“出徒”了
“在此次QC小組活動中，我們充分結合生產實際中已存在的缺陷問題和理論數據，準確地運用多種QC統計工具，細致分析問題成因，利用質量管理工具，找到了并應用了切實有效的解決方法，將有同樣缺陷的主變壓器的高壓套管進行質量改進，有效降低了5號主變壓器高壓套管的故障次數，保障了我廠生產系統的設備穩定運行……”這是大唐國際張家口發電公司檢修分公司電氣車間變電班QC小組在2020年全國電力行業QC成果發布評審會議現場的一段成果展示。
成果主創人員牛鑫光邏輯條理、思維清晰的20多分鐘的精彩講述贏得了臺下業內頂尖權威專家評委和來自全國的197家電力企業、240余個QC小組成員的陣陣掌聲。該小組榮膺“2020年全國電力行業優秀質量管理小組交流活動一等獎”。那一天，在“QC圈”里摸爬滾打了5年的牛鑫光才算是真正“出徒”了。
QC小組是在生產工作中圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、改善環境、提高人的素質和經濟效益為目的一種創新創效活動，具有“小、實、活、新”的獨特魅力，它既可以提高職工素質、激發積極性和創造性，又能改進質量、降低消耗，提高經濟效益。
張家口發電分公司是一家有著34年發展史的傳統火電企業。面對能源結構的多元化發展和國家“雙碳”目標的鄭重提出所帶來的重重經營壓力，該公司將尋求破局發展的目光投向了企業自身——創新，而“QC”便是眾多創新舉措之一。
回想起那次獲獎，牛鑫光內心總是感慨萬千，“小組從成立到獲獎，一路上的坎坎坷坷和挫折困難已經多到數不清了，調查研究、確定課題、收集數據、統計分析……每一步都很不容易”，200多個日日夜夜，伏案疾書，最終問題得以解決，成功將設備頑疾永久“根治”，改進后的新方法在生產實際中得以應用，經濟效益在設備的穩定運行中持續產生。
從2015年接觸“QC”一直到“出徒”，牛鑫光心中一直心懷感激的是他的授業師父——劉慶恒?！皠⒏绠斈赀^韓國參賽拿過獎，我從入門到獨當一面，都伴隨著他的悉心指導和教誨，他把當年他做‘QC’積累下來的豐富經驗都傳授給了我?！?/p>
“第一次”
2015年10月8日，在韓國昌原舉辦的第40屆國際質量管理小組成果發布會上，該公司檢修分公司電氣變電班QC小組站上了領獎臺，這是QC小組第一次登上國際舞臺并獲得獎項。
“我們付出了大量的時間和汗水，成果發布前的兩、三個月，是壓力最大的時候。大家群策群力，在繁重的工作之外，還要咬緊牙關反復修改、英文演練，幾乎每天都備戰到凌晨。”當時的小組帶頭人劉慶恒對那些苦熬到夜深的日子仍記憶猶新。
有了第一次的殊榮，該公司QC活動如雨后春筍般“蔓延”開來。
接續未來
2018年10月25日，在新加坡參加第48屆質量管理活動交流會議的張家口發電公司汽機車間本體班QC小組項目《降低汽輪機軸承瓦溫超溫預警次數》從來自53個國家和地區的470多個小組中脫穎而出，斬獲國際金獎，成為該公司QC項目最高榮譽。
2019年，該廠QC小組獲得“中央企業質量管理小組發布賽二等獎”“水利電力行業優秀質量管理小組發電企業成果特等成果”等5項行業內榮譽，“河北省電力行業QC小組活動優秀企業”“河北省優勝質量科技成果”等13項省內榮譽。
2020年11月，該公司兩項QC攻關成果齊獲“2020年全國電力行業優秀質量管理小組交流活動一等獎”。
除此之外，該公司每年活躍在基層一線的QC小組仍不下百，優中選優，精益求精，你追我趕，在整個企業上下形成了濃厚的創新進取之風，更加優秀、實效的QC成果正在該公司生產一線的點點滴滴中發揮著不可替代的作用，為該公司節能降耗、提質增效提供著強有力的支撐。
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