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他是扎根一線耕耘者，參與歷次機組等級檢修，“事必躬行”是他的標簽；他是創新鉆研的排頭兵，積極投身創新創效和管理提升，“提質增效”是他的承諾。他是濱州發電公司維護部主任助理——沈衛，始終秉持任勞任怨的工作態度、刻苦鉆研的敬業精神，在奔赴卓越之路上揮灑汗水。

2024年，濱州發電公司竣工投運1萬千瓦電化學儲能調頻項目。沈衛作為項目主要負責人，統籌負責項目建設與調試工作。“項目早投運一天，公司效益提升便快一步。”沈衛自我加壓，在確保安全與質量的前提下，確定60天建成電化學儲能調頻項目的目標。他倒排工期、掛圖作戰，統籌協調生產廠家、建設單位、監理單位各項工作，全力推進項目進度。針對電化學儲能項目大批“上馬”，設備生產廠家排產周期長的情況，沈衛帶領專業人員赴廠家盯辦催貨，從設備生產到調試、試驗、出廠，緊密組織專人現場把關驗收，溝通協調。通過現場盯辦催產驗收，加快設備生產進度，避免不合格產品到廠，第一時間掌握設備原理，為后期設備自主檢修維護提供技術支持。項目建成后，兩臺機組調頻性能指標KP值最高達4.0以上，在山東電網名列前茅，為公司完成年度利潤指標作出突出貢獻。

在1C修與2A修中，沈衛主要負責檢修策劃與實施工作。他堅持三個“嚴抓”推動檢修工作安全高效進行，嚴抓檢修安全管理，落實“班前班后會”及“停工令”要求，細抓嚴管，防微杜漸，實現檢修期間未發生人身及設備安全事故；嚴抓設備解體檢修，設備解體后由各專業進行會診，防止設備修后遺留隱患，先后發現并治理2號發電機轉子風驅擋板彈簧裂紋、中壓導氣管彎頭減薄、兩臺爐236項爐管缺陷等問題，為機組修后穩定運行奠定基礎；嚴抓質量管控，推行“1+3+3”檢修質量驗收法，即1個檢修節點驗收，3方（設備、維護、監理）共同到場，至少提出3項改進優化措施，有效解決個別驗收環節“粗枝大葉”問題，提升驗收效率和質量，達到精益求精的檢修效果。

隨著電力市場新能源行業發展，傳統火電企業發電盈利空間逐漸減少，沈衛同同事們一道緊跟節能降耗技術發展形勢，針對能耗高的設備系統，定點剖析、深入挖潛，結合當前新技術、新設備應用成果，助推能耗“關閘節流、增收創利”。他組織策劃在脫硫系統試點應用磁懸浮型氧化風機設備，實施后每臺風機同比減少廠用電60%左右，試點的兩臺風機每年可節省約86萬元。同時，他組織專業完成2號爐噴氨系統優化裝置調試與投運，同比減少噴氨量10%，降低空預器與布袋除塵設備堵塞的機率。針對機組工業供汽抽汽點多，運行人員手動調節參數匹配難度大，導致熱量損耗的情況，他積極與科研院所研究策劃，開發并投運工業供汽優化系統，有效解決了上述問題的同時，降低煤耗約0.5克/千瓦時，提高供汽經濟性。

風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。面對高質量發展新形勢新要求，沈衛將以其精湛的專業技能和勤勉的擔當精神，沖鋒在前、攻堅克難，企業高質量發展再立新功。