“最后，我想用習近平總書記的一句話與大家共勉：‘路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。’”當雋文佳把這句話說完，寶雞熱電廠青年職工交流座談會的現場，掌聲像潮水般涌了起來——這位全國首屆“紅旗杯”班組長大賽三等獎得主，用自己的成長故事，給在場年輕人上了生動的一課。
這樣的“閃光時刻”，在寶雞熱電廠并不少見。近年來，該廠始終踐行“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”的人才理念，把“人才強企”的目標落到實處。從師帶徒的“手把手教”，到冬夏時節的“崗位實戰練”；從三年人才培養目標的“戰略規劃”，到青年職工的“薪火接力”……一套“全鏈條”培訓體系，讓這里的每一位職工都能找到成長的賽道，為企業“十五五”發展扎穩了人才的“根”。
機制破局：給人才成長“搭好骨架”
要讓人才冒出來，先得有科學的“培養藍圖”。寶雞熱電廠創新出臺《三年人才培養目標任務》，把“培養誰、誰來教、怎么評”拆解得明明白白：生產部門要抓技能人才，技術部門要育攻堅骨干，管理部門要提綜合能力，每個部門的責任都“釘”在紙上。針對管理、技術、技能等不同類別、不同層次、不同崗位的職工，該廠實施“個性化、差異化”精準培訓，確保培養不“走過場”。
傳統的“師帶徒”，在這里也迎來了“迭代升級”。該廠統一給師傅發放“備課本”，要求把知識點、重點難點一條條寫清楚；徒弟也有“學習筆記”，不僅要記技術要點，還要寫實操心得——人力資源部定期來“抽查”，每年會對優質完成培訓的師徒予以獎勵。
更貼心的是，該廠結合“多通道”發展平臺，遴選一批經驗豐富、能力突出的專業人才當“技術專家”。他們既要牽頭解決生產現場的“硬骨頭”，還要帶徒弟、傳手藝。汽機專業的張金凡創新性地對2號高位酸罐進行改造，解決了化學水處理2號高位酸罐泄露的問題；對2號機組凝汽器加裝了機器人在線清洗裝置，提高了機組真空及機組運行經濟性。在技術攻堅的同時，他帶出2個能獨當一面的技術骨干。
職工評職稱、技能等級，該廠人力資源部會提前審材料、劃重點，這幾年通過率一直在93%以上；要是有職工技術拔尖，該廠會推薦去參加行業、集團公司的人才選拔。此外，針對“風光火儲”的現代立體化發展格局，該廠重點開展新能源項目管理、電量營銷、現貨交易、碳資產管理、綜合能源、多能互補和輔助服務等領域專業人才的培養，為企業轉型升級儲備核心力量。
技能筑基：從“要我學”到“我要學”的轉變
“以前是廠里催著學，現在是我們搶著學。”各類技能比武、競賽舞臺成了大家爭搶的“香餑餑”，金牌教練李建軍的感慨，生動道出“大練兵”活動的深入人心。這份“學習熱”，源于寶雞熱電廠把“練兵”融進日常。迎峰度夏、保供度冬、機組滿負荷運轉，該廠開展“生產崗位大練兵”——誰能最快處理機組參數波動，誰就是“崗位明星”，從拆螺栓的力度到儀器校準的精度，都有師傅盯著教。包括設備大小修，也會提前列好“培訓清單”：修哪臺設備、要學哪些技術、怎么考核效果，一條不落，實現培訓覆蓋率100%。這些年檢修人員的技能提升，職工們都看在眼里。
在區域融合發展的機遇下，該廠選派精銳技術骨干赴兄弟單位參與聯合檢修。在跨單位交流協作中，職工不僅積累了復雜工況下的實操經驗，更實現了“技術互學、能力互促”，提升實戰水平。
更讓人眼前一亮的是“集控輔控交叉學”。結合班組人員調配需求及機組運行實際，該廠統籌安排職工跨專業跟班學習，簽訂《師徒結對協議》，組建“一對一幫扶小組”。這一舉措打破了專業間的人才壁壘，推動運行人才橫向流動。寶雞熱電廠運行隊伍逐漸向著“一專多能、全崗適配”的全能型方向發展。
備賽攻堅：把“好苗子”煉成“頂梁柱”
要讓職工在更大的舞臺上發光，寶雞熱電廠有一套“科學備賽經”。每年年初，《年度教育培訓項目表》《年度技能競賽項目表》一出來，各部門就開始“選苗子”：先看日常表現，再搞實操考核，把最有潛力的職工挑出來，通過行業的專家、廠里的導師，還有往屆拿過獎的“師兄師姐”，手把手帶著練。這樣的“精準輔導”，靠的是“閉環管理”。班組每周查訓練進度，部門每月考效果，人力資源部每季度“回頭看”，該廠每半年根據成績兌現獎懲。正是這份“較真”，讓職工在各類競賽中屢獲佳績，捧回的榮譽證書越來越多。
5年時間，寶雞熱電廠的“育人課”結出了累累碩果：國家行業級人才2名、陜西省技術能手2名、集團公司技術能手5名，11人在各類競賽中獲評“優秀個人”，團體賽還5次沖進前三。這些人才覆蓋運行、檢修、燃料、化學、法務、財務等專業，全方位彰顯該廠在人才培養與教育培訓工作中取得的顯著成效。相較于以往，該廠不僅突破了“國家行業級榮譽”，還培養出一大批青年干部——這些榮譽，不只是一張證書，更是企業發展的“硬支撐”。
“以前總覺得‘人才’離自己很遠，現在發現，只要肯學、肯干，自己的努力從來不會被辜負。”剛剛在2025年電力行業職業技能競賽中勇奪一等獎，被授予“電力行業技術能手”稱號的95后周碩輝說。他從一名初出茅廬的鍋爐新工，到獨當一面的技術能手，用7年的時間詮釋著“平凡崗位從不是限制成長的枷鎖，而是孕育奇跡的沃土”。
薪火傳承：讓“后浪”接穩企業發展的“接力棒”
當寶雞熱電廠的檢修平臺上，熱控的青年新工黃熙雯熟練地校準著壓力表，身旁的老師傅笑著點頭；在集控室里，剛入職一年的馮家駿準確地判斷了熱風關斷門卡澀的原因，并及時配合檢修完成了消缺——這些年輕的身影，早已不是初入廠時的新人，而是接過前輩手藝、扛起崗位責任的“新生力量”。
這份快速成長，并不是偶然。從“師帶徒”的手把手教，到領導干部“一對一”的點對點幫，寶雞熱電廠為新職工鋪就的，從來不是一條“速成路”，而是一條“穩扎穩打、工學結合”的成長進階路。正是這樣“重實效、接地氣、有溫度”的培養，讓新職工不僅快速掌握了技能，更讀懂了“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”的人才理念，深度融入了“人才強企”的發展藍圖。
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