2022年，是集團公司全力推進“二次創業”走深走實的關鍵之年，也是基層企業深化體制機制改革、助推高質量發展上臺階的關鍵一年，我們要深入貫徹落實集團公司各項工作部署要求，把握形勢，搶抓機遇，積極應對，勇毅前行，著力在“挖潛力、抓安全、保任務”上下功夫，努力開創“二次創業”新局面。
著力挖潛力 全面激活高效發展動力
著力加強理論武裝。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、統一思想、凝聚共識，強化黨員干部政治理論學習水平，切實增強捍衛“兩個確立”、踐行“兩個維護”的政治自覺。
著力提振表率作用。發揮黨組織“三個作用”，培養選樹一批“愛崗敬業、奉獻在前”“科技創新、攻堅在前”“精細管理、爭優在前”的先進典型，增強集體的凝聚力和感召力，調動職工參與生產、搞好經營的積極性。深化示范黨委、黨支部的建設，落實推進黨的建設提升工作，貫徹實施“兩年強基、三年提升”計劃，扎實推進做好黨支部“三基建設”，切實把黨史學習教育的成果實效轉化為貫徹新發展理念、實現高質量發展的強勁動力，團結帶領廣大干部職工發揮斗爭精神，在崗位上勇于擔當作為，推動“二次創業”走深走實，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
著力激活激勵機制。深化體制機制改革，破除人才培養、使用、評價、服務、支持、激勵等方面的體制機制障礙，加快形成有利于人才成長的培養機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于人才各展其能的激勵機制、有利于人才脫穎而出的競爭機制。堅持效益效率導向，堅持責、權、利相統一，堅持市場化原則，厘清職責界面，優化人力資源配置，合理定崗定編，構建責權明確、精干高效管理體系。同時，著力激發干事創業動力，建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，樹立體現講擔當、重擔當的鮮明導向，建立長效的正向激勵機制，細化工作任務清單，打破“大鍋飯、平均主義”，建立全員薪酬靠業績獲得的市場競爭機制，重獎實干，充分調動職工主觀能動性，激發內在潛力，引燃干事創業動力，提高勞動生產率。
著力增強文化底蘊。加強精神文明建設，做好思想動態調查分析，完善職工激勵關懷幫扶機制，進一步落實幸福大唐和“溫暖”工會建設,持續開展“職工三滿意”工程、“六最”工程和“菜籃子”工程建設，積極開展豐富多彩的文體活動，增強職工的獲得感、幸福感、安全感。堅持黨建帶團建，講好大唐故事，充分發揮思想陣地作用，形成爭先進、作貢獻的良好輿論氛圍。
著力抓安全? 全面提升本質安全水平
全面提升本質安全水平，是努力開創“二次創業”新局面的重要保證。我們要增強紅線意識，樹牢底線思維，統籌安全生產和疫情防控，防范化解重大風險，細化方案預案和保障措施，著力抓好抓實安全生產各項工作。
著力安全生產日常管理。一方面，壓實技術保障和技術監控三級網絡責任，統籌修訂技術監控管理制度，實施細則和技術規程，健全制度體系，杜絕技術監督缺位、技術管理缺失。另一方面，規范技術監控日常管理，抓好技術監控問題整改閉環，形成長效機制，并是加大技術監控科研投入，強化合作，引進技術監控先進技術，改進工作方法和現場檢測手段，以保證檢測技術的先進性、準確性，提前預判設備隱患。
著力強化安全責任監督。建立健全項目建設全過程安全風險辨識評估機制，構建完善的風險辨識、評估、預警、防范、管控體系，開展安全風險控制評估，確保安全生產標準化評估一級達標。堅持以集團公司2022年度安全生產1號文為引領，明確“十杜絕”安全生產目標，細化分解安全生產重點工作任務，建立安委會、月度安全生產分析會等各類安全生產工作會議工作部署的下達、落實、反饋工作機制。
著力深化安全責任落實。通過開展安全生產責任制自評、重大作業和重要操作人員到位到崗督查、高風險作業審批、工作票及有限空間作業審批流程抽查等，督促各級人員落實安全生產職責。制定安全生產專項整治三年行動2022年實施方案和工作計劃表，明確工作措施、責任、時限，動態更新“兩個清單”。規范開展“三講一落實”活動，運用好安全生產獎懲手段，獎勵安全生產職責落實到位、風險分析管控到位、隱患排查治理到位、缺陷發現消除到位的人員，懲處違規違章行為、問題整改不力行為，通過抓實安全生產重點工作，營造良好安全氛圍，提高員工遵章守紀意識，全面提升本質安全水平。
著力保任務 全面增強提質增效引擎
著力提升生產經營實效。緊盯市場提電價，分析汛期西電東送電量執行情況，提前優化交易策略；堅持全員營銷，廣泛開拓汛期客戶資源，進一步提高汛期電量；密切跟蹤云南省電力現貨市場建設進程，參與現貨交易籌備，積極應對電力市場改革新形勢，根據掌握的客戶資源，量身制定符合其特點的營銷策略，開展針對性營銷，力爭取得自身體系客戶簽約的突破；強化協調，精準施策，精益求精，穩住安全“基本盤”，把握洪峰“脈沖性”，畫好水位“階梯線”，做好水文章，確保超額完成全年發電任務。
著力提升盈利能力水平。確立“兩增一控三提高”目標，積極與金融機構溝通聯系。同時，堅持“一切成本皆可降”的理念，以費用明細為基礎，梳理合同項目，細化分解電價、成本、費用等指標，以預算管控為抓手，建立健全可控費用進度滾動臺賬，嚴控超預算費用支出，強化數據分析，杜絕“跑冒滴漏”現象，確保完成年度利潤目標任務。
著力提升能源開展效益。嚴抓細管，不斷壓實責任，強化協同作戰，發揚吃苦耐勞、善戰能拼的優良作風，全力推進新能源項目高質量發展。加強造價管控工作，發揮主觀能動性，積極作為，優化設計方案，嚴格合同計量、計價管理，深入挖潛，降低施工成本，提高效益，確保如期實現在建光伏項目全容量并網。大力抓好“風光水儲”一體化可再生能源綜合開發基地建設，統籌做好新能源項目建設，科學安排推進節奏，結合設備、組件、施工資源供需及價格走勢，抓好成本管控，做到精準研判市場、及時調整采購策略，降低工程造價，確保新上項目能建設能投產能盈利。
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