一季度，大唐蘇州熱電有限責任公司累計發現并消除省煤器管屏嚴重磨損等設備深層次隱患28條，三類以上設備缺陷發生率環比降低16%，實現連續36個月“零非停、零限熱”。
蘇州熱電公司始終認真貫徹落實集團公司關于安全生產工作的各項要求部署，從責任落實、精細檢修、科技創新、黨建引領四個方面入手，傾力打造本質安全型企業，有力維護了地方經濟繁榮和社會穩定。
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以練為戰，開展天然氣泄漏應急演練
打造“知責、履責、盡責”鏈條
10個部門、76個崗位、1091條職責，是蘇州熱電公司完善安全生產責任的“成績單”，也是全體員工履行安全職責的“標度尺”。
“履責、盡責的前提是知責。”在蘇州熱電公司總經理、黨委副書記楊蘇亮推動下，該公司責任、制度“兩個落實”體系不斷完善。除安全生產責任清單外，該公司累計梳理各類安全生產規章制度169項，安全生產相關法律法規數十條，同步列入辦公管理系統“常用下載”欄供參照執行。
“知行合一”是銜接“知責”和“履責”的關鍵步驟，也是做到“兩個落實”的難點所在。“1、2、3、4”工作法便是該公司打通這一梗阻的法寶。
“‘1’指以工作項目為單位建立的一個管理網格，‘2’指入廠資質審查和三級安全教育兩個關口，‘3’指日計劃分為公司、部門、班組三級管控，‘4’指工作負責人、旁站監督、專班人員和發包方應履行的四項責任清單。”該公司黨委委員、副總經理毛振元談起安全生產工作如數家珍。
2021年9月，該公司后廠區施工改造。在長達近三個月的時間里，由7人組成的工作專班，每天早晨不到6點就盯在工作現場，一盯就是一整天，節假日也不例外。施工期間，工作專班對施工方進行嚴格安全監督，保持安全作業高壓態勢，實現各項工作如期安全完工。
期間，有人勸他們“聰明點”，不要得罪人。專班組長姬永福回應說：“那些都是‘小聰明’，確保安全才是‘大智慧’。”
憑借強有力的安全管理和考核監督手段，該公司全面構建起安全生產“知責、履責、盡責”的閉環體系，切實讓違章作業行為無所遁形。
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制冷加熱站2號冷熱水變頻器檢修
利用紅外成像儀檢驗設備是否超溫運行
精細化檢修 夯實安全基礎
2021年，蘇州熱電公司2號機組按計劃開展C級檢修任務。這雖然是一次例行檢修工作，但該公司賦予它不同的意義——全面清除設備“疑難雜癥”。
除200余項標準檢修項目外，該公司借助機組停運檢修時機，重點圍繞燃機主變直阻偏差大、閉式水地埋管泄漏等一批歷史遺留問題進行專項治理，同時開展母聯1100開關端子箱改造等11項技改項目。
“這些歷史遺留問題早就想解決了，等的就是機組停運的時機。”該公司電氣一次班班長、集團公司優秀技能選手楊如說道。
為了在有限時間內完成所有檢修項目及附加任務，各專業負責人充分預估各項工作所需時間，精準制定任務圖，確保標準檢修項目、非標準檢修項目、技改項目等無縫銜接。
經過各專業近20天時間連續奮戰，2號機組實現修后首次啟動、燃機點火、汽機沖轉、發電機并網一次成功，為機組投運增發效益電量贏得寶貴時間。更為重要地是，此次檢修消除了一批長期想解決而未解決的設備“頑疾”，實施了一批長期想實施而未實施的技改項目，機組的“身子骨”變得更加硬朗，為長周期安全運行提供了有力保障。
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運行人員認真監視設備運行參數
為安全插上“科技翅膀”
“身份已識別，請進入。”蘇州熱電公司調壓站區域門口，外委隊伍人員經門禁攝像頭刷臉識別后，逐一進入開展工作。這種看似“無人看守”的工作模式，其實是該公司上線外包隊伍智慧化管控系統的結果。
該公司基于已全面上線的人臉AI識別功能，在集團公司系統內率先實施外包隊伍智慧化管控系統。該系統可將外包隊伍企業和人員資質信息錄入平臺，通過嚴格審查后，根據其作業范圍和工作時間，開通固定區域、限定期限的準入許可，避免誤入其他區域造成不安全事件。同時，電子化檔案便于長期留存和查找，為后續工作提供極大便利。
今年以來，該公司在總結經驗的基礎上，繼續推進包括安全交底智慧化管控系統、運行操作票智慧化辦理管控系統等在內的“十大智慧化管控項目”。在安全交底工作中，進一步拓展人臉AI識別應用，實現不同工種自動識別，教育資料分類推送，學習成果隨堂測驗；在運行人員操作時，實現電子操作票與設備狀態實時關聯，運行人員需唱票復誦、操作到位后，方可進行下一步操作，極大提高了本質安全水平。
“建立設備全壽命周期的缺陷預防和管理體系，把故障扼殺在萌芽狀態，是安全生產的重中之重。”該公司設備檢修部主任夏際先強調。
夏季高溫天氣對位于江南的蘇州熱電公司來說，是比冬季嚴寒更加嚴峻的考驗。為了加強設備劣化趨勢分析，該公司電氣一次專業率先引入紅外成像設備，并擴大應用至繼保專業，甚至是熱機、燃機專業。通過推廣紅外測溫儀應用，該公司相繼提早發現解決了鍋爐爐底控制電纜溫度過熱、主變高壓套管單相過熱、水泵電機軸承溫度超溫等問題，切實做到“早發現、早診斷、早治療”。
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黨員帶頭，攻堅燃氣爐風門限位控制回路檢修任務
開展繼保樓直流系統檢修維護，提高設備可靠性
“黨建紅”點亮“安全綠”
“一個黨員就是一面旗幟，大家要沖鋒在前，保質保量完成節前機組檢修消缺任務！”1月24日，蘇州熱電公司黨委書記、副總經理蔡洪武為設備黨支部黨員突擊隊授旗，動員全體黨員利用春節前機組雙停時機，確保完成既定檢修任務。
該公司黨委始終致力于推動黨建工作與生產工作深度融合，近年來相繼開展以“安全提保障、爭當服務先鋒”為主要內容的“一提兩創三大先鋒”，以及以“推進融合化，促進安全生產提質”為主要內容的“四化四促”等黨建品牌創建活動，全體黨員帶頭開展“查違章、除隱患、保人身、保設備”和“六查六嚴”等專項行動，僅2021年排查各類隱患3307條，進一步提升設備健康水平，兩臺機組分別獲評中電聯4A級機組和全國發電機組可靠性標桿機組。
“簽了字，就相當于立下了軍令狀，一定務期必成！”2月19日，在2022年攻關項目簽約儀式上，管理第一黨支部書記金亮表態道。
回顧2021年，黨員帶頭開展攻關，成功解決了真空嚴密性差、發電機絕緣低、膠球收球率低、燃機油霧分離器帶油等21項“久攻不下”的歷年遺留難題，為保持機組安全運行作出積極貢獻。
2022年，在“精準黨建”思路指引下，該公司黨委進一步深化抓黨建、促安全行動，設立了“服務保障”“提質增效”“安全生產”“檢修攻堅”等黨員示范崗，通過樹標立項、摘標攻關的方式，推動黨建網格和生產經營攻堅網格“多網融合”，真正讓黨旗飄起來、讓黨徽亮起來、讓黨員動起來，為“安全綠”蓋印一抹鮮艷的“黨建紅”。
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