?企業管理平臺六大板塊的33個欄目優化升級；
職能科室18類常規填報文件統籌歸納；
班組21種常規類臺賬合并精簡……
為了讓干部職工騰出手干好本職工作，大唐太原第二熱電廠堅決“取消一批、優化一批、上交一批”，從優化管理平臺、精簡臺賬等入手，進一步為機關減負、為基層減壓，實現了以“雙減”推動管理平臺新模式，以新平臺管理模式保障“雙減”落地見效，馳而不息打好能力作風建設攻堅戰。
廠黨委班子到班組摸底臺賬情況
研討降低11號爐制粉單耗的措施
降低數量 “文風新氣”撲面來
“現在，自己有更多時間專注于學習技能，維護設備，晚上也能早點回家。”近日，談到“雙減”工作的開展，電氣工程部繼保班班長蘭天虹深有感觸。
臺賬、管理平臺是否減到實處，基層最有發言權。在綜合維護一部脫硫檢修班，原三本臺賬，已經濃縮成一本“精干”的班長工作日志。“臺賬內容更改為班前會的安排、班后會的總結，這些基本就是平時工作的內容，不用重復勞動再去準備。”班長喜濤說。
“五張報表，一張就可以看清的感覺真暢快。”管理人員普遍反映，“寫臺賬”是推動工作的有效手段，但就怕脫離實際，看五本臺賬和一本沒什么區別。“雙減”工作開展以來，不僅讓數量減了下去，更讓質量提了起來，逐漸形成務實高效的文風，以文風促作風，推進各項工作高效運轉。
少而精、簡而實、知而行，成為“文風作風”改善的風向標。通過精簡臺賬，優化管理平臺，大家有了輕裝上陣的爽快感，企業也真正把能力作風建設的觸角延伸到最末端，把問題解決到最前端，實現全廠臺賬、管理平臺“減負”全覆蓋。
開展修舊利廢創新創效活動
激發潛能 深度優化促提升
“發電部是臺賬大戶，通過優化精簡，我們有更多的精力投入到生產指標的提高上。”走進運行班組，原先桌面上堆砌的大大小小的臺賬已經換成了運行操作規程。
“提高真空設置值，非供熱期按照機組阻塞背壓8KPa進行空冷設定，最大程度提高機組真空度……”在值班室，就如何降煤耗幾家生產單位的技術主管正在激烈地探討。
“前些日子，燃料質檢部、燃料采購部同發電部幾家單位組成聯合降煤耗攻關小組。這不，一有機會大家就在一塊查查資料碰碰頭。”據發電部相關負責人介紹，通過近一段時期的努力，有效降低供電煤耗3克/千瓦時。
脫硫真空皮帶脫水機運行工況惡劣，各轉動部件長期承受石膏漿液、濾液噴淋腐蝕，故障率較高，特別是濾布托輥軸承，因密封形式不合理，使用壽命通常只有2-3個月，備品備件損耗極高。面對難題，檢修部門的技術能手操起手里的“老刷子”和青年黨員自發組成攻堅小組，打破專業限制，在實踐中強化一專多能，在思路對撞中激發創新方案。逐漸，大家統一了以改造軸承端蓋結構、加裝骨架油封的改造思路。經檢驗，此方案每年可減少70余件的軸承損耗。
企業在自主解決了更換七期空冷變頻器、焊接舊變壓器冷卻風機和12號機微正壓裝置壓力不足等問題的同時，越來越多的職工積極報名到新能源等外出檢修的承包項目中。大家都說：“有空就要常出去看看，不僅可以用好手中的‘老手藝’，還可以學到外面的‘新路數’。”
設立“工會驛站”提供后勤保障
服務優化 干群聯系更緊密
“如今，領導干部的負擔輕了、作風變了，大家眼向下看、心往下沉、身往下走，辦的實事更多了。”在職工代表座談會上“雙減”工作的實效得到了大家的一致肯定。
“心貼近了，干群關系更為融洽。”正如一位部門主任說，以前是“看文件，查報表，辦公樓里工作忙”，現在變成了“勤走訪，做服務，生產現場到處跑”。“工會驛站”解決了機組檢修期間的飲水難題；“送情到身邊”，將防暑降溫等后勤物品送到了職工手中；“通勤路路通”為加班到夜晚的職工護航回家……
從“忙事務”到“抓服務”，文風“新氣”帶來了工作“新風”。黨員干部騰出手，千方百計籌措資金，修繕澡堂、改善綜合樓辦公環境、為職工食堂安裝電視、為廠前區13戶居民重新辦理不動產證……一批批群眾急難愁盼的問題得到解決。
從“群里吼”到“實地走”，瞄準“老大難”問題成立工作專班，完成“迎九樓”67戶不動產權證書辦理工作，實現職工期盼10年的夙愿；多次同尖草坪區政府溝通協商七平房棚戶區改造項目，督促工程進度，促成1號樓完成交付，5號樓復工工作持續推進……一項項歷史遺留問題得以解決。
干部職工身邊的點滴變化，“雙減”工作的實績實效逐步顯現，黨員干部也有更多的熱情和更加飽滿的精神狀態，在推動企業高質量發展的道路上篤行不怠。
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