首戰就是決戰，出征就是沖鋒。
2025年以來，大唐山東發電有限公司深入貫徹集團公司2025年工作會議精神，深刻把握集團公司賦予的區域新使命，提高政治站位，加強頂層設計，精準謀劃“大唐新山東”攀升新路線圖、精準實施“全覆蓋式”贏戰新方略、精準聚合“卓越”攻堅新力量。截至1月末，該公司利潤創歷史同期最高紀錄，以實干實績拼出首月“開門紅”。
精準謀劃：“大唐新山東”攀升新路線圖
新年伊始，該公司班子審時度勢、快速布局，謀立新年高質量發展“三大”目標、謀定新年“1597”路徑、謀劃新年“九件大事”，接續奮斗的臺階在眾志成城中再一次“壘高”。
2023年時隔六年重回集團公司A級行列、2024年盈利能力不斷提升，一年一個跨越性新臺階，驗證了“大唐新山東”崛起的力量。2025年，該公司乘勢而上，確立了“利潤創歷史最高紀錄、裝機突破1000萬千瓦大關 、核準備案容量躋身集團公司前列”的高質量發展目標。
“必須牢牢把握高質量發展這一主線，始終把科技創新、產業控制、安全支撐作為重要手段，始終把能源保供‘國之大者’作為重要責任，始終把綠色低碳發展作為重要使命，始終把高質量黨建作為重要保障，持續鞏固優化‘九件大事’，全面強化安全生產、經營管控、發展建設、科技創新、深化改革、風險防控和黨的建設七個方面工作，堅定扛牢‘走在前、挑大梁’的使命擔當，加快打造‘大唐新山東’”。圍繞“三大”目標，該公司黨委書記、董事長林躍在工作會議上這樣說道。這高度概括的“1597”工作思路，明確了山東公司新一年的發展方向和關鍵路徑。
統籌規劃是藍圖，落地執行是關鍵。這三年來，該公司提高站位、找準方位、明確定位，每年確定一組新“目標”、每年謀劃一組新“九件大事”。通過狠抓“九件大事”，持續引領企業突破桎梏壁壘、邁上新臺階、打開新局面。
精準實施：“全覆蓋式”贏戰方略
新年開局，該公司高效統籌、精準策略，迅速出臺并實施“全覆蓋式”贏戰策略。系統上下以高度的責任感和緊迫感，承壓奮進、扎實工作，全力確保“開好頭、起好步”，為“走在前、挑大梁”夯基壘臺。
該公司第一時間組織召開開工投產項目專題推進會，明確任務框定責任。各級責任人帶頭站在第一排、沖在第一線；倒排工期、掛圖作戰，每項任務都設定清晰的時間節點和實施路徑；迅速制訂千鄉萬村御風行動計劃、海上風電、戰新產業、大基地等一系列配套實施方案，多次召開專題會，專班化推進。1月份，該公司沂南集中式風電項目完成核準，東營發電公司溫排水區光伏項目取得備案。
該公司瞄準全年利潤摸高值，全力沖刺利用小時數、上網電價、綜合熱價區域對標領先優勢；持續做好日利潤管控，強化預算剛性控制和精益化管理；深入推進改革深化提升行動，打造更多“魯北式”增盈創效新亮點。
該公司智能化轉型、科技化發展的步伐持續加快。1月份，國家能源局發布第四批能源領域首臺（套）重大技術裝備名單，大唐鄆城項目在列。1月6日，山東公司召開鄆城項目專題推進會，把鄆城項目打造成智慧電廠“全國示范”全面提速。與此同時，該公司持續把握數字化、智能化發展大勢，積極開展智能培訓、巡檢、安防、采制樣等多場景科技創新，安全保障能力不斷提升。
精準聚合：“卓越”攻堅力量
該公司通過黨組理論學習中心組、“第一議題”和月度主題黨日等多種形式，組織系統廣大黨員干部深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，深刻體悟蘊含其中的政治深意和戰略考量，牢記囑托、勇擔使命，以實際行動肩負起能源央企的使命任務。
該公司牢固樹立重擔當、重實干、重實績的鮮明導向，從一開年就啟動了更具可操作性的“雙優兩變”機制，激勵每個人在不同領域擔當作為，形成一級做給一級看，一級帶著一級干，人人行動、層層帶動、多方聯動的生動局面。
今年春節氣溫驟降，面對保供保電壓力，山東公司系統上下放棄與親人團聚機會，各生產現場、各值班崗位，到處都是忙碌而井然有序的景象。各級責任人靠前指揮，系統上下大家齊心協力高質量完成了春節保供任務。
集團公司“REDT”品牌戰略發布后，山東公司第一時間運用手繪圖、電子屏、展板等方式加強宣貫，有力凝聚卓越力量。1月21日，大唐黃島發電公司積極推行最先進的“VR”安全體驗的做法，在中央電視臺“經濟半小時”欄目中亮相，提升了企業品牌形象。
由該公司組織的迎新春職工文藝展演引起廣大職工強烈共鳴，精彩的原創演繹是對全體職工同頻拼搏、全年突出業績的充分認可，也是對未來美好期望的深情表達。《年度記憶》《微光》等一系列視頻片印證了企業奮力拼搏的足跡，同時也不斷聚合成“心往一處想、勁往一處使”的高質量發展生動局面。
拼出高質量發展的好勢頭，打開行穩致遠的好局面，新征途上，山東公司將把開局的良好“勢頭”轉化為連捷連勝的引擎和動力，轉化為推進全面改革深化提升的優勢和勝勢，為完成全年各項目標任務不懈奮斗。
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