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“如何幫助新職工轉變角色、更快更好地融入工作氛圍？如何幫助新職工快速熟悉掌握發(fā)電一線生產(chǎn)流程、提升專業(yè)知識和技能？如何加快新職工的成才成長速度？……”近日，海南新能源公司圍繞人才梯隊建設，組織新入職的職工開展職業(yè)技能培訓考試。

該公司根據(jù)集團公司部署要求，制訂《新入職畢業(yè)生崗前培訓管理辦法》《畢業(yè)生生產(chǎn)一線實踐培訓方案》，為新職工培養(yǎng)提供完備的制度支撐，細化新職工培訓安排與管理，搭配月度培訓成果驗收及崗前培訓成果驗收，設定培訓考核與激勵機制，目標導向明確，在新職工中切實營造出“比、學、趕、超”的良好氛圍。

與此同時，該公司還積極組織生產(chǎn)一線的高級崗位人員與新職工簽訂一對一的師徒協(xié)議，明確培訓目標及職責分工，搭配與培訓結果相掛鉤的薪酬激勵機制，用“徒弟學的好，師傅拿獎勵”等方式，加強師徒之間的聯(lián)系，增強師徒情誼，帶動師徒共同進步。