在6號(hào)機(jī)組完成A級(jí)檢修中，大唐黃島發(fā)電公司成功實(shí)施主機(jī)及輔網(wǎng)公用DCS控制系統(tǒng)改造，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化率、可利用率、保護(hù)投入率、自動(dòng)投入率、受檢驗(yàn)收通過率5個(gè)“百分百”質(zhì)量目標(biāo)。
DCS是火電廠的中樞神經(jīng)，經(jīng)過多年的運(yùn)行，系統(tǒng)面臨升級(jí)換代的問題。為進(jìn)一步提高機(jī)組運(yùn)行安全、穩(wěn)定性能和自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)機(jī)組控制系統(tǒng)一體化和DCS自主可控目標(biāo)，黃島發(fā)電公司安排在A修中實(shí)施國(guó)產(chǎn)化改造。
開局就是決戰(zhàn)！
“從第一天開始就要跑起來、沖起來，以‘大修有我、不負(fù)使命’的擔(dān)當(dāng)精神，確保圓滿完成本次檢修任務(wù)！”在6號(hào)機(jī)組A修動(dòng)員會(huì)上，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐美召擲地有聲的話語(yǔ)仿佛還回蕩在耳邊。
75天的計(jì)劃工期，要完成設(shè)備拆舊換新工作，完成數(shù)千條線路敷設(shè)校對(duì)，還要進(jìn)行數(shù)百次調(diào)試修整，同步學(xué)習(xí)新系統(tǒng)新邏輯、熟悉畫面和操作，工作量大、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，要確保萬(wàn)無(wú)一失、不出現(xiàn)任何失誤，難度可想而知。
“設(shè)備檢修要給DCS改造讓路，確保DCS改造后要有充足的時(shí)間進(jìn)行邏輯試驗(yàn)”。在檢修動(dòng)員會(huì)上，該公司總經(jīng)理張?jiān)鷱?qiáng)調(diào)。設(shè)備管理部組織機(jī)控、爐控和程控班組，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)應(yīng)戰(zhàn)。在生產(chǎn)一線、在重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，大家以實(shí)際行動(dòng)踐行同心聚力、追求卓越的大唐精神。
啃下硬骨頭！
“調(diào)試期間更要增加備份數(shù)量，縮短備份周期……”這份8000多字的《DCS調(diào)試需要注意的問題》文件，清晰地列出65項(xiàng)問題的注意事項(xiàng)和采取措施、責(zé)任班組。
6號(hào)機(jī)組DCS改造包括對(duì)主機(jī)DCS、輔網(wǎng)DCS、公用DCS的國(guó)產(chǎn)化改造，并將ETS 、METS、吹灰、二次濾網(wǎng)等獨(dú)立系統(tǒng)一體化納入DCS系統(tǒng)中。為確保工程質(zhì)量，該公司設(shè)備管理部與施工單位南京科遠(yuǎn)智慧負(fù)責(zé)人在開工前期，加班加點(diǎn)反復(fù)核對(duì)確認(rèn)設(shè)備參數(shù)和設(shè)備布局，做足準(zhǔn)備工作。施工期間，該公司熱控車間從班組抽調(diào)專人全程跟蹤項(xiàng)目施工，全面做好施工期間的現(xiàn)場(chǎng)組織、安全管控、技術(shù)支撐和檢修標(biāo)準(zhǔn)。
“師傅，這邊畫面改一下”“謝工，改一下這個(gè)邏輯”“楊工，電子間的接線再確認(rèn)一下……”從該公司工程師站到運(yùn)行盤再到電子間，到處都充斥著熱控人員與工程師們的對(duì)話聲音。為確保萬(wàn)無(wú)一失，該公司熱控人員堅(jiān)持每一根線都要“追根溯源”，他們認(rèn)真核對(duì)每個(gè)壓力、溫度測(cè)點(diǎn)的位置、接線方式，核對(duì)每臺(tái)執(zhí)行器的指令、狀態(tài)信號(hào)，遇到半空中的設(shè)備就搭架子系安全帶，碰到“坑”里的設(shè)備就戴頭燈、打手電，努力做到“一個(gè)都不能少”。許多時(shí)候，熱控人員正進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn)，對(duì)講機(jī)就傳來A組配合命令，一會(huì)兒又傳來B組測(cè)點(diǎn)核對(duì)要求，間或還有C組配合送電的指令，大家都仿佛生出“三頭六臂”，都能做到“眼觀六路、耳聽八方”，多項(xiàng)工作同步推進(jìn)，有條不紊。?
“0.2秒也不行！”
“就地設(shè)備與系統(tǒng)設(shè)計(jì)差2秒，需要查明一下原因。”當(dāng)專責(zé)人趙瀟提出系統(tǒng)在調(diào)試中出現(xiàn)的問題時(shí)，廠家解釋這個(gè)時(shí)差不會(huì)影響控制系統(tǒng)動(dòng)作準(zhǔn)確性。作為甲方，該公司的技術(shù)人員據(jù)理力爭(zhēng)，0.2秒也不行！不應(yīng)該出現(xiàn)的誤差，說明系統(tǒng)是存在問題的。在趙瀟的堅(jiān)持下，廠家安排人員重新排查系統(tǒng)。趙瀟在試驗(yàn)時(shí)還發(fā)現(xiàn)一處15秒的延時(shí)設(shè)置成1.5秒，她立即匯報(bào)并聯(lián)系作業(yè)人員進(jìn)行修改，舉一反三進(jìn)行全面排查。就是這樣一個(gè)個(gè)小環(huán)節(jié)精益求精的把關(guān)，為整體系統(tǒng)萬(wàn)無(wú)一失提供了保障。
在改造期間，該公司程控班按計(jì)劃完成輔網(wǎng)通訊接口機(jī)遷移，在接口機(jī)重新上電后，發(fā)現(xiàn)無(wú)法建立通訊，不能進(jìn)行遠(yuǎn)方監(jiān)控。由于時(shí)間緊迫，科遠(yuǎn)工程師對(duì)ABB系統(tǒng)不熟悉，程控班迅速組織技術(shù)力量投入“戰(zhàn)斗”。他們從源頭查起，通過對(duì)工控機(jī)、系統(tǒng)軟件、通訊鏈路一一進(jìn)行排查，經(jīng)過多次嘗試，最終確認(rèn)故障原因。由于沒有備用設(shè)備，經(jīng)請(qǐng)示決定使用6號(hào)機(jī)組通訊服務(wù)器，大家迅速行動(dòng)起來，加班加點(diǎn)，終于恢復(fù)與5號(hào)電除塵的通訊，保證了環(huán)保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
“我已經(jīng)好幾天沒見到他了……”
從清明節(jié)到勞動(dòng)節(jié)，再到端午節(jié)，DCS項(xiàng)目改造工作人員和所有參修人員一樣，沒有時(shí)間享受春日的陽(yáng)光，也沒有空閑感受春花爛漫和萬(wàn)物復(fù)蘇。
“他呀，他都好幾天沒回家了，基本上一周能回一次，他說是想孩子，不然就不回了。在一個(gè)專業(yè)工作，我都好幾天沒見到他了。”說起肖健楠，同部門工作的妻子張瑩銀鈴般的笑聲就響起來。
“他太累了……”，收起爽朗的笑聲，掩飾不住的心疼流露出來。剛結(jié)束哺乳假的張瑩銀，這兩個(gè)月來一邊工作一邊獨(dú)自照顧剛滿一歲的兒子，同為熱工專業(yè)的隊(duì)友，她理解愛人工作的重要和不容易。肖健楠作為改造項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人員，每天早上7:30準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，晚上工作到9點(diǎn)以后，雖然部門安排人員輪流監(jiān)護(hù)，但肖健楠不放心，堅(jiān)持每天和承包方技術(shù)人員同吃同工，才會(huì)心里踏實(shí)。從貨物進(jìn)廠到現(xiàn)場(chǎng)搭腳手架，再到電子間施工，每一步驟他們都全程參與、親力親為，才能心中有數(shù)，才對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。
???“媽媽，你能不能就陪我吃頓海底撈？”望著遠(yuǎn)在西安求學(xué)的女兒的一點(diǎn)點(diǎn)要求，媽媽成艷慚愧地點(diǎn)了點(diǎn)頭。勞動(dòng)節(jié)放假5天，剛上初中的女兒獨(dú)自從西安回到青島，雖然早就知道媽媽工作忙，每天晚上要加班很晚，但抑制不住想媽媽的心情，還是輕輕的詢問了媽媽的意見。而兩個(gè)月的檢修期，成艷也就僅僅休息了這半天……
天道酬勤。經(jīng)歷DCS國(guó)產(chǎn)化改造攻堅(jiān)戰(zhàn)的洗禮和歷練，黃島發(fā)電公司職工隊(duì)伍攻堅(jiān)克難的韌勁和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)一步提升，在未來的路上，他們將以“同心聚力 追求卓越”的新時(shí)代大唐精神為引領(lǐng)，敢想敢為，善做善成，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征程上，綻放屬于自己的流光溢彩。
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