中國水利電力物資集團有限公司（以下簡稱中水物資或公司）科學把握新形勢下能源電力行業(yè)和商貿物流產(chǎn)業(yè)黨建工作客觀規(guī)律，按照中國大唐黨建提升工程“兩年強基、三年提升”工作部署，構建了“實現(xiàn)黨建責任制考核連續(xù)A級，鍛造A級品質；持續(xù)保持全國文明單位和首都文明單位標兵稱號；形成有特色有影響力黨建工作品牌”三個目標、“項目化+清單化+指標化”三化措施、一套積分機制、一系列攻關項目的“3311”黨建工作體系，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。
“八率一度”是中水物資實現(xiàn)黨建工作指標化管理、推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融共促的有力抓手。通過“黨建指標化、指標定量化”實現(xiàn)黨建工作由“虛”到“實”，由“粗”到“細”，管理上加強全過程監(jiān)督改進，考核上與薪酬、評優(yōu)、晉升等全面掛鉤，使得黨內各項基礎工作更加規(guī)范，公司經(jīng)營管理水平有效提升，價值創(chuàng)造能力不斷提高。
聚焦“考什么” 把穩(wěn)黨建融促“方向盤”
中水物資緊緊圍繞打造能源行業(yè)領先供應鏈集成服務商的發(fā)展愿景，錨定“十四五”戰(zhàn)略目標，以高質量發(fā)展為主題主線設定量化指標。強調精準科學，參考現(xiàn)代企業(yè)績效管理方法，科學運用SMART原則提升黨建指標科學性、準確性、針對性。注重導向引領，聚焦黨的建設“5+2”，圍繞商貿物流企業(yè)實際需要設計指標內容，引導系統(tǒng)黨組織同向發(fā)力、同頻共振。堅持系統(tǒng)觀念，指標重質不重量，確保以最精煉的指標體系明確黨建重點任務，充分釋放導向作用。
“八率一度”指標體系由8個指標和一個滿意度構成，對指標所代表的具體工作、計算公式、目標值及評價頻率進行明確。其中，“第一議題”閉環(huán)率聚焦黨的政治建設，重點檢驗“有沒有學習研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導推動、有沒有跟蹤問效”四項標準，引導基層黨組織以科學思想指導業(yè)務工作，閉環(huán)項數(shù)比學習總項數(shù)，目標值為動態(tài)保持90%以上。“三重一大”運轉規(guī)范率聚焦黨委領導作用發(fā)揮情況，重點檢驗是否運行規(guī)范，引導基層黨組織做到堅持集體決策、程序透明，規(guī)范議題數(shù)比議題總數(shù)，目標值為動態(tài)保持90%以上。黨建基礎達標率聚焦基層黨組織建設，重點檢驗基層黨委規(guī)范化、基層黨支部標準化建設，達標黨組織數(shù)比黨組織總數(shù)，目標值為動態(tài)保持95%以上。黨建價值創(chuàng)造率聚焦黨建與中心工作的相融并進，重點檢驗推進“黨建引領+”的舉措和成效，引導充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用，項目完成數(shù)比攻關項目總數(shù)，目標值為100%。品牌傳播影響率聚焦宣傳思想文化，引導基層黨組織做好“中水物資”品牌矩陣推廣，不斷提升企業(yè)社會影響力，為爭取外部市場增量助力。外媒積分比宣傳總積分，目標值為75%以上。選人用人工作綜合滿意率和新提拔任用中層管理人員認同率聚焦黨管干部，引導基層黨組織在全面立體透視察人識人中把好政治關、能力關、廉潔關，確保選出來的干部站得穩(wěn)、靠得住、能放心，選人用人工作綜合滿意率為評價等級為“好”和“一般”的人數(shù)比所有參評人數(shù)，目標值為90%以上，新提拔任用中層管理人員認同率為評價等級為“認同”和“基本認同”的人數(shù)比所有提拔人數(shù)，目標值為每人保持在90%以上。線索處置及時率聚焦黨風廉政建設，引導紀檢干部強化問題線索處置，提高線索處置質量和辦結率，6個月內辦結問題線索數(shù)比收到問題線索總數(shù)，目標值為100%。黨建測評滿意度為民主測評基層黨組織作用發(fā)揮情況的最終結果，目標值為95%以上。
“八率一度”量化指標體系使基層黨組織目標精準、靶向發(fā)力，實現(xiàn)黨建工作有標可依、有據(jù)可查、有數(shù)可溯。
聚焦“怎么考” 建好過程跟蹤“體系鏈”
中水物資以數(shù)智賦能合力跟蹤指標落實情況，指標化的整體水平和效率得到顯著提升。
“一盤棋”協(xié)同推進，在中水物資黨委的帶領下，由黨建工作部牽頭，會同辦公室、人力資源部、紀委辦公室組成“八率一度”評價工作組，根據(jù)工作職責負責對應的指標考核。“比趕超”考核評比，在黨建工作月度例會上按照指標高低通報各基層黨組織目標值的完成率，激活各級黨組織和黨員干部榮譽感，推動其加快補短板、強弱項、提能力。“快精準”數(shù)智監(jiān)督，建設黨建信息化管理平臺。各基層黨組織通過平臺可精準溯源到每一個指標值對應的計算過程，幫助其快速找到不足之處。引入大數(shù)據(jù)分析技術，建立“八率一度”分析模型，并隨著歷史數(shù)據(jù)的不斷積累，達到環(huán)比、同比的效果，為黨建工作質效提升提供依據(jù)。對于未完成目標值的基層黨組織由黨建工作部或者指標排名前三的黨組織開展專項指導與幫助，加強基層黨組織之間溝通交流、優(yōu)勢互補。
聚焦“如何用” 樹立實績實效“風向標”
中水物資以“八率一度”落地情況作為鮮明的“風向標”，引導基層黨組織抓黨建、強黨建。
公司把“八率一度”以積分形式納入到年度黨建工作責任制考核，占有較大權重。積分高低直接影響到年底考核分數(shù)，進而影響全員績效獎金。在評優(yōu)評先方面，向“八率一度”總積分排名前列的單位傾斜。對連續(xù)6個月指標排名后三名的黨組織負責人進行約談，督促整改提升。對選人用人工作綜合滿意率和新提拔任用中層管理人員認同率低于目標值的黨組織負責人由中水物資黨委書記開展重點約談。對“八率一度”總積分獲得“第一等級”的單位優(yōu)先考慮干部使用及職級晉升。
中水物資黨委以量化指標考核方式推動黨建業(yè)務深度融合，黨內各項基礎工作更加規(guī)范，公司經(jīng)營管理水平有效提升，價值創(chuàng)造能力不斷提高。2022年，中水物資實現(xiàn)營業(yè)收入172.2億元，獲評全國普法工作先進單位，持續(xù)保持首都文明單位標兵和全國文明單位榮譽稱號，鍛造了想干事、能干事、干成事的二次創(chuàng)業(yè)闖將，逐步將公司打造成為能源行業(yè)領先的供應鏈集成服務商，為高質量建設中國大唐“極致專業(yè)化、真正市場化”商貿物流產(chǎn)業(yè)注入源頭活水。
鏈接：http://www.sasac.gov.cn/n4470048/n16518962/n20928507/n20928570/c29407960/content.html
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