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“如果我擔(dān)任安全監(jiān)督部主任助理，我將盡快完成角色轉(zhuǎn)變，協(xié)助部門主任高標準高質(zhì)量完成公司‘保人身’各項重點任務(wù)……”2月21日，山西大唐國際神頭發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電部青年職工李素笑在第一次現(xiàn)場面試打分、亮分、出結(jié)果的崗位公開競聘會上慷慨陳詞，將自己的工作思路娓娓道來。

該公司扎實推進青年精神素養(yǎng)提升工程，通過構(gòu)建培訓(xùn)體系，搭建成長成才舞臺，著力解決青年職工迫切關(guān)心的本領(lǐng)恐慌和“發(fā)展問題”，不斷為“想干事、會干事、干成事”的優(yōu)秀青年職工提供提升能力、展示才華、挑戰(zhàn)自我、脫穎而出的機會，讓青年成長成才跑出了“加速度”。

構(gòu)建培訓(xùn)體系，讓青年練就“過硬本領(lǐng)”

“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么。”該公司堅持“理論素養(yǎng)+工作實踐”相結(jié)合，培養(yǎng)“一流匠人”。該公司以“師帶徒”為重要抓手，136名青年職工簽訂“師帶徒”協(xié)議180余份，秉承“技能提升、情感培養(yǎng)、精神傳承”三重原則，凝聚師徒情感，傳承精神財富，快速提高了青年職工的專業(yè)技能水平。另外，該公司扎實推進部門培訓(xùn)日學(xué)習(xí)、管理講座、學(xué)習(xí)值長、技能競賽等多種特色培訓(xùn)模式，青年職工“政治能力、執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力”得到顯著提升，有效解決了青年職工本領(lǐng)恐慌問題。

提供成長舞臺，讓青年邁步“向前奔跑”

“要破除論資排輩，及時大膽使用青年人才，對青年人才堅持使用是最好的培養(yǎng)，堅持早壓擔(dān)子早成才。”為打響“優(yōu)青班”特色品牌，該公司建立青年人才庫，選拔優(yōu)秀青年人才組建“優(yōu)青班”，加快優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)使用，10名“優(yōu)青班”學(xué)員開展“跨崗位、跨專業(yè)、跨部門”學(xué)習(xí)交流，在青年職工成才的舞臺上快速成長。

該公司錨定修煉品德、提升才干、勇敢擔(dān)當、干出實績、獲得公認、團結(jié)奮斗目標，持續(xù)加強優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)。經(jīng)過多崗位歷練，9名優(yōu)秀青年人才成為了該公司中層干部或后備人選，有效促進青年人才的成長和干部隊伍梯次建設(shè)，在青年職工心中牢固樹立了“有為才能有位”的理念。