“我們的班徽設(shè)計(jì)，采用活潑的‘電’元素進(jìn)行演變，其中，躍動(dòng)的‘電光羽翼’象征著創(chuàng)新騰飛……”
走進(jìn)陽(yáng)城發(fā)電公司維護(hù)部?jī)x控一班，“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的獎(jiǎng)牌格外醒目。一面包含了“全國(guó)勞模”“全國(guó)技術(shù)能手”“國(guó)務(wù)院特殊津貼專家”“集團(tuán)公司技術(shù)能手”等在內(nèi)的榮譽(yù)墻，記載了班組從廠級(jí)先進(jìn)到全國(guó)先鋒的攀登之路，記錄了砥礪奮進(jìn)歷程上一個(gè)個(gè)拼搏的身影，讓人真切感受到同心聚力、追求卓越的深厚文化底蘊(yùn)。
“帶領(lǐng)這個(gè)榮譽(yù)班組繼續(xù)前進(jìn)，我深感責(zé)任重大。”班長(zhǎng)姚勝魁說(shuō)到。“班組標(biāo)準(zhǔn)化要靠大家共同努力、一起建設(shè)。”
什么是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？怎樣去建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組？是這支平均年齡30歲的年輕隊(duì)伍必須要完成的一項(xiàng)重要課題。從“工位相鄰”到“相親相愛(ài)”，從“新”班組到“星”班組，11名小伙伴不斷思考、探索和實(shí)踐，他們的班組故事，要從“創(chuàng)新”說(shuō)起。
技術(shù)創(chuàng)新守安全
“解決了水位控制優(yōu)化問(wèn)題，終于可以松口氣了！”
當(dāng)連續(xù)奮戰(zhàn)15天、成功攻克汽包水位調(diào)整的“卡脖子”問(wèn)題時(shí)，大家臉上的愁容終于舒展了。
去年，該班組成立了“勇攀高峰”QC小組，重點(diǎn)攻關(guān)“火電機(jī)組深度調(diào)峰下汽包水位控制優(yōu)化”項(xiàng)目，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、仿真模擬，多維度分析深度調(diào)峰下汽包水位波動(dòng)的原因，不斷優(yōu)化方法來(lái)提高1-6號(hào)機(jī)組深度調(diào)峰下的汽包水位調(diào)節(jié)品質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)汽包水位擺動(dòng)范圍從±90mm減少至±20mm，解決了深度調(diào)峰下給水泵轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)受限、PINCH閥頻繁擺動(dòng)的問(wèn)題，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
看似微小的70mm，卻推動(dòng)機(jī)組安全走出穩(wěn)穩(wěn)的一大步。從防非停行動(dòng)到節(jié)能減排，從隱患排查到提質(zhì)增效，該班組始終奔跑在技改創(chuàng)新的最前沿。
該班組將工作重點(diǎn)放在制定事故預(yù)防措施、設(shè)備優(yōu)化完善、難題攻關(guān)、流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化等方面，實(shí)現(xiàn)隱患排查事前預(yù)防、提前介入，由“被動(dòng)逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)全面提升”，真正提升設(shè)備的本質(zhì)安全水平，扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效工作，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，助力機(jī)組向調(diào)節(jié)型和綜合能源服務(wù)方向轉(zhuǎn)型。
管理創(chuàng)新助提升
“檢修用剩的邊角料、舊零件丟棄太可惜了。”
“最近的DeepSeek和AI特別火，可以和我們的培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)。”
……
在班組月度民主管理會(huì)上，大家各抒己見、建言獻(xiàn)策，“頭腦風(fēng)暴”如火如荼。
2024年，在設(shè)備操作區(qū)域設(shè)置“工具定位卡”、標(biāo)注常用工具固定位置、安置“物料回收角”、建立領(lǐng)用臺(tái)賬、完善可再利用物料管理等17項(xiàng)合理化建議全部落實(shí)。月度民主管理會(huì)不僅搭建起班組成員共議班務(wù)、共擔(dān)班責(zé)、共促提升的平臺(tái)，而且有效促進(jìn)大家交流溝通、互幫互助，已經(jīng)成為了班組管理的有力舉措。
不僅如此，該班組固化學(xué)習(xí)型、安全型、環(huán)保型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型班組”管理模式，通過(guò)設(shè)立技術(shù)員、安全員、考勤員、材料員、宣傳員等崗位矩陣，構(gòu)建起職責(zé)清晰、執(zhí)行高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，依據(jù)《儀控一班經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》將績(jī)效管理具象為可量化的指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)創(chuàng)新成果月結(jié)兌現(xiàn)，真正讓“能者多得”的激勵(lì)看得見、摸得著。
標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新強(qiáng)保障
“掃描墻上二維碼，打開鏈接就可以翻閱各項(xiàng)規(guī)章制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)日常在線修訂。”安全員喬麒儒正耐心地給剛加入班組的新成員展示部門五本工作手冊(cè)。
由班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)、部門基礎(chǔ)管理手冊(cè)、培訓(xùn)工作手冊(cè)、崗位標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、長(zhǎng)委班組標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)構(gòu)成的“五本手冊(cè)”可謂是班組管理的“智慧法典”。標(biāo)準(zhǔn)化流程護(hù)航安全生產(chǎn)，精準(zhǔn)培訓(xùn)蓄能人才培養(yǎng)，基礎(chǔ)管理助力高效協(xié)作，崗位規(guī)范推動(dòng)責(zé)任落地，外委班組同質(zhì)化管理提升作業(yè)水平，真正為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注入持久動(dòng)能。
“安全不是靠運(yùn)氣，而是靠每一條邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)、每一次隱患的消除。”這是該班組始終信守的安全宣言。
作為陽(yáng)城發(fā)電公司“中樞神經(jīng)”的守護(hù)者，該班組以規(guī)程學(xué)習(xí)強(qiáng)技術(shù)根基，以規(guī)范作業(yè)立安全準(zhǔn)繩，以臺(tái)賬管理促精細(xì)管控，以定置管理樹班組標(biāo)桿，切實(shí)將班組標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化為保安全、提質(zhì)效、強(qiáng)管理的有效實(shí)踐，推動(dòng)制度入腦、標(biāo)準(zhǔn)入心、規(guī)范入行，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢堅(jiān)實(shí)保障。
“硬技術(shù)+軟文化”的雙輪驅(qū)動(dòng)，讓儀控一班始終洋溢著青春活力。他們用實(shí)踐詮釋著“心心在一藝，其藝必工”的班組追求，更用實(shí)踐證明：年輕一代的儀控人既是技術(shù)的傳承者，更是創(chuàng)新的弄潮兒。
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