吳寶富，水電科學(xué)技術(shù)研究院黨委書記、執(zhí)行董事。2024年，他帶領(lǐng)水電院干部職工一起同心聚力、篤實臻高，生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新等各項工作取得歷史最好成績。
吳寶富以管班子、帶隊伍為重點，依據(jù)為水電院發(fā)展實際量身定制的轉(zhuǎn)型和建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，把黨的建設(shè)與中心工作有機結(jié)合，打造“紅帆領(lǐng)航·智水勢能”黨建品牌矩陣。2024年，該院合同、收入、利潤以及勞動生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)均超年度目標(biāo)，各項業(yè)績創(chuàng)歷史新高，有效推動黨建與中心工作的同頻共振、融合發(fā)展。
吳寶富深知，支撐集團公司高質(zhì)量發(fā)展，必須要認(rèn)真履行好科研總院賦予的技術(shù)保障職責(zé)。他持續(xù)推動企業(yè)建立健全完整嚴(yán)密的技術(shù)保障體系，始終堅持以解決現(xiàn)場問題為導(dǎo)向，將提高技術(shù)保障質(zhì)量作為第一亮點工作來抓。他堅持以優(yōu)化技術(shù)監(jiān)督模式為抓手，全過程支持服務(wù)企業(yè)排查現(xiàn)場安全隱患，協(xié)助企業(yè)制定問題攻關(guān)方案，專人跟蹤確保問題及時解決順利閉環(huán)，切實為服務(wù)企業(yè)解決現(xiàn)場問題，保障服務(wù)企業(yè)安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。在他的指導(dǎo)下，該院成功解決某大型水電機組定子接地故障等43項重大生產(chǎn)問題，組織制定包括水電生產(chǎn)運營指標(biāo)評價體系在內(nèi)的多項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，填補集團公司和行業(yè)管理空白，為扎拉工程、清潔能源基地、源網(wǎng)荷儲、龍灘新機建設(shè)、大型抽蓄項目等集團公司重大項目提供全面技術(shù)支撐，得到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可，有效擴大企業(yè)在水電和新能源領(lǐng)域技術(shù)保障的品牌影響力。
吳寶富始終堅持做解決實際問題的科研、做有價值的科研、做為企業(yè)提質(zhì)增效的科研。在他主導(dǎo)下，該院建成五大特色實驗室，自主研發(fā)的HICS工控系統(tǒng)順利投入運行，成功部署國內(nèi)外首個專為高原山地新能源場站量身打造的雷電監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，自主開發(fā)的智慧能源云平臺初步實現(xiàn)智能監(jiān)控、故障預(yù)警、趨勢預(yù)測、風(fēng)險防控等智慧化應(yīng)用，一大批科研項目得到高效推進。他帶領(lǐng)攻關(guān)團隊協(xié)助服務(wù)企業(yè)申報獲批工信部“一條龍”示范項目，獲批創(chuàng)新LHT，制定多項標(biāo)準(zhǔn)填補行業(yè)空白，形成重大科技項目研發(fā)管理的“扎拉模式”。依托校企深度合作，該院與西華大學(xué)聯(lián)合成功獲批省部級科研平臺“四川省水電能源動力裝備技術(shù)工程研究中心”并正式掛牌，與浙江大學(xué)共建新型材料檢測及防護技術(shù)聯(lián)合工程實驗室，不斷強化企業(yè)軟硬實力建設(shè)。
作為企業(yè)的掌舵者，吳寶富堅持聚焦人才的“選育管用”，始終將員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，讓廣大員工切實感受到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，形成想干事、愿干事、能干事的人才梯隊。2024年，該院獲評國家級“萬人專家”3人，集團公司首席專家1人、青年拔尖人才2人，并有多項科研成果獲得中國電力科技創(chuàng)新一等獎、集團公司科技進步獎一等獎等系統(tǒng)內(nèi)外18項科技榮譽，科研成果創(chuàng)下歷史最好成績。
“任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。”在集團公司新時代新征程上，吳寶富正以獨特魅力與堅定信念帶領(lǐng)企業(yè)乘勢而上、登高望遠(yuǎn)，為集團公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商貢獻力量。
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