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他扎根基建一線十七載，以共產黨員的赤誠初心在風電場、光伏站書寫忠誠；他用創新突破的智慧在創新發展征程中劈波斬浪；他以匠人精神在工程管理領域精雕細琢。他就是遼寧分公司工程建設部工程項目管理——孫偉。

“基建工程既是技術活兒，更是良心活兒。”這是孫偉常掛在嘴邊的話。在遼寧分公司南票風電項目建設中，面對用地緊張等困難，他帶領團隊對每處風機點位進行上百次數據模擬，最終實現在確保發電效率的前提下節省工程造價近億元。

這位“基建醫生”對成本管控有著近乎偏執的追求。在集電線路施工階段，他創造性提出“高塔高跨”技術方案，用35米特制鐵塔跨越復雜地形，減少線路長度1.2公里，節約成本853萬元。

這位“創新達人”的腳步從未停歇。在鐵嶺風電項目建設中，他主導的“樁基+鋼平臺”箱變基礎革命性改造，大幅縮短基礎施工周期，減少降水和冬季施工措施費用投入。更令人稱道的是，他運用預制艙、GIS及智慧工地管理系統等技術，實現工程項目高質量建設。

2024年，葫蘆島連山、南票風電項目遭遇“三重考驗”：復雜巖溶地質、夏季特大暴雨、電網送出滯后。面對困境，孫偉在項目現場支起行軍床，建立“小時級”問題響應機制。暴雨沖毀進場道路，他迅速組織恢復建設，積極協調電力調度中心解決問題，確保項目順利推進。

在沈撫熱力公司中科院光伏、本溪共享儲能項目建設中，他創新實施“開工條件清單制”，將前期手續細化為可量化指標，帶領團隊“掛圖作戰”，實現本溪儲能順利開工、沈撫熱力公司中科院光伏順利投產。

作為黨支部協理員，孫偉將“紅色基因”注入基建管理。他牽頭編制手續辦理指南，成為區域基建管理的“紅寶書”。針對施工安全，他通過“黨建引領+”模式，建立黨員責任區，嚴格管理“兩個清單”，帶領團隊筑牢基建工程安全防線。

在工程質量管控上，他堅持“兩不超、三個零”底線，做到“五嚴禁、八嚴格”，打造“安全文明施工樣板工地”，以“四優工程”標準全力推動在建項目早竣工、早投產、早見效，全力推動慶云堡風電項目爭創國家優質工程。

從青春歲月到不惑之年，孫偉把最美好的年華獻給大唐基建事業。如今，他依然奔波在項目現場，用腳步丈量責任，以實干詮釋擔當。