“7月下旬開始，漯河地區雨下個不停，附近池塘、水溝全下滿，項目建設很難推進，但情況越是艱難我們越不能松懈，必須爭分奪秒搶時間。”大唐河南清潔能源有限責任公司潁北工程項目部負責人王世光信念堅定地說道。
事不避難者進，志不求易者成。面對39臺共計200MW投產的迫切任務以及受降雨影響施工進度慢的局面，平均年齡不足35歲的潁北項目部全員擰成一股繩，發揮大安全監督體系作用，把控安全風險，24小時溝通協調現場“堵點”，“釘釘子”精神抓好大部件吊裝，“守土有責”把好各個關口，錨定投產目標同向發力，推進項目建設再向前。
“繡花針”功夫?織密安全防護網
“目前現場施工作業面15個，大部件吊裝工作面11個，現場安全管理方面不能有一點馬虎，工人什么時候到場我們就什么時候到場。”安全專工劉博策和秦舒康的生物鐘幾乎和工人們一致。
為做好現場安全管理，項目部落細落實安全責任，發揮“大安全”監督體系作用，以嚴謹細致保障工程建設現場安全穩定局面。項目部嚴把“入場關”，認真審查人員、機械資質，逐個校對不同工種人員持證、體檢報告、保險以及合同，做到進場必合格。項目作業點多面廣，作業將近300人次，目前累計進行安全入場培訓高達600多人次，同時依托每周安全教育培訓、每月授予“流動紅旗”開展安全文明施工評比等措施，助力各方人員從“要我安全”到“我要安全”轉變。用好“智慧手段”，應用人臉識別、遠程視頻監控，實時把控施工現場作業情況，在吊裝及土建區域推動準入管理，及時發現處理隱患及違章情況。通過參加施工班組站班會、“三講一落實”，選派經驗豐富職工現場盯守，每周開展聯合大檢查等活動，表現優秀班組授予“流動紅旗”，落實不到位嚴肅考核，營造濃厚的安全氛圍。
“24小時在線”?協調現場堵點難點
39臺風機、南北跨度17公里、東西跨度15公里，涉及80余個村鎮，從項目第一罐混凝土澆筑以來，協調專工魯雄璞和鄧恩源“24小時”隨叫隨到，車輛每天行駛超過上百公里。
“在項目上心里更踏實，我電話多家里人還擔心會神經衰弱，好在領導和同事們都全力配合，沒有因為協調問題影響進度就很高興。”截止到目前，項目部15個工作面同時施工，背后的協調工作量超乎想象。
“在項目上每天都有新感覺。跟附近居民遇到需要協調的事情，我們動之以情、曉之以理，去爭取理解和支持。”潁北項目部協調專工魯雄璞談及工作中最難忘的事時笑呵呵地說。
記得項目開建之初，為確保項目建設合法合規，該公司堅持“協調就是生產力”，搶抓當地市政府釋放的機遇，第一時間成立工作專班，形成了“領導抓總、專人緊盯、上下聯動、精準發力”的工作思路，梳理出土地手續辦理邏輯關系，認真研判，周密分析，科學排列出時間節點，繪制出手續辦理藍圖，全員發力，明確責任和時間，以不到3周時間完成了33個行政村、115家農戶協議簽訂及征地社保名單確認簽字；堅持協調各方、按時上報相關材料，最終歷時5個月取得永久土地手續，3個月取得臨時用地手續，為項目順利建設提供堅強保障。
“收割機式”?推進吊裝有序銜接
受“格美”臺風影響，地下水本就充沛的漯河臨潁區域降水量有三天排名在全國前列，雨后幾乎是溝滿河平。潁北工程項目設備運輸進場道路被積水浸透，路面放置的鋼板也都被淤泥掩埋，這給現場吊裝作業帶來了不小挑戰。
“遇到強降雨我們就在雨停后立即組織排水，道路很容易被浸透，一旦浸透車輛就進不來，設備無法轉場，但是現場吊裝等不了、也不敢等。”有著12年風電工程建設經驗的王四新迅速應對。“吊裝需要整體把控策劃好，深入吊裝班組了解最真實的需求，提前掌握天氣情況、現場安全風險點，及時提醒到位，像一顆螺絲釘一樣守好現場安全，收割機式推進一臺臺風機吊裝，項目一定能干好干成。”面對困難，王四新分享心得。
截至8月16日，潁北及潁北二期項目風機混塔吊裝完成24臺，整機吊裝累計完成15臺，送出線路塔基澆筑完成總量50%。目前，共有11臺履帶吊在現場作業，最高每天吊起塔筒24段，吊裝背后的物資供應、運輸道路協調、設備進場、施工組織等環環相扣，像一個龐大的綠色生態系統在高效運轉，彰顯出強大的組織力、生命力。
“現在公司正舉全員之力推動項目建設，做到資金保障不缺錢、物資供應不斷貨、線路送出不耽誤、施工組織不亂套，全力以赴完成投產目標。”該公司負責人秦烈中說。
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