2025年上半年，長春第三熱電公司連續(xù)六個月實現(xiàn)經(jīng)營利潤“出零米”，利潤完成進(jìn)度計劃129.87%，圓滿交出“雙過半”硬核答卷，奏響能源央企服務(wù)大局、奮進(jìn)新征程的發(fā)展強音。
??全員聯(lián)動固本夯基 以“共防共治”激活內(nèi)生動力
“以前怕麻煩懶得查，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)隱患就像撿到寶，這制度讓安全成了大家的事兒！”檢修班張師傅看著月度反違章的獎勵積分笑著說道。
該公司以“零違章”為目標(biāo)，建立“查、改、評”一體的“全員反違章”評價與激勵體系，創(chuàng)新實施專職安全監(jiān)督人員垂直管理機制，打破管理層級壁壘，大幅壓減日常管理的冗余環(huán)節(jié)與調(diào)度成本。該公司將監(jiān)督人員績效與隱患排查、風(fēng)險治理、違章管控深度綁定，通過實時公布被舉報問題、精準(zhǔn)落實風(fēng)險管控措施與正向激勵引導(dǎo)，讓“人人固安”的制度優(yōu)勢成為推動本質(zhì)安全提升的“關(guān)鍵鑰匙”，形成“全員監(jiān)督、全員整改”的反違章強大合力。
該公司建立設(shè)備全員診斷激勵機制，創(chuàng)新實施“吹哨人”積分獎勵制度，根據(jù)預(yù)警的及時性、重要性、潛在風(fēng)險等級等因素給予“吹哨人”積分累積并兌現(xiàn)獎勵，推動設(shè)備健康管理從“專業(yè)責(zé)任”向“全員責(zé)任”轉(zhuǎn)變；持續(xù)完善高效協(xié)同的點檢定修管理機制，將設(shè)備治理責(zé)任精準(zhǔn)到崗、落實到人，營造“人人關(guān)注設(shè)備、人人參與診斷、人人共享安全”的良性生態(tài)；深化能耗與碳排放雙控治理體系，1號機組首次榮獲300兆瓦亞臨界供熱濕冷機組能效對標(biāo)“AAAA級”榮譽稱號，成為吉林發(fā)電公司系統(tǒng)內(nèi)首家獲此殊榮的機組，實現(xiàn)在機組能耗對標(biāo)領(lǐng)域的歷史性突破。
該公司加強與行業(yè)權(quán)威、科研機構(gòu)與資深專家的戰(zhàn)略協(xié)作，通過數(shù)字化、智能化手段打破傳統(tǒng)運維模式下地域與時間對隱患排查、故障處理的限制，讓跨區(qū)域的專家協(xié)同作業(yè)成為常態(tài)，借助專業(yè)領(lǐng)域“外腦”智力，提升自身“內(nèi)腦”能力，凝聚“智謀”形成合力，推動安全管理由“被動遵從”向“主動防控”躍升。
??全局謀勢增效提質(zhì) 以戰(zhàn)略智慧破解發(fā)展難題
“過去我們只考慮自己的利益，現(xiàn)在我們謀求合作共贏，思路一轉(zhuǎn)變，發(fā)展的道路就走寬了。”該公司計劃部主任王玉平指著剛簽訂的電量合同笑著說道。
該公司緊抓電力市場化改革機遇，依托機組高位節(jié)點優(yōu)勢，持續(xù)挖掘深度調(diào)峰與電力現(xiàn)貨增效潛能，打通生產(chǎn)運營與市場經(jīng)營協(xié)同鏈條，通過前瞻性政策研判與電網(wǎng)調(diào)度緊密協(xié)同，精準(zhǔn)實施月度滾動撮合、現(xiàn)貨彈性響應(yīng)的組合交易模式，統(tǒng)籌優(yōu)化電量電價結(jié)構(gòu)，科學(xué)調(diào)整運行方式與峰谷負(fù)荷配置，以“上天入地”的負(fù)荷調(diào)控能力與科學(xué)有效的量價協(xié)同策略，成功將電網(wǎng)“頂斷面”區(qū)位劣勢轉(zhuǎn)化為電量現(xiàn)貨交易優(yōu)勢。上半年，該公司兩個細(xì)則收益增長30.42%，現(xiàn)貨結(jié)算較非現(xiàn)貨結(jié)算增收28.23%，峰谷差占比持續(xù)改善，企業(yè)經(jīng)營增效能力顯著提升。
該公司構(gòu)建全鏈條供熱優(yōu)化體系，動態(tài)優(yōu)化機組負(fù)荷與供熱參數(shù)，利用自身資源稟賦增加熱量轉(zhuǎn)供，實現(xiàn)存量資源向增量效益的高效轉(zhuǎn)化。該公司深耕工業(yè)熱力高價值市場，與一汽動能、玲瓏輪胎等優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，精準(zhǔn)匹配用戶差異化需求，推動供熱結(jié)構(gòu)向高效、高值方向深度調(diào)整。上半年，該公司轉(zhuǎn)供熱量和收益同比增加47.5%，實現(xiàn)供熱結(jié)構(gòu)與經(jīng)營效益質(zhì)效雙向提升。
該公司創(chuàng)新實施“一核四驅(qū)”控價戰(zhàn)略，聚焦量、質(zhì)、價三個維度對年度長協(xié)煤實施四檔分類，通過“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、低質(zhì)控量”差異化兌現(xiàn)策略，推動燃料結(jié)構(gòu)向高性價比方向跨越。該公司建立彈性庫存與采購響應(yīng)聯(lián)動機制，構(gòu)建“長協(xié)兜底+市場增效”多元保供格局，以“口岸聯(lián)動、內(nèi)貿(mào)協(xié)同、現(xiàn)貨補充”形式拓展采購渠道，充分發(fā)揮市場煤補缺口、調(diào)結(jié)構(gòu)的靈活功能，動態(tài)平衡采購節(jié)奏與市場波動，上半年綜合入爐標(biāo)單下降8.93%，成功實現(xiàn)從“被動采購”到“主動經(jīng)營”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
??全能強技鍛造鐵軍 以“人才引擎”驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展
“以前集控和輔控各負(fù)其責(zé)，遇到交叉問題得電話反復(fù)協(xié)調(diào)，全能值班施行后，效率明顯提升了，職工收入也增加了。”長春三熱運行人員張洋表示，全能值班讓大家實現(xiàn)了技術(shù)技能與物質(zhì)獎勵“雙豐收”。
該公司構(gòu)建中層干部“一人一策”極限激勵機制，深度融合安全管理、設(shè)備管理、指標(biāo)管控、黨建引領(lǐng)等關(guān)鍵領(lǐng)域，將中心任務(wù)轉(zhuǎn)化為可量化、可追溯的評價指標(biāo)，形成“能力決定價值、貢獻(xiàn)決定回報”的鮮明導(dǎo)向。該公司通過精準(zhǔn)靶向考核與動態(tài)績效調(diào)節(jié)，干部職工效益意識顯著增強、創(chuàng)優(yōu)動能充分釋放、共贏理念深度固化，真正將績效考核的剛性要求轉(zhuǎn)化為攻堅克難的澎湃內(nèi)驅(qū)力，實現(xiàn)從“被動執(zhí)行”到“主動創(chuàng)造”的根本蛻變。
該公司創(chuàng)新構(gòu)建“理論筑基－實操突破－全面驗收”全鏈條專業(yè)模塊化培訓(xùn)體系，通過跨專業(yè)理論強化、高仿真場景演練、主輔崗位輪崗歷練，推動運行人員實現(xiàn)“專崗專責(zé)”到“一人多崗”的能力蛻變，實現(xiàn)“理論知識”向“實戰(zhàn)能力”的高效轉(zhuǎn)化。該公司一、二期工程實現(xiàn)“主輔合一”與跨專業(yè)全能認(rèn)證鑒定，富余運行人員補充至檢修、技術(shù)崗位，形成“運行賦能檢修、檢修反哺運行”的良性循環(huán)，隊伍結(jié)構(gòu)更趨精干，人員配置更加合理，實現(xiàn)“人員精簡”與“效能增長”雙向提升。
該公司聚焦核心業(yè)務(wù)痛點，以“極限激勵”機制為抓手，以培養(yǎng)“高精尖”人才為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化“選、育、用、留”全鏈條機制，通過理論測試、現(xiàn)場實操、技能競賽等載體為廣大職工搭建錘煉本領(lǐng)、展示風(fēng)采的“競賽舞臺”，培育知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍。該公司員工毛健在2025年電力行業(yè)職業(yè)技能競賽（電能質(zhì)量管理員）中獲得“電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號，多名職工在省公司競賽中拔得頭籌，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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