集團公司2025年工作會議為高質(zhì)量發(fā)展制定了清晰路線圖，對2025年及今后一個時期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具體工作進行了科學(xué)部署。云南發(fā)電公司將第一時間把工作會議精神宣貫到位，把規(guī)劃部署分解到位，把責(zé)任措施落實到位。按照集團公司新部署、新要求，向“高”攀登，向“綠”前行，向“新”進發(fā)，完成好“十四五”任務(wù)，布局好“十五五”工作。
2024年，云南發(fā)電公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，堅決落實集團公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，成為國資委數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點企業(yè)，發(fā)電量同比增加17%，順利完成獲取建設(shè)指標(biāo)、開工和投產(chǎn)規(guī)模均超100萬千瓦目標(biāo)，總裝機規(guī)模突破900萬千瓦，利潤同比增加79%，實現(xiàn)第五年創(chuàng)新高。
2025年既是“十四五”收官之年，也是“十五五”布局之年，云南發(fā)電公司將以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神為主線，錨定爭當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”先鋒和“四個一批”表率新目標(biāo)新使命，瞄準(zhǔn)“高科技”、追求“高效能”、邁向“高質(zhì)量”，實現(xiàn)經(jīng)營利潤再上新臺階，裝機容量再突破，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)更多云南力量。
經(jīng)營邁出新步伐，實現(xiàn)業(yè)績更優(yōu)。云南發(fā)電公司開展價值創(chuàng)造，深化提質(zhì)增效，推進精益管理，保安全、提電量、激活力、挖潛能、降成本、增效益，提高戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收，實現(xiàn)利潤連續(xù)六年創(chuàng)新高。
項目獲得新進展，實現(xiàn)發(fā)展更優(yōu)。云南發(fā)電公司圍繞“三大、三小、兩突破、一關(guān)注”發(fā)展策略，完成獲得新能源建設(shè)指標(biāo)、開工和投產(chǎn)三大任務(wù)，確保獨立共享儲能項目順利投產(chǎn)。
行動激發(fā)新動能，實現(xiàn)改革更優(yōu)。云南發(fā)電公司守住改革初心、堅定改革決心、砥礪改革恒心，促進改革提質(zhì)擴面，強化專業(yè)化管理，加強區(qū)域化整合，完善“四能”機制建設(shè)，加大年輕干部和優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，提高勞動生產(chǎn)率，增強公司活力。
數(shù)智形成新優(yōu)勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型更優(yōu)。云南發(fā)電公司深化“數(shù)字云南”建設(shè)，投運類腦大模型應(yīng)用項目，確保云能聯(lián)、智慧發(fā)展和情景構(gòu)建等項目抓出成果，向“數(shù)實融合”深度進軍。
方法取得新成效，實現(xiàn)管理更優(yōu)。云南發(fā)電公司打造“六型”卓越本部，深化實施“每年提優(yōu)”行動，推進一流法治企業(yè)建設(shè)。優(yōu)化“績效考核、典型引路、對標(biāo)提優(yōu)”三種工作方法，完善工程建設(shè)督導(dǎo)和要素保障兩個機制，賦能高質(zhì)量發(fā)展。
引領(lǐng)展現(xiàn)新氣象，實現(xiàn)黨建更優(yōu)。云南發(fā)電公司以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建紅色陣地引擎，深化“紅帆領(lǐng)航·卓越云巔”黨建子品牌建設(shè)，充分利用云南豐富的紅色教育資源，讓紅色文化在黨內(nèi)廣泛傳播，讓紅色基因在基層黨組織中深深扎根。