級(jí)單位財(cái)務(wù)部。構(gòu)建專業(yè)條線與片區(qū)管理相結(jié)合的矩陣管理模式，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在集團(tuán)范圍內(nèi)率先引入財(cái)務(wù)智能收單機(jī)，率先辦理網(wǎng)銀超級(jí)盾，創(chuàng)建“一點(diǎn)接入、多點(diǎn)對(duì)接”的系統(tǒng)架構(gòu)，不斷提高數(shù)字化、智慧化水平。
構(gòu)建大集控體系在“通鏈”中通出現(xiàn)代化治理創(chuàng)新力。該公司組建全域集控中心，撤并三級(jí)單位集控中心。開(kāi)發(fā)智能值班機(jī)器人，升級(jí)故障預(yù)警、狀態(tài)診斷和指導(dǎo)檢修功能；打通功率預(yù)測(cè)、生產(chǎn)管控和營(yíng)銷決策鏈條，與“大營(yíng)銷”構(gòu)建新型現(xiàn)貨管理體系。堅(jiān)持科技賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造了“安全生產(chǎn)、人資、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)”四個(gè)系統(tǒng)互相融合的數(shù)字化集成平臺(tái)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，支撐推動(dòng)精益化管理。
構(gòu)建大檢修體系在“補(bǔ)鏈”中補(bǔ)出現(xiàn)代化治理新動(dòng)能。發(fā)揮唐浩公司專業(yè)檢修和技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，整合三級(jí)單位原有檢修力量，成立全域檢修中心，與唐浩公司合署辦公。創(chuàng)建“人才引進(jìn)先鋒崗”，打造“高科技人才”特色品牌，逐步解決檢修專業(yè)不全、技術(shù)力量不足和過(guò)度依賴廠家等問(wèn)題，不斷減少外委檢修業(yè)務(wù)。檢修體系建成以來(lái)，完成重要檢修任務(wù)319項(xiàng)，減少外委及場(chǎng)站32%工作量。
時(shí)代的考題已經(jīng)列出，我們的答卷正在寫就。下一步，內(nèi)蒙古公司將不斷鞏固拓展改革成效，聚焦集團(tuán)公司“三年促發(fā)展”行動(dòng)，大力弘揚(yáng)蒙古馬精神和新時(shí)代“吃風(fēng)沙”精神，同心聚力、追求卓越，于實(shí)干中澆筑現(xiàn)代化治理的堅(jiān)實(shí)基座，在創(chuàng)新中拓寬高質(zhì)量發(fā)展的陽(yáng)光大道，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商，成為美麗中國(guó)建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)寫下務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)注腳。