1月份以來，托克托發(fā)電公司以“開局即沖刺”的奮進姿態(tài)，全面推進安全生產、能源保供等工作，新能源月發(fā)電量突破3.1億千瓦時，超額完成月度計劃，生產經營全面實現(xiàn)“開門紅”。該公司持續(xù)筑牢“大安全”領域安全生產防線，緊抓本質安全建設；加強重點設備、區(qū)域巡查力度，及時開展設備缺陷治理，全面提升設備運行可靠性；科學制定發(fā)電計劃，合理安排設備檢修，利用大風期增發(fā)電量，小風期安排檢修，最大限度減少檢修對發(fā)電的影響；緊盯年度生產經營指標，堅持把增發(fā)電量作為生產經營核心任務；切實擔起“電亮首都、熱暖首府、能動園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”的多重職責，全力推進新能源規(guī)模化開發(fā)，確保重點項目順利推進。（杜鵬 鄔欣彤）
新年首月，汕頭新能源公司單月發(fā)電量刷新投產以來最高紀錄。開年以來，該公司堅持關口前移，聚焦“三管三必須”，強化安全培訓，以責任分解助推全員安全素質技能提升，慎終如始抓好安全生產。為確保歲末年初電力供應穩(wěn)定，該公司提前部署，對發(fā)電機組、輸變電設備開展“拉網(wǎng)式”隱患排查與專項維護，通過增加巡檢頻次、強化數(shù)據(jù)監(jiān)控等措施，持續(xù)推進設備技術升級與精細化管理，全面提升機組可靠性。（陳寧?蔡桐）
1月份，山東電力檢修運營公司立足改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展、生產經營和黨建引領四項重點工作，實現(xiàn)首月經營利潤“開門紅”。該公司積極推進已完工市場化項目結算，及時對接合作單位，強化溝通協(xié)調力度，確保了生產任務及時轉化為生產效益;緊盯創(chuàng)收增效重點項目，順利續(xù)簽沂南調相機運維合同，全力做好青島麗東化工余熱發(fā)電機組檢修項目修前策劃和準備，以優(yōu)質服務贏得市場信賴;重點推進青島培訓基地建設，成立組織機構，扎實開展需求調研、建設規(guī)劃等重點工作，努力培育新的利潤增長點。（李嵐）
1月份，山西新能源公司發(fā)電量同比增加13.09%，利潤同比增加36%，實現(xiàn)首月“開門紅”。今年以來，該公司緊盯安全生產、提質增效等重點任務，堅持目標導向，細化分解任務目標，抓實各項措施落實。該公司深化安全生產治本攻堅三年行動，抓好“全員、全區(qū)域、全流程”隱患排查治理，實現(xiàn)風險管控常態(tài)化，全面夯實安全生產基礎；強化設備治理，開展集電線路“降非停”及風機故障治理專項行動，強化定期工作、專項工作質量，提升設備穩(wěn)定性和發(fā)電能力；堅持“公司抓大放小，一線抓小保大”，優(yōu)化指標管控模式，加大管理部門指標管控力度和場站機制保障功能，推動各項任務務期必成。（郭靜雯）
1月以來，呂四港發(fā)電公司堅持穩(wěn)中求進、精準發(fā)力，利潤同比增長149.69%，實現(xiàn)首月“開門紅”。該公司堅持以安全生產為前提，認真開展“兩節(jié)”安全大檢查，聚焦關鍵設備，持續(xù)優(yōu)化巡檢與維護流程，利用春節(jié)期間機組調停機會，合理安排臨修，提升設備可靠性；以提質增效為主線，以精益化管理為抓手，積極開拓市場、挖掘新的盈利增長點，嚴格把控采購等各個環(huán)節(jié)的支出，做好效益提升和成本管控的加減法；提高煤炭接卸效率，精準預測機組負荷，積極摻燒經濟煤種，增發(fā)效益電，持續(xù)關注電力市場動態(tài)，優(yōu)化交易策略，力求量價雙贏。（李宏偉)
1月份，葫蘆島熱電公司利潤大幅度增長，實現(xiàn)首月“開門紅”。該公司細化分解全年各項任務指標，結合實際制定詳細措施，按進度逐條跟蹤督辦；壓實安全生產責任，加強運行管理，優(yōu)化機組運行方式，緊盯負荷曲線，抓高峰，盯低谷，不斷提升機組帶負荷能力和響應速率，全力增發(fā)效益電量，發(fā)電量同比增長16.61%；加大供熱設備治理力度，扎實開展安全風險隱患排查治理，筑牢安全供熱基礎，結合氣象預警信息制定安全保供方案，圓滿完成春節(jié)保電保供任務，供熱量同比增長19.47%。（高博）
1月份，鄉(xiāng)城（得榮）公司充分利用流域水光互補一體化優(yōu)勢，完成發(fā)電量同比增長14.01%，電量、利潤實現(xiàn)首月“開門紅”。自碩曲河流域百萬千瓦級水光互補清潔能源基地建成以來，該公司充分利用流域一體化的調度優(yōu)勢，深化運用“大營銷”機制建設成果，生產、營銷等相關部門協(xié)同配合，積極溝通協(xié)調，優(yōu)化機組運行參數(shù)，充分發(fā)揮白天“光伏發(fā)電、合理蓄水”，夜間“光伏停檢、水電頂峰”的水電光伏天然互補優(yōu)勢，最佳匹配水光各場站之間的負荷。（王瀚萱）
新年伊始，長春第三熱電分公司以管理提升為抓手，推動存量增效、增量做優(yōu)，利潤同比提高11%，實現(xiàn)首月“開門紅”。該公司強化“有解思維”和“共贏意識”，加強生產經營協(xié)調聯(lián)動，強化與同類型、同區(qū)域機組對標對表，圍繞關鍵指標進行日跟蹤、周分析、月總結，持續(xù)深化能效對標提升，不斷提高機組能效水平和經濟效益；持續(xù)深化“一機一策”，不斷優(yōu)化機組運行方式，完善“實時盯辦、日調度、周分析、月考核”體系，積極爭取電量結構、電量配比和電量價格優(yōu)勢，實現(xiàn)發(fā)電供熱綜合效益最大化。面對錯綜復雜的燃料市場形勢，該公司錨定重點，精準施策，以“保量、控價、優(yōu)儲、摻燒”為核心，構建全鏈條燃料管控體系，全力確保優(yōu)質長協(xié)煤的足額兌現(xiàn)。（王洋）
1月份，臨清熱電公司發(fā)電量超計劃值2673.55萬千瓦時，超計劃值完成利潤目標，贏得了新年首月“開門紅”。該公司細化八項設備專項治理提升方案，編制防非停行動方案，嚴肅執(zhí)行日計劃工作機制，圓滿完成春節(jié)期間能源保供工作任務；充分發(fā)揮調頻儲能、電鍋爐調峰項目優(yōu)勢，一臺機組參與調頻，保障全廠不新增降出力，另一臺機組聯(lián)合電鍋爐進行深調，減少低價電損失；通過“錯峰供汽、經濟供熱”靈活平衡電熱矛盾，全力爭取綜合效益最大化；緊抓煤炭下行窗口，踏準采購節(jié)奏，科學制定燃料采購計劃，有效確保了庫存滿足春節(jié)保供需求；持續(xù)加大小指標管控，主、再熱汽溫、排煙溫度、過熱減溫水量等指標均達設計值。（侯曉紅）
1月份，馬頭熱電公司狠抓生產經營管理，實現(xiàn)了利潤、電價、入廠入爐標單等多項經營指標大幅提升。該公司積極關注電力現(xiàn)貨市場變化，對現(xiàn)貨市場進行實時跟蹤分析，及時調整報價策略，在保障居民供熱的基礎上，實現(xiàn)利潤最大化。面對春運期間鐵路運力緊張、批車困難的嚴峻形勢，該公司積極協(xié)調，加快了優(yōu)質長協(xié)煤的兌現(xiàn)工作，確保了新舊長協(xié)的平穩(wěn)過渡，為生產的持續(xù)穩(wěn)定提供了可靠的燃料保障；與供應商展開了多輪深入的價格談判，有效降低了采購成本，提高了采購效益；靈活采取比價采購方式，積極采購具有價格優(yōu)勢的市場煤，進一步優(yōu)化了燃料采購結構，對成本的降控起到了積極作用。（閆敏??張琳）
青島熱力公司深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，超額完成月度經營指標，順利實現(xiàn)首月“開門紅”。供熱季啟動以來，該公司持續(xù)加大巡檢力度，設備可靠性穩(wěn)步提升，設備缺陷排查更加精準，一網(wǎng)搶修次數(shù)及補水量等指標均達到歷史最好水平。同時，該公司精準管控各類貿易結算表計，提升計量準確性，確保做到“顆粒歸倉”。智慧供熱穩(wěn)步發(fā)力，截至目前試點小區(qū)居民供暖舒適度和滿意度大幅提升，室溫離散度降低，在保證供熱質量提升同時，綜合能耗降低15%。成本管理方面，該公司積極降低財務費用成本，實現(xiàn)存量貸款利率下降29個bp，高質量發(fā)展基礎進一步夯實。（姜宏）
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