串珠成鏈——一幅集約化、專業化的大唐“追光圖”正在江蘇大地徐徐展開。8月31日，隨著11座新能源場站223.84兆瓦的集中平穩移交，大唐江蘇發電有限公司新能源管理改革再落關鍵一子，為新能源高質量發展注入了新動能。
謀定后動 擘畫專業化管理“路線圖”
改革，非一日之功。自集團公司吹響新能源體制機制改革的號角以來，江蘇公司始終將此項工作列為年度重點任務。繼去年成功實現新能源公司與濱海公司合署辦公后，今年，一場更深層次的變革拉開序幕。
該公司成立由主要領導掛帥的新能源生產管理體系建設領導小組，目標直指構建“3+3+N”這一高效協同的生產管理體系。“我們反復研討，既要借鑒兄弟單位的先進經驗，也要結合江蘇區域新能源項目點多、面廣、類型雜的實際情況。”該公司生產運營部負責人表示，“改革不是簡單的‘一交了之’，而是管理邏輯和生產關系的深度重塑。”
為了讓“改革一盤棋”思想更加深入人心，該公司組織多輪次座談，廣泛征集基層企業意見，對安全生產、市場營銷、財務物資等多個管理界面進行了精細劃分。最終成形的新能源項目專業化管理方案，凝聚了系統上下的智慧與共識，有力保證了火電企業廠區外新能源項目的順利移交。
作為執行主體的江蘇新能源公司更是聞令而動，第一時間抽調精兵強將，組建常州區域運維中心。針對不同類型場站的特點，該公司精心編制詳盡的移交清單，將可能遇到的難點、堵點逐一預判并制訂對策，一份份清單方案，成為改革藍圖變為現實的基石。
創新破局 跑出無縫對接“加速度”
進入8月份，改革的齒輪開始加速轉動。面對一場涉及5家單位、11個場站，覆蓋63個園區、123個魚塘、225個屋頂的復雜移交任務，常州區域運維中心沒有按部就班，而是創新地采用了“兵分三路、同步推進”的工作模式。
這支新組建的團隊從零起步，在“筑巢”的過程中，將精益管理要求貫徹到了極致。面對空蕩蕩的辦公區，沒有簡單一購了之，而是深挖內部潛力，將新能源公司本部和各中心數百項閑置的辦公設施和物資“淘寶”回來；組織骨干力量“走出去”到先進項目深度調研，全面開展建章立制工作，確保接手時能夠心中有數。
“分布式光伏‘小、邊、散、遠’的特點，給我們帶來了前所未有的挑戰。”常州區域運維中心負責人王迪坦言，“有的場站在數百公里外的鄉鎮魚塘，有的在園區屋頂。我們的任務，就是用一根高效的管理線，我們要把這些散落的‘珍珠’串起來，讓每一顆都發光。”為此，運維中心成員白天驅車數百公里，奔波于蘇州、泰州、金壇等地，與兄弟單位無縫對接；晚上召開復盤會，梳理當日進展，確保“站不漏項、項無遺漏”。
為防止過渡期管理“松勁”“斷檔”風險，江蘇公司實行交接雙方并軌運行制，并強化了安全生產重點管控措施。從宜興、淤溪光伏的率先交接，打響“第一槍”，到金壇、吳江、溧水等六個項目的集中告捷，再到下旬華麗新材料、海容等項目的圓滿收官，短短一個月，驚人的“大唐速度”打破了傳統的管理“壁壘”，形成新能源項目管理的新格局。
旗幟引領 淬煉攻堅克難“突擊隊”
在這場時間緊、任務重的攻堅戰中，黨旗始終在改革一線高高飄揚。江蘇公司以上率下，全程跟蹤督導，各有關企業成立由主要負責人掛帥的工作專班，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，為推進改革賦能增效。
酷暑八月，在38攝氏度的高溫下，該公司黨員突擊隊、青年突擊隊、運維應急特勤隊猶如三把尖刀，直插改革最前沿。通往屋頂的直爬梯在烈日下滾燙灼人，隊員們毫不畏懼，逐一排查設備，汗水濕透了衣背；面對現場復雜環境，借助專業工具徒步完成設備定位與路徑勘查，為后續運維效率的提升奠定基礎。“我是黨員，就該站在這里。”年輕黨員張鑫磊的話語簡單而堅定。
此次新能源體制機制改革，遠不止于管理權的移交，它更是一次對生產運營模式的全面“重塑”，一次對發展動能的系統“激活”。江蘇新能源公司負責人展望未來時充滿信心，“下一步，我們將依托區域運維中心，深入推進無人化、智能化運維，優化人力資源配置，真正讓專業的人干專業的事，最終實現向管理要效益，向技術要發展。”
隨著改革成效的逐步釋放，江蘇公司新能源板塊正迎來一個全新的發展紀元，“風光無限”的大唐“工筆畫”正在徐徐展開。
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