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本網(wǎng)訊 ?近日，七臺(tái)河發(fā)電公司創(chuàng)新開展“我與工會(huì)主席面對(duì)面”活動(dòng)，進(jìn)一步暢通交流渠道，打破溝通壁壘，精準(zhǔn)把握職工的思想脈搏和工作實(shí)情，筑牢職工與企業(yè)協(xié)同共進(jìn)根基，促進(jìn)職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定與企業(yè)和諧發(fā)展。

“提高職工幸福指數(shù)就是我的奮斗目標(biāo)。”七臺(tái)河公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席在一線職工面對(duì)面座談時(shí)講道。活動(dòng)期間，該公司工會(huì)主席牽頭，采取“下基層”“邀來訪”雙向互通形式開展調(diào)研座談，參與對(duì)象涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理7個(gè)部門、18個(gè)班組，年齡跨度覆蓋“老、中、青”職工，包含普通職工、黨員代表、技術(shù)技能人才、部門負(fù)責(zé)人等各類人員，會(huì)前充分醞釀、積極預(yù)熱，會(huì)中坦誠對(duì)話、直擊要點(diǎn)、有的放矢。

一直以來，該公司扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”，耐心傾聽職工所思所想、所急所難、所求所盼，逐條梳理、分類解答，并將重點(diǎn)事項(xiàng)錄入“黨員有目標(biāo)，群眾有盼頭”系統(tǒng)平臺(tái)“幸福庫”，串聯(lián)起“問題收集-梳理-落實(shí)”全流程責(zé)任鏈，確保事事有回音、件件有落實(shí)，職工幸福指數(shù)在集控室內(nèi)現(xiàn)磨咖啡的淡淡清香、食堂每一餐精心準(zhǔn)備的可口菜肴、停車場來之不易的60個(gè)車位等方面的不斷變化中持續(xù)升溫。

活動(dòng)落地，職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感激增，從“旁觀者”到“參與者”，為企業(yè)“挑刺”“獻(xiàn)策”成為新風(fēng)尚，累計(jì)征集意見和建議30余項(xiàng)。該公司先后解決職工衣、食、住、行訴求問題24項(xiàng)，圓滿完成年度民生“六最”項(xiàng)目；建立形成工會(huì)主席定期下基層、每月第3個(gè)星期三分工會(huì)向工會(huì)主席反饋職工意見和建議長效機(jī)制，凝聚起全體干部職工奮進(jìn)合力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)健前行注入“強(qiáng)心劑”。