今年以來，華銀電力工程公司緊扣集團(tuán)公司“治本攻堅、強(qiáng)基固本”安全生產(chǎn)主線，聚焦反“三違”多管齊下出實(shí)招，?著力構(gòu)建“不敢違、不能違、不想違”的長效機(jī)制，筑牢企業(yè)“大安全”根基。
源頭管控做“實(shí)”功，項目攻堅有“硬”招
面對攸縣能源公司2號機(jī)組A級檢修緊鑼密鼓、株洲百萬煤電項目施工安裝調(diào)試及物資接卸高峰疊加帶來的“點(diǎn)多、面廣、交叉疊加”復(fù)雜安全形勢，該公司從抓好抓實(shí)班組建設(shè)入手，狠抓“兩票三制”“三講一落實(shí)”“日計劃”等基礎(chǔ)管理落地，督促各項目部定期組織安全規(guī)章制度、事故警示及違章案例學(xué)習(xí)，并開展跨班組反違章經(jīng)驗交流，不斷提升全員安全防范意識，促進(jìn)共同提升。同時，該公司常態(tài)化組織班組開展《電力安規(guī)》《25項反事故重點(diǎn)要求》等“每日一問”“每周一課”學(xué)習(xí)活動。該公司聚焦作業(yè)風(fēng)險辨識和安全技術(shù)技能的提升，將電力系統(tǒng)近15年的典型事故案例、二十五項反事故措施、違章清單等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容編制成《“崗位達(dá)標(biāo) 素質(zhì)提升”培訓(xùn)手冊》下發(fā)至各項目部各班組，指導(dǎo)班組按學(xué)習(xí)計劃開展實(shí)操實(shí)訓(xùn)，職能管理部門采取每月一考形式檢驗學(xué)習(xí)效果。
針對項目外委人員激增情況，該公司狠抓動態(tài)管控，嚴(yán)把“三新外委”人員資質(zhì)審查、安全考試、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)入關(guān)，扎實(shí)開好班前會安全交底，精準(zhǔn)指導(dǎo)各班組、外委單位進(jìn)行辨識風(fēng)險、嚴(yán)格落實(shí)安全措施。在參與株洲百萬煤電項目基建設(shè)備調(diào)試驗收的重要環(huán)節(jié)中，堅持理論與實(shí)踐深度融合，系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備、人才培養(yǎng)、安全體系建設(shè)，組織汽機(jī)、鍋爐、電氣等專業(yè)組以“現(xiàn)場學(xué)習(xí)+參與驗收+案例剖析”模式，在深度掌握設(shè)備的安裝流程與安全要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)并糾正外委單位的違章操作和分部試運(yùn)中的不合格問題，確保驗收質(zhì)量。?面對物資接卸高峰，物資服務(wù)項目部嚴(yán)格執(zhí)行“日到貨”日清日結(jié)計劃，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場起吊、卸車等高風(fēng)險作業(yè)的安全防護(hù)與秩序管理，保障作業(yè)現(xiàn)場安全有序。
上下聯(lián)動齊抓共管，精準(zhǔn)問責(zé)“動真格”
該公司牢固樹立“違章就是事故”理念，以“零容忍”高壓態(tài)勢貫穿全年反違章治理，創(chuàng)新建立了安全生產(chǎn)“日通報+領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評”機(jī)制，從管理、專業(yè)、技術(shù)多角度“會診”，集思廣益破解管理盲區(qū)。
“通報點(diǎn)評的目的在于‘說真話、做實(shí)事’，要杜絕‘虛化、泛化’的工作匯報，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與措施整改。”該公司安全管理負(fù)責(zé)人在不同場合多次強(qiáng)調(diào)。針對每日通報點(diǎn)評的問題，該公司要求責(zé)任人在3日內(nèi)完成整改閉環(huán)，通過PDCA循環(huán)推動問題清零，確保執(zhí)行到位。在株洲百萬物資服務(wù)項目部，針對起重作業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，組織專項培訓(xùn)并編制手冊，推動技能提升；攸縣能源公司項目部通過“以案促學(xué)”方式強(qiáng)化員工反違章意識，有效化解多起潛在風(fēng)險。該公司安監(jiān)部與火電事業(yè)部定期提煉共性問題和典型案例，轉(zhuǎn)化為管理措施，實(shí)現(xiàn)從“治標(biāo)”到“治本”的跨越。
結(jié)合春季安全大檢查、等級檢修等專項工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入現(xiàn)場，對動火、高空、有限空間等高風(fēng)險作業(yè)點(diǎn)的隔離與防護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對外委作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)提出了防控要求，強(qiáng)調(diào)各部門由上及下、由表及里要層層夯實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)、增強(qiáng)紅線底線意識。該公司安監(jiān)檢查組制定反違章實(shí)施細(xì)則和排查清單，組織簽訂年度崗位作業(yè)安全承諾書，對各項目部現(xiàn)場開展動態(tài)化檢查考核，對典型違章嚴(yán)格按“四不放過”原則組織分析，舉一反三切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。該公司各部門迅速行動，合理安排“日計劃”工作，提前做好風(fēng)險預(yù)控和事故預(yù)想。“安全學(xué)習(xí)日”圍繞典型違章案例，談?wù)J識談反思，該公司上下形成了“查隱患、除風(fēng)險、遏事故”的良好氛圍。
為根治“屢查屢改屢犯”頑疾，該公司強(qiáng)化運(yùn)用安全生產(chǎn)獎懲、安全員月度評價“兩個機(jī)制”精準(zhǔn)發(fā)力，對安全違章行為嚴(yán)肅問責(zé)。該公司修訂完善《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細(xì)則》，把任務(wù)完成、反違章、隱患排查整改等情況量化細(xì)化成考核指標(biāo)，直接與安全專項獎勵、月度績效掛鉤，剛性落實(shí)“無后果追責(zé)、有后果嚴(yán)懲、重復(fù)問題重罰”考核。同時，該公司優(yōu)化安全員月度評價機(jī)制，圍繞入場把關(guān)、教育、隱患治理、高風(fēng)險監(jiān)護(hù)等進(jìn)行安全員精準(zhǔn)考評，結(jié)合業(yè)主單位發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章和重復(fù)問題對安全員開展綜合懲戒，倒逼安全員履職盡責(zé)、持續(xù)精進(jìn)。
黨建紀(jì)檢“雙輪驅(qū)動”，反違章質(zhì)效“節(jié)節(jié)高”
該公司深化“黨建引領(lǐng)+”與“紀(jì)檢+”雙引擎 ，將反違章深度融入黨建、紀(jì)檢工作。“黨員身邊無違章”活動在檢修現(xiàn)場如火如荼展開。
在現(xiàn)場，按專業(yè)和崗位劃分黨員安全責(zé)任區(qū)，確保關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)有黨員把關(guān)，重點(diǎn)工作有黨員監(jiān)督。責(zé)任區(qū)黨員帶頭承諾零違章，主動亮身份、查“三違”、當(dāng)哨兵，帶頭落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和風(fēng)險防控，緊盯隱患整改閉環(huán)。
“黨員身份就是安全責(zé)任，我們不僅要自己做到零違章，更要帶動身邊人共同守牢安全底線。”攸縣能源公司2號機(jī)A修項目現(xiàn)場黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人單鴻話語鏗鏘有力。該公司將反違章工作納入支部黨建責(zé)任制考評管理和安全監(jiān)督考評體系，建立違章積分檔案，對各黨支部黨員及黨員身邊違章情況進(jìn)行統(tǒng)計并在支部大會上通報，以點(diǎn)帶面“警鐘”長鳴，營造遵章守紀(jì)的良好氛圍。
該公司紀(jì)檢部門則采取現(xiàn)場查落實(shí)、延伸查管理、跟蹤查整改“三查”法，為“大安全”保駕護(hù)航。結(jié)合黨員身邊無違章活動，對履職不到位的支部書記及時約談提醒。督辦安全月度考核、違章記分情況的定期“曬榜單”，加強(qiáng)曝光通報力度；督查“正反向”激勵機(jī)制是否“真兌現(xiàn)”，通過激勵約束手段，提升全員安全意識。紀(jì)檢工作負(fù)責(zé)人透露，在督辦過程中，挖掘出不少反違章的“閃光點(diǎn)”和“好經(jīng)驗”，后續(xù)將與安監(jiān)部共同提煉推廣，營造 “比學(xué)趕超、爭創(chuàng)‘零違章’班組”的濃厚氛圍。
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