2024年，大唐國際發(fā)電公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，以深化改革創(chuàng)一流為總牽引，高標(biāo)準(zhǔn)完成改革深化提升行動(dòng)81%的任務(wù)，推動(dòng)經(jīng)營業(yè)績、新能源發(fā)展、安全保供等多項(xiàng)工作取得歷史性突破。
2025年，大唐國際將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以進(jìn)一步全面深化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，全面做好安全穩(wěn)定、首都保供，堅(jiān)決打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)、提質(zhì)增效提升戰(zhàn)、電量電價(jià)保衛(wèi)戰(zhàn)、全面深化改革收官戰(zhàn)，全力推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”向縱深發(fā)展。
扛牢“首責(zé)”抓保供、穩(wěn)根基。大唐國際將持續(xù)推動(dòng)《首都保供規(guī)劃方案》落地，確保實(shí)現(xiàn)綠電進(jìn)京占比提升。落實(shí)“強(qiáng)基固本年”要求，堅(jiān)持“四抓四促”，持續(xù)打造“零非停”“零違章”硬核指標(biāo)。狠抓“三基”管理，深化“兩個(gè)評價(jià)”，建立生產(chǎn)、工程橫向協(xié)同的常態(tài)化安全督導(dǎo)機(jī)制，做實(shí)“全員、全區(qū)域、全流程”隱患排查治理，不斷向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)。
務(wù)求實(shí)效抓改革、強(qiáng)治理。大唐國際將扎實(shí)開展二、三級本部“大部制”改革，有序推動(dòng)區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等一體化管理，確保改革、治理、管理高質(zhì)高效。提升平臺(tái)功能，強(qiáng)化市值管理，全力打造“四強(qiáng)”一流上市公司。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。聚焦“真實(shí)效”抓牢“讓改革穿透基層”，切實(shí)把托電打造成為千萬千瓦級“風(fēng)光火熱”綜合能源示范基地，打造成為全面深化改革的樣板。
團(tuán)結(jié)一致抓發(fā)展、促投產(chǎn)。大唐國際將緊緊錨定京津冀區(qū)域新能源裝機(jī)總目標(biāo)，完善“四個(gè)一批”良性循環(huán)體系，推動(dòng)新能源大基地布局落地。
精益管理抓經(jīng)營、降成本。大唐國際將大力實(shí)施成本領(lǐng)先工程，統(tǒng)籌存量增效和增量做優(yōu)，打造精益化管理“升級版”。開展人力資源優(yōu)化專項(xiàng)行動(dòng)，健全內(nèi)部人員市場化機(jī)制。堅(jiān)持下好融資“一盤棋”。以“兩個(gè)盤前”狠抓量價(jià)攻堅(jiān)。開展燃料管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，最大程度提升利潤貢獻(xiàn)度。
大唐國際將不折不扣貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持干字當(dāng)頭，勠力改革創(chuàng)新，為集團(tuán)公司高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)貢獻(xiàn)大唐國際力量。