今年以來，遼寧大唐國際葫蘆島熱電有限責任公司認真貫徹落實集團公司各項工作部署，深入推進改革創一流價值創造行動，圍繞提質增效工作主線，積極發揮熱電聯產優勢，堅持多管齊下、靶向發力、穩中求進，扎實做好企業生產經營“加減法”。截至3月底，該公司發電量同比增長13.53%，供熱量同比增長29.87%，經營效益同比大幅增長，以實干實績交出了決勝首季“開門紅”的高分答卷。
抓實安全生產，推動本質安全取得“新提升”
安全工作是企業發展的“頭等大事”。該公司始終堅持“生命至上，安全第一”的安全理念，錨定“零傷害、零非停”目標，構建全方位、多層次的安全保障體系，壓緊壓實安全生產責任、強化作業現場精細管控、深化隱患排查治理，狠抓強基固本，全面夯實安全生產基礎。
該公司深入貫徹集團公司安全生產一號文要求，堅決抓好安全生產一號文宣貫學習，細化分解具體任務57項，確保各項措施落實落地。該公司以“百日攻堅”專項排查治理、春季安全大檢查為抓手，建立“清單化+網格化”管理模式，實現隱患發現、整改、驗收全流程閉環管理。該公司構建規范化保供體系，高質量完成春節、全國兩會等重要時段的能源保供任務。該公司統籌推進火電運行和風電基建安全管控，持續完善雙防機制建設，提升應急處突能力。該公司深入開展“崗位達標、素質提升”專項行動，推進班組標準化建設和安全技能提升標準化，全力提升本質安全水平。與此同時，該公司深入實施安全文明生產“三步走”治理計劃，建立“網格化+責任認領+獎懲到人”工作機制及長效治理保持機制，持續鞏固安全文明生產治理成果。
抓實提質增效，推動經營管理取得“新成績”
面對加快構建新型電力系統的新形勢、新要求、新挑戰，該公司堅持戰略引領、精準施策，助推經營效益與保供能力雙提升。
該公司堅持以效益為中心，統籌市場與資源，建立健全“電熱煤”三維聯動機制，加強市場營銷管理，優化業務布局，持續強化與電網調度、交易中心溝通協調，以常態化溝通力促電量電價“雙提升”。此外，該公司同步加強全員營銷能力建設，全面實施“營銷+”人才培養計劃，通過全方位、多層次的電力市場現貨交易專題培訓，提升職工市場意識和營銷能力，為構建新型電力系統提供了有力支撐。該公司統籌存量與提效，深化機組能耗對標管理，制定“一機一策”精準提效方案，開展能耗指標對標競賽，深化動態對標管理，并持續加大設備治理力度及機組靈活性改造投入，全面提升設備可靠性、經濟性。該公司統籌保供與控價，科學研判煤炭市場形勢，精準把握供需變化，不斷優化采購節奏，實施差異化采購策略，進一步完善配煤摻燒方案，實現標煤單價同比顯著下降。
抓實結構優化，推動轉型發展取得“新突破”
在“雙碳”戰略目標引領下，該公司積極順應遼寧省“新能源兩個一體化”政策，主動融入地方經濟發展，不斷探索“新能源+綜合能源服務”發展模式，從戰略布局優化、資源獲取攻堅、項目建設提速三個維度協同發力，推動企業綠色轉型發展取得顯著成效。
該公司持續完善發展工作機制，建立“三位一體”管理機制，領導班子統籌協同把方向、專業部門分級負責抓落實、項目團隊聚力攻堅求突破，形成上下聯動、協同推進的發展合力。該公司建立健全專項獎勵機制，加大獎勵力度，扎實用好“揭榜掛帥”、競爭上崗等選人用人方式，聚力攻堅新能源指標獲取及在建項目中難點、堵點問題，形成人人頭上有責任、群策群力謀發展的工作態勢；堅持“傳統業務鞏固提升與新興業務拓展突破”雙輪驅動發展戰略，全面加強與園區供汽用戶溝通協同，實施“一戶一策”服務方案，持續提升供汽能力，真正實現經營效益與市場口碑同步增長。
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