四季度，河南發電公司緊扣“學習貫徹二十大，決戰決勝四季度”勞動競賽部署要求，堅持目標導向、問題導向、結果導向，持續發力、多點突破，以最堅決的態度、最頑強的作風、最嚴格的要求、最有力的舉措，開足馬力沖刺全年目標。1至10月，河南公司生產經營保持平穩，利潤同比減虧達61%，圓滿完成黨的二十大保電任務。三門峽發電公司廠區屋頂分布式光伏項目全部發電單元完成72小時試運行，實現了河南公司光伏項目“零”的突破。
轉變思想? 蹚出價值創造路徑
“增強價值創造意識”“遵循價值規律開展工作”“構建價值創造模型”……在河南公司的各類會議中，幾乎每次的開場白都沒有離開“價值”這個關鍵詞。
該公司聚焦“價值”二字深耕細作、持續發力，印發了“學習貫徹二十大，決戰決勝四季度”勞動競賽方案，制定各專業爭“A”級督辦單，將黨的二十大精神學習成果轉化為推進工作的具體措施；科學實施《“四位一體”“六應六盡”經營管控量化考核評價標準》，以安全生產為基礎、以利潤達成率為核心價值指標，動態調整生產經營策略；充分運用24小時度電邊際利潤測算模型，在集控室實時顯示度電邊際利潤曲線，指導運行人員精準優化運行方式，提高市場應變能力和精益化管理水平；加大風電設備治理力度，提高風機可利用率，減少棄風率，強化調度協調，做到應發盡發；充分運用《生產經營發展全要素清單》和《高質量發展價值當量清單》，加強電力生產附加品的全價值鏈管理、商品化轉換，千方百計抓好存量挖潛提效；堅持創新是第一動力，加大創新力度，推進智慧電廠、智慧風場等建設，以創新推動價值創造，驅動企業高質量發展。
11月10日，“唐電通”綜合能源服務數字平臺線上推介發布會在鄭州召開。“唐電通”APP可以在平臺上提供電力檢修、節能改造、電氣試驗、油化驗等綜合能源服務。截至目前，“唐電通”已經聚合了客戶690家，系統內外服務商19家，共同打造了17項大類、185個服務產品，以共享式儲能、綜合能源服務、智慧微網為支撐的新業態雛形已經顯現。
千方百計? 推進降本增效創效
河南公司煤電機組占比大，煤炭自給率為零。面對煤價快速上漲的燃“煤”之急，河南公司堅持“以煤定電”控制發電節奏，緊盯煤炭市場變化，制定“一廠一策”儲煤策略，以增量、提質、控價為抓手，積極協調落實“三個100%”。該公司領導既掛帥、又出征，帶隊到多家煤企調研尋煤，協調長協煤發運，爭取四季度長協增量，并對2023年訂貨工作開展接洽。各基層單位領導干部主動出擊，克服疫情影響，到煤礦催交催運，積極協調爭取長協煤量，為完成迎峰度冬、保民生供熱“硬任務”奠定基礎。
該公司牢固樹立過緊日子思想，最大限度降本增效，充分發揮黨工團組織作用，積極開展增收節支、修舊利廢、降本增效、節能降耗等工作；認真研究各項財稅優惠政策，積極落實減稅降費、貸款貼息，增收創效；合理謀劃能源保供特別債使用，爭取盡快落實到位，確保資金配置最優化、企業效益最大化。河南公司本部深入開展節約型機關建設，帶頭壓降各項成本。
該公司落實12個資本運作項目清單，常態化開展資本運作，增加收益。在供熱方面，該公司加大陳欠熱費收回工作力度，林州公司收回陳欠熱費4170萬元；統籌實施“三改聯動”項目，許昌公司供熱面積將達到300萬至400萬平方米，安陽公司簽訂十年供熱協議，三門峽公司、林州公司工業供汽能力進一步提升，鞏義公司長距離居民供熱正在進行可研，極大地拓展了供熱市場份額。
謀劃長遠? 打造未來核心價值
該公司上下深入學習貫徹黨的二十大精神，落實習近平總書記關于人才的重要論述，按照國企改革三年行動推進會部署，深入實施人才強企工程，著力加強現代企業制度建設，完善“四能”機制，建立河南公司人才市場，統籌人才工作近期、中期、長期目標，及時動態發布近三年崗位需求和招聘信息，努力實現全體職工機會公平；加快建立河南公司全員崗位素質模型，引入“增量價值當量清單”，一企一標準實施任期制、契約化，實現精準考核。
該公司啟動了以崗位資格達標為核心的三年全員持證上崗專項行動，差異化加強“五支隊伍”建設，實施專家型人才開放式學習之路，通過公開競聘、競爭選聘、轉崗招聘等方式，推動全員崗位資格達標專項行動走深走實；開展“大學習、大培訓、大練兵、大提升”等活動，加大教育培訓力度，不斷提升隊伍素質；深化黨建、群團、宣傳與中心工作的同頻共振，激揚奮戰四季度的內生動力，將黨的二十大精神學習成果轉化為立足崗位干事創業的精神和力量。
河南公司將繼續錨定目標，分秒必爭，堅決守住安全穩定底線，毫不松懈抓好疫情防控工作，窮盡全力打好燃料攻堅戰，千方百計開展提質增效，爭當集團公司“二次創業”排頭兵。
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