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為打造一支適應企業高質量發展的專業化采購管理人才隊伍，中國水利電力物資沈陽有限公司舉辦“技能提升大講堂”系列培訓活動。培訓內容從電力專業、采購業務、綜合管理三個方面共設置課程22節，對夯實企業人才隊伍建設，提高整體管理和專業水平具有十分重要的意義。

聚焦企業需求，精準培訓實用

該公司采取“按需點餐”，在舉辦培訓前分類別、分層次征求廣大職工培訓需求，統籌確定了電力專業、市場開發、采購管理、平臺操作、制度解讀等培訓主題，實現需求與培訓的無縫銜接，培訓實效更加突出。

專家授課講解，提升培訓水平

該公司“技能提升大講堂”系列培訓活動開展以來，已通過“現場+視頻”的方式共組織進行了四次培訓活動，分別邀請知名高校講師和具有豐富企業經驗的專業人才開展培訓，不僅提高了職工的專業能力，還能在授課中對可能遇到的疑難雜癥問題及時講解，將其先進經驗轉化為企業集體戰斗力，受到廣大職工的高度評價。

“三個一”模式，培訓成效顯著

一項制度，建章立制。該公司制定了《“沈陽公司大講堂”技能提升專項工作方案》《“沈陽公司大講堂”技能提升專項工作培訓計劃安排表》，做到項目化、節點化、責任化，確保培訓活動落實落地。

一項考核，長效機制。該公司為保證培訓活動取得實效，嚴格落實考評監督機制。每期授課結束后，結合授課內容，通過試卷答題的方式，組織對培訓內容進行考核，以填寫“培訓評價反饋表”的方式對授課人員、授課內容進行評價，準確把握授課目標的完成情況，以達到完善、改進、提高授課效果的目的。

一項探索，頂層設計。該公司通過編印成冊、錄制視頻課件等形式做好留存歸檔，以便后續使用。同時，進一步把學習成果進行優勢轉化和推廣，不斷把培訓活動打造成展示自我、分享體會的舞臺，建設成高技能人才的“智庫”，創新發展、啟發思路、開闊眼界。