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為加速青年素養提升，持續推進“四型”企業建設，中水物資武漢公司采取“師帶徒”方式，由各業務領域經驗豐富、業務能力強的老職工帶領，做好新職工的“傳幫帶”工作，讓新職工快速適應工作崗位，在崗位練兵中脫穎而出，成為各管理和業務領域一線的“尖兵”，為該公司高質量發展奉獻青春和力量。

師徒結對，幫帶傳匠心。該公司結合實際，廣泛開展“師徒結對”活動，由財務管理、招標采購、區域長協、電商客服、黨建群團等業務領域的老職工和新職工結對簽訂協議，制定培養推進計劃，加大培養力度，大力推進青年素養提升工程建設，促進青年職工成長成才。

“師帶徒”協議不僅僅是口頭上的承諾，更是一份沉重責任。該公司共有11對師徒結對，旨在以師徒相授的方式，讓新職工在各關鍵崗位上步入正軌，成長為能獨擋一面的專業人才，以師徒情深，幫帶傳匠心，為該公司高質量發展培養后備力量。

諄諄教導，傾囊全相授。該公司精挑細選業務精、素質強的老職工作為“導師”，幫助新職工實現角色轉變，為新職工當好向導、做好領路人，促進青年素質提升，搭建成長“快車道”。

在此次“師徒結對”培養中，11位師傅都是來自各部門的“崗位能手”，無論工作能力還是工作態度都可圈可點。每一張財務報表制作、每一次公文修改、每一項物資數據調研……師傅們傾其所有，將幾年、十幾年甚至是幾十年的工作“秘訣”，貼心、細心、耐心地傳授給徒弟們，幫助這些新職工扣好職業道路上的“第一顆紐扣”。

虛心學習，提技強本領。隨著該公司高質量發展步伐的不斷加快，青年職工隊伍不斷擴大。缺乏業務知識、專業素質有待提升、不能完全適應崗位要求……是11位新職工身上普遍存在的問題，要適應新崗位、新要求，這些新職工就需要專門的“領路人”，在老師傅的指導下，在工作中學習，在學習中工作，不斷提升業務技能、專業本領。

通過老師傅對新職工培養各環節的把關和堅持，每一位新職工不僅能熟悉該公司規章制度、管理要求，也能較好地掌握各自崗位業務知識，以新狀態融入新工作,在新崗位上開好頭、起好步。

上半年，該公司高質量完成區域招標采購、長協管家服務、新能源保供、系統外市場開發、電商客服建設等各項重點工作，營業收入同比增長102%，利潤同比增長198%。