2025年早春，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司賦予的“走在前、挑大梁”區(qū)域戰(zhàn)略部署，大唐山東發(fā)電有限公司把“任務(wù)書”轉(zhuǎn)化為“征戰(zhàn)圖”，在實(shí)干中破解難題、在逆勢(shì)中敢戰(zhàn)能勝，奮力拼出一季度“滿堂紅”——在2024年利潤(rùn)同比翻一番基礎(chǔ)上，2025年首季利潤(rùn)指標(biāo)連續(xù)攀升并創(chuàng)歷史同期最高，新增新能源核準(zhǔn)備案、獲取建設(shè)指標(biāo)躋身集團(tuán)系統(tǒng)前列，主要能耗指標(biāo)優(yōu)化明顯，能源保供、改革提升、黨的建設(shè)等工作均躍上嶄新臺(tái)階。
“問”字入局——實(shí)干擔(dān)當(dāng)“頻闖難關(guān)”
面對(duì)開局挑戰(zhàn)，該公司通過問短板、問差距，以“問”引全員入局。
“問”出策略。2023年時(shí)隔六年重回集團(tuán)公司A級(jí)行列；2023、2024年盈利能力躍居集團(tuán)公司第一梯隊(duì)……帶著“2025年怎么干才能‘走在前、挑大梁’”的問題，山東公司提早召開各專業(yè)務(wù)虛研討會(huì)，在全方位“問計(jì)于民”基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)、快速布局，謀定了2025年“1597”措施路徑和“九件大事”重要抓手。一經(jīng)發(fā)布，該公司系統(tǒng)各企業(yè)聞令而動(dòng)，扛起“新使命”勇?lián)靶氯蝿?wù)”，項(xiàng)目化、責(zé)任化管控，呈現(xiàn)“一盤棋”攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，朝著新目標(biāo)真抓實(shí)干、破冰前行。
“問”出差距。該公司堅(jiān)持將“眼光”一分為二：對(duì)外敏銳捕捉市場(chǎng)信息、對(duì)內(nèi)快速管控提升。年初，針對(duì)發(fā)展局勢(shì)發(fā)生的微妙變化，第一時(shí)間向各職能部門提出了“三問”考題，對(duì)存在偏差的關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，限時(shí)找出差距、短板和應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)電煤指標(biāo)長(zhǎng)期落后的問題，從人員思想、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督監(jiān)管入手，逐一進(jìn)行問題剖析、自查整改，以往“老大難”變成控價(jià)亮點(diǎn)。
“問”出擔(dān)當(dāng)。該公司注重向歷史遺留問題“問”根尋源并亮劍，領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥重點(diǎn)項(xiàng)目、專班化推動(dòng)，各基層企業(yè)迅速跟進(jìn)，各級(jí)班子帶頭站排頭擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)。同時(shí)，該公司配套推出“晾曬比拼”“雙優(yōu)考評(píng)”等機(jī)制，有效激勵(lì)全員爭(zhēng)當(dāng)攻堅(jiān)主角。
?“問”出執(zhí)行力。堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)部署、主動(dòng)響應(yīng)號(hào)召，倡導(dǎo)養(yǎng)成“會(huì)散立行”“見文即落”的好習(xí)慣，對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求不講條件、迅速執(zhí)行。該公司堅(jiān)持一刻不停啃硬骨、拔釘子，盈利攻堅(jiān)等領(lǐng)域均取得突破性進(jìn)展。
“拼”字當(dāng)頭——博弈生金“質(zhì)效雙升”
山東公司打開首季的方式，就是以“拼”博弈全局，在奮斗中開拓新局，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升。
“拼”市場(chǎng)博弈。該公司圍繞市場(chǎng)干和轉(zhuǎn)，樹牢市場(chǎng)意識(shí)，構(gòu)建起“市場(chǎng)為導(dǎo)向、利潤(rùn)為中心、營(yíng)銷為龍頭、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模型，堅(jiān)持利潤(rùn)日管控和燃料日調(diào)度機(jī)制，逐月壓茬開展利潤(rùn)攻堅(jiān)行動(dòng)，經(jīng)營(yíng)效益連續(xù)刷新歷史紀(jì)錄；主動(dòng)參與山東省現(xiàn)貨政策制定，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)供需形勢(shì)，科學(xué)制定報(bào)價(jià)和運(yùn)行策略，市場(chǎng)營(yíng)銷成效持續(xù)保持區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先。
“拼”控價(jià)博弈。該公司注重煤炭市場(chǎng)行情研判，持續(xù)拓寬煤源渠道，有效降低了市場(chǎng)煤采購(gòu)成本；有序穩(wěn)妥調(diào)控整體庫(kù)存量，為二季度低價(jià)期補(bǔ)庫(kù)騰挪“空間”；統(tǒng)籌用好配煤摻燒、公轉(zhuǎn)鐵降費(fèi)、長(zhǎng)協(xié)優(yōu)化。
“拼”降本博弈。該公司從緊、從嚴(yán)、從儉推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理低成本運(yùn)行，堅(jiān)持利潤(rùn)日管控日調(diào)度，實(shí)時(shí)跟蹤、深入分析，及時(shí)糾偏，確保利潤(rùn)按預(yù)期掌控；“一筆一策”抓好融資規(guī)模管控及融資成本壓降工作。
“拼”安全生產(chǎn)博弈。該公司完善安全生產(chǎn)履責(zé)清單和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立設(shè)備故障治理專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)備可靠性大幅提升，非停同比大幅降低；深入推進(jìn)煤電優(yōu)化升級(jí)和 “三改聯(lián)動(dòng)”，“兩個(gè)細(xì)則”凈收益同比大幅度增加。
?“改”字涌動(dòng)——?jiǎng)?chuàng)新變革“見成果出標(biāo)桿”
山東公司把“改”嵌入到所有工作流程，標(biāo)桿亮點(diǎn)頻現(xiàn)。
“改”管控方式，發(fā)展建設(shè)開新局。該公司把以往年底一次性 “算總賬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)時(shí)在線管控”，采取年初簽訂責(zé)任狀定目標(biāo)、定責(zé)任，周月調(diào)度定措施、定獎(jiǎng)懲，重要項(xiàng)目專班推進(jìn)時(shí)時(shí)定攻堅(jiān)路徑。發(fā)展戰(zhàn)線拼在一線攻堅(jiān)破局，贏得政府及各方支持，鄆城國(guó)家電力示范項(xiàng)目首根G115鋼產(chǎn)品拼焊首戰(zhàn)告捷，奠定了為國(guó)擔(dān)當(dāng)?shù)膱?jiān)實(shí)基礎(chǔ)；采取“領(lǐng)導(dǎo)包片+專班駐點(diǎn)”的方式，打好新能源項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“改”治理方式，新典范次第涌現(xiàn)。該公司推進(jìn)“企業(yè)改革”樹標(biāo)桿，對(duì)魯北公司實(shí)施獨(dú)特的“脫困”解鎖密碼，并打造成集團(tuán)公司改革提升持續(xù)增盈的標(biāo)桿；對(duì)東營(yíng)公司實(shí)施“雙提升”綜合試點(diǎn)改革；對(duì)鄆城公司實(shí)施少人高效、數(shù)字智慧一流發(fā)電企業(yè)建設(shè)，均取得新成效。該公司推進(jìn)“專項(xiàng)改革”鑄精品，創(chuàng)新“雙優(yōu)”“兩變”考核分配制度改革，實(shí)現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)相匹配。實(shí)施“賽馬”變革，優(yōu)選出優(yōu)秀干部和各層面人才。實(shí)施生產(chǎn)組織模式優(yōu)化，各企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，亮點(diǎn)頻現(xiàn)。
“改”運(yùn)營(yíng)方式，數(shù)智創(chuàng)新效果凸顯。該公司推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成智能大數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)處理、智能分析、調(diào)度管控、應(yīng)急預(yù)警功能顯著提升；推進(jìn)智慧化運(yùn)維，自動(dòng)控制和智能輔助監(jiān)盤系統(tǒng)、智慧燃燒優(yōu)化系統(tǒng)、智慧燃料制樣系統(tǒng)、場(chǎng)站無人機(jī)巡檢等一批數(shù)智項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)。
“改”賦能方式，黨建領(lǐng)域多點(diǎn)開花。該公司開展主題黨日“六個(gè)一”活動(dòng)，創(chuàng)立“三鏈”黨建共建新模式；全國(guó)文明單位建設(shè)實(shí)現(xiàn)零的突破；“起底式”開展巡視整改“回頭看”和審計(jì)立查立改行動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)黨建與中心工作深度融合。
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