“班長，2號刮板取料機已進入遠方通信訊號調試階段。”
“太好了！數字化煤場改造項目完成后，不僅能實現無人值守，還能減少外委用工，每年節省180萬元人工費用呢，等調試結束后，我一定為大家申請‘能干不包’的獎勵！大家再辛苦下，爭取早日完工！”
“班長，放心吧，參加這項智慧化項目改造，不僅提升了大家的崗位技術能力，還有專項獎勵，大家干勁足著呢！”
在東營發電公司，職工揮灑汗水卻又滿心歡喜的勞動場景，隨處可見。自深化改革實施以來，職工改革意識實現了從“要我改”到“我要改”的根本性轉變，行動上從“個人奮斗”的單點突破進階為“全員共創”的協同共振，深化改革工作初見成效。一季度，該公司新增海上光伏備案80MW，廣饒鹽化240MW光伏發電項目順利移交生產，2號機組深調改造順利完成，負荷成功下調80MW，圓滿實現一季度“滿堂紅”，高質量發展勢頭強勁。
頂層設計 繪就深化改革“路線圖”
東營發電公司擁有兩臺六缸六排汽二次再熱百萬千瓦燃煤機組，機組設計參數全國乃至全球領先，但近年來受煤價高企、電力市場交易等影響，生產經營長期陷入困境。
面對困難，該公司錨定“走在前、挑大梁”的使命定位，堅定不移吃改革飯、走創新路、打發展牌，突出問題導向，加強頂層設計，精準施策，系統謀劃了“1+6”深化改革整體推進方案，立點、描線、拓面勾勒了全面深改的“路線圖”，迸發出強大“改革動能”，持續煥發“新活力”，向著“精簡高效、數字智慧”全方位一流示范電廠建設穩步前進。
要改革就不能走吃大鍋飯、平均主義的道路。?東營發電公司依據集團公司企業機構編制標準及部門實際需求，科學核定崗位編制與人員配置，建立超員部門人才輸送機制，通過融合部門定員標準與外委用工規模，有效破解了結構性冗缺員矛盾。
建立跨部門協作機制，實現“一崗多責、一專多能”。實施缺員部門績效工資總量控制，創新實施“增人不增資，減人不減資”薪酬分配機制和“能干不包”激勵機制，堅持按勞分配和按要素貢獻參與分配原則，動態優化績效評價體系，打破高水平“大鍋飯”，干部職工積極性和主觀能動性得到全面激發，全員勞動生產率增長33.21%。
智創驅動 構建機組雙效“新引擎”
新形勢下數字化、智慧化電廠已成為未來電廠管理模式的必然方向。該公司聚焦職工自由支配時間增多一點、勞動強度降低一點、工資收入提高一點，著力加強智慧化電廠建設，系統研究制定了數智化改造專項方案，通過“揭榜掛帥”“能干不包”機制，目前已完成數字煤場等11項智慧化項目改造，通過機械化換人、自動化減人及生產運營模式重塑，企業用工同比下降21.29%，人工成本大幅降低。
該公司建立“A類業務自主、B類業務外包”管理模式，初步構建起全域聯動的“大集控”神經中樞；持續優化APS一鍵啟動功能，全冷態機組啟動、溫態啟動均縮短2小時，生產經營逐步向自適應、自優化的智慧形態躍遷。
該公司不斷強化市場意識，深度挖掘機組潛能，2號機組深調負荷成功下調80MW，機組市場競爭力進一步提升；縮短機組計劃檢修工期，全力增加容量補償收入；精研交易規則，全力提升價差收益，一季度，該公司電能量電價排位居山東發電公司第一。
以人為本 厚植幸福大唐“新沃土”
為了人民而改革，改革才有意義；依靠人民而改革，改革才有動力。東營發電公司靈活運用新時代“楓橋經驗”，把頂層設計和堅持問計于職工有機統一起來，通過召開改革啟動會、推進會、座談會等會議，多維度宣貫改革思路和舉措。該公司先后組織召開調研座談會17次，發放問卷298份，廣泛聽取意見、凝聚共識。職工代表全票表決通過了“1+6”深化改革方案，并穩步實施。
該公司實施人才蓄水池計劃，構建了崗位綜合素質提升貫穿式培訓體系，圍繞綜合素質培育、專業技術精進、創新效能提升三大維度，制定全員崗位素質能力提升培訓專項方案，推動管理效能立體化升級；成立方舟創新研發中心，搭建創新創效平臺，激發創新工作室活力，通過精益管理特訓、全維度點檢認證、職業資質提升，暢通專業人才成長通道。一季度，1名職工在第三屆全國數據安全職業技能競賽中斬獲個人一等獎。
該公司秉承卓越追求，構建深化改革與幸福大唐建設雙軌并進機制，響應職工需求，先后完成“陽光生態餐廳”、休閑茶水間基礎設施改造升級等一系列提升舉措，持續擦亮幸福底色；深化人文關懷工程，完善勞模先進療休養機制，多維度開展青年交友聯誼活動，全力提升職工幸福感、榮譽感、歸屬感，為企業高質量發展提供強勁支撐。
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