小馬：觀眾朋友大家好，我是小馬。今天我們邀請到了集團公司安全監督部劉銀順主任做客小馬訪談。劉主任您好。
劉銀順：主持人好，大家好，非常高興通過小馬訪談欄目，與大家就有關話題進行交流。
?
小馬：劉主任，大家都知道安全生產是基礎，事關集團公司改革發展大局，安全責任重于泰山。在去年，集團公司通過深入推進安全生產專項整治三年行動，做了大量夯基固本的工作。新的一年，我們該如何擰緊安全生產的思想閥門呢？
劉銀順：安全生產是基礎，這是電力行業的共識。兩個方面講。首先，我們是國資央企，保證安全生產首先是我們的政治責任，要貫徹落實黨中央、國務院的部署和要求，做好安全生產。另一個方面從我們企業生產的特點，電力是發、輸、供、用一體化，電力的安全可靠直接影響國民經濟和社會秩序。做好安全生產工作，對我們非常重要，需要我們做好各項的基礎工作。
去年，集團公司認真貫徹落實黨中央、國務院的部署，開展了大量工作。就三年行動計劃而言，這是總書記親自審定和部署的，就是要解決安全生產的老大難問題。集團公司認真貫徹部署，從解決思想認識、解決組織保障、解決技術支撐，解決依法依規問題做了大量的工作。應該說為落實“三新一高”要求，夯實“二次創業”的基礎做了大量的工作。通過去年安全生產的情況和特點看，安全生產的作風問題是當前的一個突出問題。從中國工業的發展史上講，大慶精神叫“三老四嚴”，電力行業形成了叫“嚴細實”的工作作風，就是嚴格、細致和扎實。總書記從開展群眾路線教育提出“三嚴三實”的要求。去年，董事長明確提出要繼續強化“三嚴三實”的作風建設，并落實到我們安全生產的管理過程中，解決好基礎管理、過程管控、閉環控制，以此來有效地控制安全風險。
?
小馬：在今年的工作會上，圍繞集團公司的發展戰略，“五大工程”的內涵有所調整，但仍然毫不動搖地堅持推進本質安全工程。請劉主任跟我們談一談，今年應該如何做好“本質安全工程”呢？
劉銀順：這個話題稍微展開一些。首先“本質安全”是個工程術語，但后來在企業管理上提出“本質安全”，它是一個管理的創新名詞。是國務院要求全國制定“十二五”期間安全生產規劃的時候提出的，國資委一直在大力推動。去年董事長明確提出“本質安全”的這個要求，這是貫徹黨中央、國務院包括國資委等上級要求的具體體現。
“本質安全”就是要把我們企業安全生產當中的風險長期穩定地控制在可接受的范圍之內安全風險是什么呢？它是固有的，只要這個企業建成了，設備系統工藝固化下來以后，安全風險，就是已知的、明確的和長期存在的。實際上風險是一種可能性，要長期穩定地把安全風險控制在可接受的范圍之內，不是一朝一夕，不是一件事一件事，而是通過系統化的管理把設備特性，運行規律、劣化趨勢有機地管理起來，把定期例行工作、定期試驗做好，準確地把握設備的狀態，這是從設備安全的角度。
從人的角度來講要解決大家對安全的基本認識，提升安全技能。光想著安全，不懂安全、不會安全也不行，實際上今年從設備系統的管理上，更加強化抓設備的規律和劣化趨勢，從人的角度來講更加強化安全教育培訓，尤其是案例培訓和系統化的安全技能培訓。
從管理的角度講，更加強化管理的系統性，要抓協同，抓責任落實和制度落實，把我們已知的風險有效地進行管控，通過本質安全工程來系統推進我們的各項工作，這就是一個基本的方法。安全生產需要日積月累、久久為功，抓住設備的劣化趨勢和特性，包括我們人員不斷地新老交替，新員工的培訓，包括崗位的晉升調整，也是一個全過程的管理，是一個系統性的工程，所以需要用系統工程的方法進行推進。
我覺得今年在去年的基礎上，我們本質安全工程要求沒有更新的變化，這就體現了集團公司黨組，特別是董事長對安全生產的認識，就是要久久為功，抓基層、打基礎、扎實基本功，這就是我們尊重規律、尊重科學。這種做法得到了我們廣大職工的認可，基層企業要順勢而為來推動我們的安全生產。
集團公司在年初發布了安全生產一號文件以后，在2月9號召開了集團公司2022年安全生產委員會第一次會議，在一號文的基礎上把年初國家安全生產電視電話會到各部委安全生產電視電話會，六個重要會議的部署全部融入到今年的重點工作計劃當中，安監部會同有關部門對全年的安全生產工作做了一個系統的謀劃，初步確定了9個方面25個大項130個具體措施，來推進本質安全工程的具體實施和落地。我們會根據安委會的決定把相關的工作進行具體的梳理下發下去，然后定期的動態調度這個工作，結合“十四五”規劃，按照本質安全提升策劃今后四年的工作，這次安委會上把一到兩年、兩到三年、三到四年本質安全工程的具體的目標進行了明確。下一步就是把行動方案和計劃下發下去，組織全系統更加聚焦，形成合力，來實現我們本質安全提升的目標。
?
小馬：鄒磊董事長指出今年是集團公司安全生產專項整治三年行動的收官之年，也是集團公司二次創業走深走實的關鍵之年，那么我們應該如何做來鞏固好安全生產穩定局面，落實董事長的要求呢？
劉銀順：安全生產三年行動計劃是習近平總書記親自審定和推動的，就是要通過三年行動解決安全生產的老大難問題。什么要搞三年，就是要通過持之以恒不懈地攻堅和努力，解決這些安全生產的老大難問題。集團公司根據國家的要求也制定了安全生產三年行動計劃，從基礎到共性、趨勢性難點問題都有具體的明確，比如說我們電纜防火，這是一個動態的也是個老大難的問題；像金屬的監督，隨著材質的老化、運行時間的積累，一些新材料的應用，安全風險都逐漸暴露出來，通過三年查清底數、探索規律，有計劃地開展好。
三年行動計劃已經兩年過去了，今年是收官之年，關鍵是我們要提高認識，把我們為什么要做這些攻關，為什么要開展這些項目，解決哪些具體的風險問題認識到位，把措施落實到位，才能夠真正達到我們三年行動的目的。今年是“十四五”的第二年，也是集團公司轉型發展非常關鍵和重要的一年，安全生產延續三年行動成果，針對企業發展遇到的新問題，比如說從國家的安全生產電視電話會到國資委的會議到能源局的會議，對于海上風電、儲能、氫能，這些新業態的發展都提出了新的要求。新的業態，對設備特性運行規律，包括風險的管控都是一個探索的過程，對于這些新業態、新項目，我們在解決了歷史遺留問題的基礎上要著重地解決、探索，進行超前防范，既要解決好三年行動的遺留問題，又要有機地解決好我們遇到的新問題，才能夠保持安全生產管理的一貫性，才能解決我們的長治久安問題。
?
小馬：感謝劉主任為我們所做的解讀。安全生產是集團公司二次創業走深走實的基石和重要保障，我們要發揚一股子氣和勁的精神，踔厲奮發 勇毅前行，一步一個腳印地應對風險挑戰，邁過溝溝坎坎，共創“萬國衣冠會長安”的盛唐氣象。
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站